培訓(xùn)培訓(xùn)管理者課程

培訓(xùn)受眾:

專兼職培訓(xùn)專員、各層級(jí)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、熱愛(ài)培訓(xùn)人士

課程收益:

1）掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的方法

2）收獲前沿的人才培養(yǎng)理念，感受先進(jìn)人才培養(yǎng)模式，收獲核心人才培養(yǎng)對(duì)策

3）掌握高效培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理的方法

課程大綱:

一、企業(yè)培訓(xùn)成熟度診斷

二、培訓(xùn)管理者自我成長(zhǎng)

1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)

2、培訓(xùn)管理者的角色定位

3、未來(lái)培訓(xùn)管理者的關(guān)鍵能力

三、如何構(gòu)建培訓(xùn)組織平臺(tái)體系

1、構(gòu)建培訓(xùn)組織體系

2、構(gòu)建課程體系

3、構(gòu)建講師管理體系

4、構(gòu)建培訓(xùn)管理與運(yùn)營(yíng)體系

5、構(gòu)建人才培養(yǎng)保障體系

四、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、年度培訓(xùn)需求調(diào)研與分析

1）年度培訓(xùn)需求調(diào)研策略

2）年度培訓(xùn)需求調(diào)研方法

3）年度培訓(xùn)需求分析方法

4）年度培訓(xùn)計(jì)劃編制

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃書框架

五、講師資源管理

1、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1）構(gòu)建內(nèi)部講師素質(zhì)模型

2）內(nèi)部講師招募

3）內(nèi)部講師培養(yǎng)

4）內(nèi)部講師甄選

5）內(nèi)部講師管理

2、外部師甄選與管理

六、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行與管理

2、培訓(xùn)課程運(yùn)營(yíng)技巧

1）運(yùn)營(yíng)者角色定位

2）培訓(xùn)前準(zhǔn)備

3）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

4）培訓(xùn)后跟進(jìn)

3、培訓(xùn)檔案管理

七、定制化人才培養(yǎng)

1、什么是定制化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

2、培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方式

1）培養(yǎng)對(duì)象的界定方法

2）培養(yǎng)對(duì)象的甄選方法

3）培養(yǎng)需求分析與界定方法

4）培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技巧

5）培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)技巧

丁桂萍老師的其它課程