M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營

  培訓(xùn)講師:霍鳴謙

講師背景:
霍鳴謙老師世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)一級講師國家心理咨詢師AACTP國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師《解決方案設(shè)計》?授權(quán)導(dǎo)師《信任五環(huán)》?授權(quán)導(dǎo)師《價值致勝》?授權(quán)導(dǎo)師《銷售羅盤》?授權(quán)導(dǎo)師《銷售羅盤》?認(rèn)證銷售輔導(dǎo)教練專業(yè)背景山西大學(xué)計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè) 詳細(xì)>>

霍鳴謙
    課程咨詢電話:

M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容

M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營

M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營

第一單元 戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營的基本理念

1、什么是戰(zhàn)略大客戶?

2、戰(zhàn)略大客戶對于企業(yè)的意義

3、戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營-擺脫競爭泥沼之路

4、戰(zhàn)略定位的藝術(shù)

5、如何召開戰(zhàn)略研討會

第二單元 戰(zhàn)略形勢評估

1、戰(zhàn)略大客戶的目標(biāo)選擇

2、共同戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

3、大客戶業(yè)務(wù)關(guān)系的四個層次

4、客戶視角中的戰(zhàn)略關(guān)系

5、我方視角中的戰(zhàn)略關(guān)系

6、如何整合雙方信息

7、工具一:戰(zhàn)略形勢評估表

第三單元 戰(zhàn)略制定

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

2、基本收入指標(biāo)

3、集中投資的時機(jī)

4、終止投資的時機(jī)

5、工具二:戰(zhàn)略意圖表

第四單元 實施關(guān)鍵行動計劃

1、實施的關(guān)鍵:計劃

2、戰(zhàn)略的階梯石:設(shè)定指標(biāo)

3、如何縮減雙方的差異

4、工具三:共同關(guān)鍵行動計劃

第五單元 戰(zhàn)略回顧

1、90天戰(zhàn)略實施回顧如何進(jìn)行

2、戰(zhàn)略實施關(guān)鍵點-高層直接對話

第六單元 課程總結(jié)與回顧

 

霍鳴謙老師的其它課程

大客戶銷售能力提升—政企大客戶銷售能力提升系列培訓(xùn)課程包【培訓(xùn)對象】銷售管理課程內(nèi)容適合政企大客戶分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)總監(jiān)、團(tuán)隊長、1年以上經(jīng)驗的客戶經(jīng)理銷售技能課程內(nèi)容適合政企大客戶行業(yè)總監(jiān)、團(tuán)隊長、客戶經(jīng)理實戰(zhàn)輔導(dǎo)課程內(nèi)容適合政企、商企、行業(yè)客戶經(jīng)理及團(tuán)隊長【培訓(xùn)收益】第一部分:客戶經(jīng)營課程課程M1-戰(zhàn)略大客戶經(jīng)營(時長2天13課時)戰(zhàn)略大客戶是指在企業(yè)大客戶

 講師:霍鳴謙詳情


S1-大客戶銷售策略第一章導(dǎo)入篇1、導(dǎo)入部分(1)銷售團(tuán)隊遇到大單時的困惑有哪些?(2)銷售團(tuán)隊經(jīng)常遇到的問題是什么?(3)為何贏單?我們真的了解嗎?(4)大客戶銷售策略的重要性2、大客戶銷售策略基礎(chǔ)知識A.客戶決策角色及其影響力B.客戶態(tài)度反饋模式C.客戶支持程度的劃分標(biāo)準(zhǔn)D.客戶概念掌握的程度標(biāo)準(zhǔn)第二章:識局篇1、如何識別銷售目標(biāo)(1)項目的需求范疇和目

 講師:霍鳴謙詳情


S2-大客戶高效銷售拜訪1、大客戶銷售的核心動作是什么?2、大客戶銷售的七步成詩第一章拜訪準(zhǔn)備1、我們?yōu)槭裁匆菰L客戶?2、客戶的購買邏輯是什么?3、什么是客戶的認(rèn)知與期望?4、拜訪目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定?5、什么是客戶行動承諾?6、行動承諾的標(biāo)準(zhǔn)7、如何約見客戶?8、有效的客戶約見理由第二章有效提問1、我們有時為什么不愛提問?2、有效提問的4類問題(1)暖場類問

 講師:霍鳴謙詳情


S3-解決方案設(shè)計與呈現(xiàn)第一章什么是解決方案1.什么是解決方案?2.解決方案的三層含義3.解決方案到底能解決什么問題?第二章如何編制解決方案1.解決方案的設(shè)計原則2.什么是一個好的解決方案?3.解決方案的分類第三章五類解決方案的設(shè)計方法1.產(chǎn)品白皮書編制技巧2.項目合作建議編制技巧3.項目解決方案書編制技巧(重點)4.項目選型建議評分表編寫技巧5.項目投標(biāo)書

 講師:霍鳴謙詳情


S4-商務(wù)談判技巧第一單元談判學(xué)通識1.實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.什么是談判?3.什么是談判力?4.什么是談判技巧?5.關(guān)于談判常見的三種誤解a)誤解一:經(jīng)驗積累最有用b)誤解二:隨機(jī)應(yīng)變就可以c)誤解三:勝負(fù)顯而易見6.什么時候不應(yīng)該談判?(高級版內(nèi)容)a)重大利害關(guān)系b)利益太小c)缺乏準(zhǔn)備第二單元談判的原則與核心1.談判的6大特征a)參與性b)一致性c)沖突性d

 講師:霍鳴謙詳情


S6-以客戶為中心的銷售第一章導(dǎo)入篇1、導(dǎo)入部分(1)銷售人員最常遇到的問題是什么?(2)導(dǎo)致銷售問題出現(xiàn)的3個原因(3)銷售能力的四個階段(4)銷售能力提升的最佳路徑第二章:以客戶為中心的銷售-基礎(chǔ)篇1、什么是以客戶為中心的銷售?2、CCS與傳統(tǒng)銷售方法的9個區(qū)別點3、客戶為什么要購買?4、客戶購買必經(jīng)的8個階段5、銷售培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果的原因6、以客戶為

 講師:霍鳴謙詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有