基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長體系

基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長體系

對象

董事長、總經(jīng)理（總裁）、副總（副總裁）、總監(jiān)、人力資源副總（副總裁）、人力資源總監(jiān)、各管理層

目的

學習、理解華為任職資格體系、員工職業(yè)發(fā)展體系的基礎知識、理論體系和實操技能，掌握組織人力資源的系統(tǒng)邏輯關系，學會應用任職資格體系建立企業(yè)人才梯隊招募、識別、培養(yǎng)、發(fā)展的系統(tǒng)知識理論和實操技能。

內(nèi)容

基于華為任職資格體系的員工職業(yè)發(fā)展體系建設

引子1：案例分享---某集團員工組織人力資源案例

引子2：五問管理層

1. 您如何理解員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系？

2. 職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)生涯規(guī)劃/計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/計劃的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

3. 能力素質(zhì)測評（如冰山模型）與任職資格測評的區(qū)別、聯(lián)系是什么？

4. 職業(yè)發(fā)展通道體系、任職資格管理體系與培訓管理體系的關系是什么？

5. 任職資格管理體系、薪酬績效管理體系、人才梯隊建設體系的關系是什么？

一、員工職業(yè)發(fā)展體系的基本概念

1. 職業(yè)、職務、職位、崗位概念

2. 職位簇、職位類、職位子類、職位序列

3. 職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)錨、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（計劃）

4. 素質(zhì)模型、任職條件、職業(yè)資格與任職資格

5. 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系的系統(tǒng)邏輯關系

二、職業(yè)發(fā)展通道與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（計劃）

1. 員工職業(yè)發(fā)展通道設計的程序與步驟

2. 員工職業(yè)發(fā)展雙通道的兩種理解方式

3. 職位類別劃分、職業(yè)發(fā)展路線設計與規(guī)劃

4. 職業(yè)發(fā)展通道等級命名與分層標準定義

5. 建立基于職位、職稱分離的多通道發(fā)展體系

6. 職業(yè)錨、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（計劃）設計

三、企業(yè)任職資格管理體系建設

1. 任職資格體系建設的程序與步驟

2. “二元驅(qū)動”模型與任職資格模型設計

3. 基于職業(yè)發(fā)展通道的職級、職等設計

4. 職位類任職資格等級標準開發(fā)與設計

5. 職位類、任職資格元素矩陣設計

6. 職位類任職資格等級標準矩陣設計

7. 職位類任職資格等級認證測評方式

四、企業(yè)職業(yè)發(fā)展體系的運行管理

1. 應急性晉升與人才準備度晉升

2. 企業(yè)任職資格管理組織的建立

3. 企業(yè)任職資格測評、評價程序設置

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