戰(zhàn)略解碼工作坊

戰(zhàn)略解碼工作坊

備注 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期；課程背景高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢。盤點今年展望明年，又到了制定年度經(jīng)營計劃的時候了。你是不是會發(fā)現(xiàn)：1. 去年定的經(jīng)營計劃沒有得到有效執(zhí)行，計劃與執(zhí)行兩張皮；2. 每年的目標(biāo)制定，中高層的想法不一致，很多時候在相互博弈；3. 今年再用過去的方法來制定計劃，感覺對于目標(biāo)達成沒信心；4. 績效管理推動了好久但是沒有給企業(yè)帶來實際的效果；5. 很多時候員工績效達標(biāo)，部門績效達標(biāo)，但是公司業(yè)績沒有實現(xiàn)增長。

課程收益1. 收獲一套方法論：掌握業(yè)績增長五環(huán)，學(xué)會從戰(zhàn)略澄清、厘清發(fā)展目標(biāo)與年度重點舉措到形成戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營計劃的方法論；2. 收獲一套策略技能：掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的多維策略和路徑，幫助解讀公司戰(zhàn)略，解讀高層意圖，帶領(lǐng)中高層進行戰(zhàn)略解碼的技能；3. 收獲一張地圖：小資源干大事，了解外部競爭環(huán)境分析，聚焦自身差異化優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)年度經(jīng)營活動開展。

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略解碼導(dǎo)論1．為什么企業(yè)的效益低；2．業(yè)績增值的公式；3．企業(yè)做大做強做可持續(xù)的內(nèi)在邏輯；4．戰(zhàn)略地圖：業(yè)績增值五環(huán)；5．戰(zhàn)略解碼：九陽真經(jīng)一張圖；案例學(xué)習(xí)

模塊二：解碼戰(zhàn)略發(fā)展1．四步聚焦差異化定位；2．企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四階段；3．三種盈利模式；4．財務(wù)目標(biāo)：未來的錢代表了企業(yè)的未來；小練習(xí)：財務(wù)目標(biāo)

模塊三：解碼客戶潛力1．客戶層面的三個核心問題；2．確定客戶的原則；3．客戶目標(biāo)與價值公式；4．客戶價值：如何聚焦獨特價值，打造差異化優(yōu)勢；研討：客戶價值分析表

模塊四：解碼產(chǎn)品張力1. 四流業(yè)務(wù)規(guī)劃盈利模式；2. 業(yè)務(wù)共享點，如何形成漏斗，構(gòu)筑護城河？3. 明星產(chǎn)品的迭代路徑，打造第二曲線；4. 案例分析：某軟件公司的第二、第三曲線的產(chǎn)品規(guī)劃；研討：本公司的四流業(yè)務(wù)及明星產(chǎn)品定位

模塊五：解碼流程效能1. 流程框架的全景圖；2. 業(yè)務(wù)流與支持流的全景圖；3. 對流程的重心如何聚核成競爭力；4. 如何描述流程的關(guān)鍵行動？練習(xí)：連連線-某電機公司的關(guān)鍵流程行動研討：本公司關(guān)鍵流程行動與產(chǎn)品價值關(guān)聯(lián)表

模塊六：解碼組織人效1. 事在“人”為，從無形資產(chǎn)到有形結(jié)果；2. 組織人效：人力資本；3. 組織人效：信息資本；4. 組織人效：文化資本練習(xí)：某醫(yī)療傳媒公司的戰(zhàn)略地圖連線研討：本公司的組織人效分析

模塊七：解碼激勵機制1. 案例分析：如果你是張總，你會怎么說？2. 不同階段，激勵方式不同；3. 激勵的一個核心目的；4. 激勵的二種模式和三種感覺；案例：華為公司的不同業(yè)務(wù)的激勵模式；研討：本公司各產(chǎn)品的激勵模式

模塊八：從繪制戰(zhàn)略地圖到年度經(jīng)營計劃1. 畫好戰(zhàn)略地圖的四大原則；2. 案例分析：某醫(yī)療傳媒網(wǎng)絡(luò)公司的戰(zhàn)略地圖；3. 公司級績效指標(biāo)的提取與部門的戰(zhàn)略主題識別；4. 從地圖轉(zhuǎn)為行動計劃：目標(biāo)矩陣分解法；5.年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容框架；練習(xí)：業(yè)績增長五環(huán)的自測；大PK：秀一秀本組的戰(zhàn)略地圖

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