打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理   02.13

打造牽引力—員工的愿景與目標(biāo)管理1.???員工的愿景打造1)???愿景的本質(zhì)：愿景是一種工作的方向和要努力達(dá)到的境界愿景是一種共同堅信和堅持的夢想，是員工努力工作的內(nèi)在驅(qū)動力從組織愿景到個人愿景的轉(zhuǎn)化2)???愿景的領(lǐng)導(dǎo)力價值優(yōu)秀的員工總在為未來的愿景而工作愿景是員工的一種確定的未來愿景讓員工感受到工作的價值與意義愿景是目標(biāo)的源頭3)???愿景的植入與強(qiáng)化：

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凝聚成鋼—打造高動能動車式團(tuán)隊   02.13

凝聚成鋼—打造高動能動車式團(tuán)隊1.???團(tuán)隊發(fā)展的4個階段及其各自的特點1)???團(tuán)隊初創(chuàng)期及其特點2)???團(tuán)隊成長期及其特點3)???團(tuán)隊成熟期及其特點4)???團(tuán)隊調(diào)整期及其特點2.???低績效的拖車式團(tuán)隊的9大特征和弊端1)???容易壓抑和抹殺成員個性2)???有可能犧牲個人的利益3)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊極化4)???容易導(dǎo)致團(tuán)隊趨同，抑制創(chuàng)新5)??

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七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者   02.13

七步成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者1.???第一步：建立認(rèn)知—重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力1)???低效能領(lǐng)導(dǎo)力的5種常見模式業(yè)績導(dǎo)向，輕視管理為而治，全憑自覺甘當(dāng)保姆，親力親為依賴權(quán)力，以權(quán)而治個人主義，魅力導(dǎo)向2)???做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價值管理者的定位、功能和價值領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的LM二維矩陣3)???領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力新時代領(lǐng)導(dǎo)力更是一種驅(qū)動力

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讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道   02.13

讓下屬更懂你—領(lǐng)導(dǎo)者高效溝通之道1.???溝通的領(lǐng)導(dǎo)力價值與應(yīng)用場景1)???指令傳遞2)???尋求理解與支持3)???與下屬一起分享4)???建立良好關(guān)系5)???表達(dá)態(tài)度6)???踐行組織文化7)???領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會講故事2.???對溝通的基本認(rèn)知1)???溝通的本質(zhì)2)???溝通的模型與過程3)???溝通的漏斗效應(yīng)及應(yīng)對策略4)???領(lǐng)導(dǎo)者常見的溝通認(rèn)知

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言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)   02.13

言傳身教—有效的員工賦能與培養(yǎng)1.???員工賦能與培養(yǎng)的管理價值1)???價值持續(xù)提升是新生代員工最根本的訴求2)???能力提升方能價值提升，人才更在乎“增值”3)???領(lǐng)導(dǎo)者賦能是員工能力提升的最有效途徑4)???無為型領(lǐng)導(dǎo)者5)???保姆型領(lǐng)導(dǎo)者6)???權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者7)???魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.???員工輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力：員工的輔導(dǎo)與提升，與其他的常規(guī)管理手段

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贏在中層—打造卓越中層管理者   02.13

贏在中層—打造卓越中層管理者1.???中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)???業(yè)績型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??中層管理者的價值認(rèn)知1)??企業(yè)管理體系與中層領(lǐng)導(dǎo)者定位：高層是腦，中層是腰，基層是四肢2)??中層干部的“承上”與“啟下”3)??中層不要做“夾心餅干”3.??對領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)?

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有效驅(qū)動—員工的有效激勵與激發(fā)   02.13

有效驅(qū)動—員工的有效激勵與激發(fā)1.???員工為什么需要激勵：1)???員工與客戶分別是公司內(nèi)生價值和外生價值的創(chuàng)造者，是領(lǐng)導(dǎo)者的左手和右手2)???新生代員工變化的8大趨勢3)???激勵是員工能力發(fā)揮和業(yè)績提升的倍增器4)???激勵是企業(yè)文化落地的重要手段和體現(xiàn)5)???管理哲學(xué)的重要公式：績效=能力×積極性×工作條件，績效與三者都有關(guān)系2.???對員工激勵

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執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力   02.13

執(zhí)行為王—有效提升員工執(zhí)行力1.???執(zhí)行力的本質(zhì)與價值1)???執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事2)???讓員工做正確的事，本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo)3)???正確的做，包括4層含義：時間要保證規(guī)則要遵守方法要高效收益最大化2.???執(zhí)行力決定競爭力1)???現(xiàn)代企業(yè)處于日益開放的大環(huán)境下2)???企業(yè)對于外界的變化必須快速反應(yīng)3)???執(zhí)行力

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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價值認(rèn)知   02.13

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的角色與價值認(rèn)知1.???中國式低效能的5種領(lǐng)導(dǎo)力模式1)??業(yè)績型領(lǐng)導(dǎo)者2)??無為型領(lǐng)導(dǎo)者3)??保姆型領(lǐng)導(dǎo)者4)??權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)者5)??魅力型領(lǐng)導(dǎo)者2.??對領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知1)??做領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？領(lǐng)導(dǎo)者的定位、功能和價值管理者的定位、功能和價值領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的LM二維矩陣2)??領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力首先是一種影響力新時代領(lǐng)導(dǎo)力更是一種驅(qū)動

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