服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

服鞋行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

一??阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力

1.經(jīng)營(yíng)之圣--稻盛和夫的非凡人生

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么

3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵

4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)

【案例1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀

【課堂練習(xí)1】稻盛和夫拯救日航系列報(bào)告

二??阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分

1?學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

2?公司組織的演變

3?組織劃分的前提

4?阿米巴組織構(gòu)造原理

5?事業(yè)型組織劃分的原則和步驟

6?從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織

7幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

8經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人材條件

9?學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分課堂練習(xí)

【課堂練習(xí)2】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分

【課堂練習(xí)3】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織深度輔導(dǎo)

三??阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

【課堂練習(xí)4】企業(yè)的利潤(rùn)都到哪里去了？

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別

3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是什么

4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理

5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

6阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處

7阿米巴單位時(shí)間核算表

8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門

9會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

【課堂練習(xí)5】企業(yè)的健康指標(biāo)的設(shè)定

【課堂練習(xí)6】阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

10流程分權(quán)與定量分權(quán)的區(qū)別

四??阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別

4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法

5?內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

【課堂練習(xí)7】學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

6?內(nèi)部交易案例解讀

【課堂練習(xí)8】學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)

7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法

【課堂練習(xí)9】各職能部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

8業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享

【課堂練習(xí)10】提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2%的業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善

五??阿米巴組織績(jī)效考核????????????????????????????????

1阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

2?阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

【課堂練習(xí)11】阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則

4?阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

【課堂練習(xí)12】企業(yè)阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)原則設(shè)計(jì)

5京瓷人事制度案例解讀

【課堂練習(xí)13】能力工資制和職務(wù)工資制的思路設(shè)計(jì)

【案例解讀2】M男裝品牌企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式全景案例

六??阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

2?巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀

4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系

5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值

【課堂練習(xí)14】企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀

6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有

【案例3】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有

七??阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則

1如何建立原點(diǎn)思維

2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則

3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

4?阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)

八??阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟?

1經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

2導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容

3阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟

4如何建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)

5阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)

6阿米巴的知識(shí)體系---推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的“十全十美”

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