高執(zhí)行力團(tuán)隊管理   02.13

高執(zhí)行力團(tuán)隊管理第一部分：高執(zhí)行力卓越團(tuán)隊解碼共性1?狼性與解析（視頻＋案例）共性2?角色分工解析共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(視頻＋案例)學(xué)員分享：學(xué)習(xí)后的收獲與感悟第二部分：高執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)方法與技巧研討視頻研討：超級震撼的團(tuán)隊討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分享領(lǐng)悟：最高效的團(tuán)隊協(xié)作案例視頻學(xué)習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作能做到什么程度討論分享：學(xué)習(xí)案例后收獲分

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法   02.13

互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法第一章節(jié)：重塑互聯(lián)網(wǎng)思維下員工管理思維—以人為本—管理有溫度解析新生代員工人性需求第二章節(jié)：激勵引領(lǐng)之道案例解析：了解人性經(jīng)營＼根基＼前瞻＼成本第三章節(jié)：員工心理輔導(dǎo)與成長引導(dǎo)1?提升自我認(rèn)知2?建立陽光心態(tài)3?提升情商與逆商的能力4?管理與激勵員工的藝術(shù)5?構(gòu)建員工自我心理平衡術(shù)6?塑造夢想，積極創(chuàng)造未來

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跨部門和諧關(guān)系構(gòu)建   02.13

跨部門和諧關(guān)系構(gòu)建第一章節(jié)：跨部門如何高效合作互動分享：日常管理過程中的部門協(xié)作問題案例：這事與我無關(guān)部門相互推諉扯皮的原因與數(shù)據(jù)分析第二章節(jié)：跨部門溝通方法?前置性溝通?定期的部門會議?餐桌溝通法?走動式溝通法?一對一面談溝通法：魔方溝通藝術(shù)第三章節(jié)：跨部門溝通技巧?部門溝通中的“三換”（角度、位、人）?溝通中的N個分析（狀態(tài)、行為、心里選擇時機(jī)拋球）?傾

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數(shù)字時代用戶消費心理學(xué)   02.13

數(shù)字時代用戶消費心理學(xué)第一章節(jié)：數(shù)字時代下如何運(yùn)營何為流量運(yùn)營流量運(yùn)營扮演好各自角色如何將“營”與“銷”完美結(jié)合運(yùn)營戰(zhàn)略六大鐵律解析1-變革適應(yīng)鐵律2-創(chuàng)造市場鐵律3-競爭致勝鐵律4-利益循環(huán)鐵律5-時間效益鐵律6-集中戰(zhàn)力鐵律第二章節(jié)：做有溫度的運(yùn)營—客戶消費心理解析逆返心理虛榮心理猜忌心理饋贈心理從眾心理第三章節(jié)：客戶消費行為與動機(jī)錯位解析1－合算因素2

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團(tuán)隊管理基礎(chǔ)方法   02.13

團(tuán)隊管理基礎(chǔ)方法第一部分：管理者對團(tuán)隊管理角色的認(rèn)知討論：為什么是我們擔(dān)任管理者？討論：我們是合格的管理者嗎？討論：員工的各種不努力工作的原因與我們有關(guān)嗎？什么是管理者角色視頻分享：讓管理者清晰明悟在企業(yè)中的角色為什么全球培養(yǎng)高級管理者的地方是西典軍校？分享管理中的實效管理方法與技巧第二部分：管理者在團(tuán)隊管理實務(wù)中的管理角色錯位分析N種管理實務(wù)中的管理者們的

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團(tuán)隊執(zhí)行力塑造與激勵工作坊   02.13

團(tuán)隊執(zhí)行力塑造與激勵工作坊第一部分：團(tuán)隊執(zhí)行力塑造解析EAP對執(zhí)行力效率的效用第一章節(jié)：覺醒自我執(zhí)行力認(rèn)知案例分析：如何覺醒我們對自我的認(rèn)知互動研討：是什么改變了我們的執(zhí)行效率？案例分析：執(zhí)行效率的死敵是？？案例分析：解決影響執(zhí)行效率的障礙明悟分析：解決影響執(zhí)行效率障礙的思維認(rèn)知第二章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力的思維1－重塑我們的思維方法（互動）2-提升執(zhí)行力效率—

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