領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤

領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤

培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工

　　　　培訓規(guī)模：３６—４８人

　　　　授課時間：２天（１２小時）

認識沙盤：

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成　任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界５００強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

　　　　課程簡介：

《領軍之道－－核心團隊領導力提升沙盤》——旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務的能力。

模擬經(jīng)營中，學員將學習先進的領導方法，運用影響力凝聚團隊智慧，提升核心團隊敬業(yè)度，在帶領團隊解決經(jīng)營難題的過程中感悟領導力的實質(zhì)和內(nèi)涵，包括任職講話、信任建立、新品研發(fā)、人才引進、異議處理、員工解聘、危機處理、投資并購、產(chǎn)能淘汰、戰(zhàn)略調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化梳理等大量關鍵決策事件。而通過這一系列事件，在近９０項決策清單中，逐步將一個四分五裂的團隊，將一個經(jīng)營效益低下的企業(yè)完成變革，而這其中體現(xiàn)的領導力的藝術與能力，將成為所有學員學習的重點，并借助可以衡量的工具和案例解析，成為可以被學員遷移的能力。

　　　　培訓目的和意義：

１、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結(jié)果，驗證以往形成的領導思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)；

２、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領導力的真正來源，及時反思現(xiàn)行領導與管理方式的有效性；

３、通過模擬演練，大大提高學員的領導技能和領導藝術；

４、通過開展在戰(zhàn)略指導下的模擬經(jīng)營活動，認識領導能力對戰(zhàn)略目標達成的重要意義；

５、經(jīng)過密集的經(jīng)營決策，充分體驗領導力和經(jīng)營業(yè)績的關系，深刻認識領導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

課程大綱：

模塊主題

教學內(nèi)容

時長

模塊一

建立目標

講解：卓越領導力的特質(zhì)

講解：卓越領導力的發(fā)展路徑

講解：領導力沙盤的推演規(guī)則

沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：變革經(jīng)歷的六階段

１．５小時

模塊二

　以身作則

１、課程導入：

?　認知管理團隊的兩大要素：管理者和團隊

２、沙盤推演第一階段：開局

?　團隊背景與成員分析

?　結(jié)果點評，知識點講解

?　團隊管理核心要素一：建立信任

?　構(gòu)建團隊成員相互信任的步驟：

１、了解充滿信任和喪失信任團隊的行為表現(xiàn)

２、信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任

３、認知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動機、誠信

４、練習掌握基于弱點的信任建立工具

２小時

模塊三

共啟愿景

沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

欣賞：解析愿景在團隊引領中的作用

練習：勾畫愿景

２小時

模塊四

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習：制定主題目標

?　建團隊目標流程：

?　目標的等級

練習：設計增加承諾的有效方式

２小時

模塊五

使眾人行

沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習：提升團隊有效性練習

講解：團隊成熟度的評估方式

２小時

模塊六

　激勵人心

沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：完整變革的節(jié)點回顧

練習：建章立制

講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度

２小時

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