項目管理體系建設培訓

課程背景：

企業(yè)項目的成功僅僅依賴于個別項目經(jīng)理的能力嗎？為什么要建設項目管理體系？項目管理體系建設中普遍存在的問題是什么？為什么PMO的價值難以彰顯？項目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機組成部分，可以提供項目管理的指導，基于統(tǒng)一標準化的有效溝通，促進對用戶的承諾，便于建立信任機制，提升組織項目管理成熟度。

第一單元：項目與項目管理

項目與項目管理的概念

項目與運營的比較

項目管理管什么？

項目管理的層次

企業(yè)環(huán)境與項目管理

第二單元項目管理體系概述

什么是組織級項目管理？

項目管理的戰(zhàn)略高度

企業(yè)管理體系與項目管理

·企業(yè)管理的簡單模型

·項目管理與其他管理學科的不同

項目管理體系建設的動因和目標

·項目經(jīng)理、企業(yè)高層、客戶的需求

·規(guī)范化、技能化、數(shù)字化、職業(yè)化

項目管理體系組成案例

·某知名外企項目管理體系簡要介紹

·某大型企業(yè)項目管理組成介紹

·某企業(yè)項目管理體系7X3模型介紹

討論：您的企業(yè)有項目管理體系嗎？

第三單元：項目管理的組織體系

組織體系要素

項目管理特點

三種形式的項目管理組織

·職能式組織形式

·項目式組織形式

·矩陣式組織形式

項目角色

討論：您的企業(yè)以哪一種組織形式為主？為什么？

第四單元項目管理辦公室PMO

幾種PMO的職責和職能

·戰(zhàn)略型PMO的職責和職能

·控制型PMO的職責和職能

·保證型PMO的職責和職能

·支持型PMO的職責和職能

如何客觀了解和分析項目管理現(xiàn)狀？

如何給企業(yè)中的PMO準確定位？

如何使PMO工作常態(tài)化？

案例分享：某企業(yè)PMO創(chuàng)建、運作的完整歷程

討論：您了解您的企業(yè)項目管理現(xiàn)狀嗎？

第五單元：項目管理的規(guī)范和流程

體系文件結構

項目管理的整體流程

過程基本要素

設計項目管理規(guī)范和流程要點是什么？

·體系文件的層次與數(shù)量的關系

·項目過程中的頭、尾和中間執(zhí)行

全套項目管理體系文件實例展示

第六單元：項目考核體系

項目考核的特點

項目考核的指標

項目考核的流程

案例分享：失敗的項目績效考核（6個版本的考核方案）

第七單元：項目管理信息平臺

項目管理信息平臺的作用

項目管理信息平臺的特點

信息系統(tǒng)的功能設計

·總體規(guī)劃示例

·模塊功能示例

第八單元：項目管理隊伍建設

項目管理人員的成長模型

·各級項目管理人員的工作重點和技能要求

·三次轉變中的挑戰(zhàn)

培訓課程體系設計

案例討論：為何推行項目管理陷入困境？

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