高效執(zhí)行方程式? - 觀測并提升團隊成員執(zhí)行力的實用公式！

  培訓講師：畢礌

講師背景：
畢礌老師畢礌博士DR.VICTORBI曾服務于惠而浦家電、喜力啤酒、江森自控等全球500強企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上市公司第九城市，并先后在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育以及管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)領(lǐng)域覆蓋客戶服務、商務、營銷、學習與發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)整體經(jīng)營 詳細>>

畢礌
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高效執(zhí)行方程式? - 觀測并提升團隊成員執(zhí)行力的實用公式！詳細內(nèi)容

高效執(zhí)行方程式? - 觀測并提升團隊成員執(zhí)行力的實用公式！

本產(chǎn)品旨在幫助管理者提升團隊成員的執(zhí)行力水平，使成員與自己同頻，確保業(yè)績的達成；同時幫助企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀領(lǐng)導者，提升組織能力！

一、產(chǎn)品適用者：

各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團隊開展工作的各級管理人員，包括項目經(jīng)理，尤其是中層和中高層管理者。

二、形式、適合的人數(shù)和時長

A 培訓課程：16~30人、一天-7小時 或 兩天-14小時

B 工作坊：12~24人、兩天-14小時 或 三天-21小時

三、內(nèi)化模式：

培訓培訓師 & 培養(yǎng)輔導員

四、參與者的收獲：

1）在準確認知高效執(zhí)行的概念基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自身驅(qū)動高效執(zhí)行的優(yōu)勢和短板，或持續(xù)發(fā)揮、或積極改善。

2）運用有效的工具《高效執(zhí)行準備表》確保團隊執(zhí)行力達到企業(yè)的期待，達成績效目標。

3）【工作坊專屬】運用專屬工具，完成一份能夠用于實戰(zhàn)的驅(qū)動團隊高效執(zhí)行的管理者行動方案。

五、核心知識點：

1）高效執(zhí)行方程式：E2=RTEF

2）變量R - 知道五元素及其工具：ASMART原則和戰(zhàn)略解碼

3）變量T - 可以四邊形及其工具：發(fā)展技能的四種方法和創(chuàng)新工具

4）變量E - 愿意金三角及其工具：四心動機、承諾獲取模式和信心兩感系統(tǒng)

5）變量F - 安心兩儀圖及其工具：有效的包容和到位的支持

6）專屬工具：高效執(zhí)行準備表

六、主要教學法：

體驗式項目、沉浸式項目、案例分析、模擬/實戰(zhàn)演練

七、工作坊綱要（兩天-14小時版本）:

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本課程產(chǎn)品旨在幫助在企業(yè)中有職位但其職權(quán)小，或有潛力但還非管理者的員工在完成工作產(chǎn)出業(yè)績的途中，需要發(fā)揮其所有權(quán)限以上的影響力來獲得更多的資源和支持。一、產(chǎn)品特色?目標使學員能夠掌握LESS模式，采取因人而異的方式，對自己缺乏直接權(quán)力的合作伙伴進行積極的影響，讓Ta們能夠加入自己的項目團隊，共同面對挑戰(zhàn)、追求業(yè)務的成功或是為自己提供必要的支持和協(xié)助。?產(chǎn)品優(yōu)

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本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者以及其各團隊在企業(yè)中面臨需要跨團隊合作時有效且合理的實現(xiàn)協(xié)作。使公司中建立起積極的跨團隊協(xié)作文化，使需要多部門協(xié)作完成的項目進行的更順暢。一、NICE?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中帶領(lǐng)部門和團隊的管理者。特別適合企業(yè)在要創(chuàng)造新突破時，需要不同部門的協(xié)作與配合，推進各種跨部門協(xié)作項目的場景。?可期成效能夠準確認知跨部門協(xié)作成本高的原

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本訓練營旨在幫助需要進行“一對多商務呈現(xiàn)”的職場人提升演講呈現(xiàn)的精彩度和有效性，使參與者獲得迅速譜寫有吸引力的講稿并能夠自信表達。其結(jié)果，實現(xiàn)成功的商務呈現(xiàn)，獲取受眾認可，得到更多資源和支持。一、精彩呈現(xiàn)九宮譜?訓練營特色?支持人群需要在商務場合進行包括工作匯報、項目提案和企業(yè)宣傳等商務呈現(xiàn)的職場人，尤其是各級管理人員，包括創(chuàng)業(yè)者。?人數(shù)與時長1220人/班

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本課程產(chǎn)品旨在幫助團隊管理者建立正確的認知，并采取積極有效的行動，確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化，使自己和團隊成員在多變的時代，更加積極地擁抱變革。一、變革羅盤?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團隊落實組織各項變革的各級管理人員，尤其是中、高層管理者。?形式、適合的人數(shù)與時長A培訓課程：1630人、一天7小時或兩天14小時B工作

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下屬缺乏足夠的思考能力，遇事就來尋求管理者的幫助，是管理者的痛苦之一。啟發(fā)式輔導?能夠幫助管理者有效培養(yǎng)團隊成員的思考能力，擺脫諸事親力親為、親自思考的窘境和壓力。一、產(chǎn)品適用者：希望幫助團隊成員自我發(fā)展，提升主動思考和解決問題能力的各類企業(yè)的中高層管理人員及小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與合伙人。二、適合的人數(shù)和時長：16-24人，兩天14小時三、參與者的收獲：1）能夠

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