薪酬體系設(shè)計(jì)方案班

【課程背景】：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？

【課程收益】：

掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；

掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；

掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；

掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實(shí)際意義，并針對性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)模式；

掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計(jì)方法，針對低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計(jì)方法；

掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點(diǎn)；

掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。

【課后資料】：

組織變革PPT（100-200P）

薪酬福利體系設(shè)計(jì)PPT（150-250P）

薪酬福利管理診斷報(bào)告模板

崗位說明書模版

“入級入檔”+“因素套檔”表格

案例分析PPT（50-80P）

薪酬福利制度模板

2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報(bào)告一份（市場價(jià)值2萬元）

四要素+七要素崗位價(jià)值評估工具兩套

【課程大綱】：

一、薪酬設(shè)計(jì)框架及崗位梳理

組織設(shè)計(jì)與薪酬激勵(lì)理念

1、組織變革沿革和趨勢

2、薪酬常見問題和解決辦法

3、薪酬體系設(shè)計(jì)模型

4、崗位價(jià)值評估與崗位職級圖的制作

（實(shí)戰(zhàn)演練：崗位價(jià)值評估）

5、職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系

二、薪酬管理診斷實(shí)操演練（全程實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析

部門平均工資與占比分析

等級工資內(nèi)部回歸分析

各職類等級工資薪酬比對分析

2、薪酬管理外部競爭性分析

等級工資外部回歸分析

關(guān)鍵崗位工資偏離度分析

福利分析

3、薪酬激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性分析

三、等級工資表設(shè)計(jì)（全程實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）

1、等級工資表設(shè)計(jì)

薪酬策略制定；

市場薪酬帶寬預(yù)測辦法

等級工資表設(shè)計(jì)

2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設(shè)計(jì)

3、等級工資帶寬合理性判斷方法

4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)

四、薪酬體系制度與辦法

1、薪酬制度設(shè)計(jì)

薪酬制度要點(diǎn)分析

薪酬動(dòng)態(tài)管理辦法

2、中長期激勵(lì)體系與福利體系

中長期激勵(lì)體系“4+2+1”設(shè)計(jì)

彈性福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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