互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的項目管理

【課程背景】

【方案1】

要做的任務(wù)如決堤洪水，噴薄而出源源不斷，自己卻不知從何管起？

這不是任務(wù)的錯，更不是你的錯，因為需求來源多樣靈活，而你的經(jīng)驗太具體，你們之間缺少的是一個橋梁。

現(xiàn)在，就由華興老師，為你搭起這座橋。

華興老師在華為有十多年工作和項目管理經(jīng)驗，也是華為公司北京研究所首批敏捷講師，有著豐富的理論和實際經(jīng)驗?？梢园焉⒙淙缯渲榘銓氋F的經(jīng)驗，用系統(tǒng)的絲線，串成如珍珠項鏈般的完整體系，呈現(xiàn)到您面前。

本課程講以實戰(zhàn)為依托，結(jié)合簡單易用的實踐工具，配合以實際演練，使學(xué)員不但能整體掌握項目管理體系，還能構(gòu)建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式，并在實際使用中，隨機應(yīng)變，學(xué)以致用，帶來學(xué)員自我價值的跳躍式提升。

【方案2】

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+成為各行業(yè)發(fā)展加速器的大環(huán)境下，如何更快速實現(xiàn)想法，交付產(chǎn)品，如何從抗拒變化到主動擁抱變化？

在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機會？

項目從啟動，到研發(fā)，最終實施，進入維護，整個生命周期中，項目管理涉及到方方面面，如何站在前人的肩膀上，借鑒*的業(yè)界經(jīng)驗，同時融合華為、百度等知名大型企業(yè)，以及中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，優(yōu)化出最適合本企業(yè)的項目管理體系？這正是本課程的目的所在。

本課程講以實戰(zhàn)為依托，結(jié)合簡單易用的實踐工具，配合以實際演練，使學(xué)員不但能整體掌握項目管理體系，還能構(gòu)建出適合本企業(yè)、本項目的管理模式，并在實際使用中，隨機應(yīng)變，學(xué)以致用，帶來學(xué)員自我價值的跳躍式提升。

【課程收益】

但可應(yīng)用到各種場景的項目管理，畢竟是人類信息爆炸時代以來，最重要的工具之一，怎么學(xué)習(xí)掌握它？華興老師將從5大維度。為你串起30多個關(guān)鍵知識點，一次性搭建起屬于你的管理體系：

了解項目管理演進歷史

系統(tǒng)了解項目管理架構(gòu)和全部要素

掌握敏捷思想，培養(yǎng)敏捷意識

掌握敏捷開發(fā)兵器庫的各項工具

掌握如何根據(jù)常見問題，選擇應(yīng)對策略，使用合理工具

掌握業(yè)界項目管理模式：DevOps，個人價值倍增

【課程特色】

快樂實戰(zhàn)，輕松掌握；大量實例干貨，沒有廢話；由淺入深，水到渠成；實戰(zhàn)演練，學(xué)之能用；

【課程對象】

公司高管、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等高級管理人員

【課程大綱】

一、項目管理的價值

1、常見的苦惱

2、項目管理改變了什么

3、軟件項目管理案例

4、項目管理的演進歷史

二、敏捷下的項目管理

1、敏捷的核心秘密：敏捷宣言

2、殊途同歸：敏捷的流派

3、信手拈來：敏捷的實踐方法

4、見賢思齊：華為的敏捷實踐

三、如何變得敏捷

1、現(xiàn)場敏捷實踐（游戲+互動）

四、更進一步的DevOps

1、進一步變革：DevOps的全員運營思維

2、核心：人

五、總結(jié)

1、項目管理的形和神

2、開放性交互：你的問題，大家解決（現(xiàn)場問題交流）

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