方圓績效管理模式

【培訓對象】：

企業(yè)高管、中層管理人員，人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

【培訓目標】：

建立績效管理體系并有效運行，實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤提升，員工增收。

【課程大綱】：

1方圓管理智慧認知

1.1方：天道、正行、穩(wěn)健、制約

1.2圓：開放、包容、周密、圓通

1.3智育欲圓而行欲方

1.4方圓解萬物，萬物皆方圓

1.5方圓智慧在中國式績效管理中的應(yīng)用：戰(zhàn)略管控，方中有圓；能力培養(yǎng)，圓中有方；跟蹤檢查，以方制圓；獎懲激勵，以圓融方

2課程學習方法

2.1學什么：體系機制、工具方法、執(zhí)行方案

2.2怎么學：心（專心專業(yè)專注）、腦（動腦思考）、手（動手操作）

2.3時間安排：兩天12學時

2.4競爭機制：PK+互動

3、誤區(qū)與障礙

3.1認清績效管理誤區(qū)：四大誤區(qū)

3.2消除績效管理障礙：五大障礙

3.2樹立正確評估觀念：六大傳統(tǒng)評估觀念對照

4、戰(zhàn)略目標與組織架構(gòu)

4.1戰(zhàn)略方向（定位）

4.2階段目標（量化）

4.3行動計劃（路勁）

5、崗位職責與關(guān)鍵績效KPI

5.1崗位設(shè)定工具

5.2關(guān)鍵職責確定工具

5.3關(guān)鍵績效指標KPI從何而來

5.4如何確定關(guān)鍵績效指標KPI

6、目標管理系統(tǒng)

6.1確定目標的四要素：明確性、挑戰(zhàn)性、關(guān)聯(lián)性、激勵性

6.2業(yè)績聚焦三個點：企業(yè)營業(yè)收入增長點、利潤增長點，員工收入增長點

6.3目標設(shè)定三條線：保底線、常規(guī)線、挑戰(zhàn)線

6.4目標系統(tǒng)作戰(zhàn)指揮圖：三上四下，先下后上

6.5總目標/預算：經(jīng)營當下，管理未來；預先算贏，先算后干

6.6KPI導航圖

6.7作戰(zhàn)計劃

6.8模擬演練

6.9指標修訂

6.10簽字上墻

6.11動員實施

7、方法措施系統(tǒng)

7.1改變思維方式的三則：正向思維、內(nèi)向思維、成果導向

7.2分析解決問題的四大工具：魚骨圖分析法、時間圓餅圖分析法、流程圖分析法、計劃表

8、評估執(zhí)行系統(tǒng)

8.1日檢查機制：三每三對照

8.2每周自評機制：自評表

8.3每月績效評估會議：評估會議系統(tǒng)

8.4每年業(yè)績目標會議：年度目標會議系統(tǒng)

8.5評估表格工具

8.6溝通反饋改進提高

9、激勵改進系統(tǒng)

9.1物質(zhì)激勵：加薪、升職

9.2榮譽激勵：正向引導、樹點帶面、多類少數(shù)

9.3約束機制：行為規(guī)范、電網(wǎng)、天條

10、落地實施方案

10.1落地執(zhí)行三大關(guān)鍵要素：思想統(tǒng)一、工具方法、作戰(zhàn)計劃

10.2方圓績效管理系統(tǒng)執(zhí)行建議

10.3方圓績效模式實施計劃表

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