從“實業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運作之道

  培訓講師：王雨菁

講師背景：
王雨菁老師介紹現(xiàn)任職務(wù)：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司副總裁北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司董事長中國投資協(xié)會大中型企業(yè)投資專業(yè)委員會副會長喬治-華盛頓大學全球化研究中心特聘研究員中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員個人簡介：王老師畢業(yè)于同濟大學 詳細>>

王雨菁
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從“實業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運作之道詳細內(nèi)容

從“實業(yè)家”到“資本家”—淺析資本運作之道

從“實業(yè)家”到“資本家”

          —淺析資本運作之道

 

課程背景

中國資本市場的深入開放、金融體制的完善創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展，標志著中國資本市場正逐步變?yōu)槿蛸Y本市場的一部分。在金融危機以后，中國越來越多的企業(yè)“走出去”，尋求資本的收益最大話。本課程針對這一歷史機遇，提供前沿金融證券知識的渠道，讓學員了解和利用國內(nèi)外資本市場的規(guī)則和國內(nèi)外資本市場的環(huán)境，了解通過金融證券與資本運營等資本紐帶來優(yōu)化公司治理的方法。課程本著提高實戰(zhàn)能力的要求，精選實際案例，融匯最新管理理念和理論，解析金融證券與資本運營奧秘。

課程由理念到實操遞進式分為三個部分，資本運作之“取勢”“明道”，資本運作之融資，成長期企業(yè)研究與解決方案，通過豐富的案例向?qū)W員講解企業(yè)從實業(yè)經(jīng)營向資本運作發(fā)展的路徑。通過學習，在國際產(chǎn)業(yè)市場和資本市場提升企業(yè)雙重競爭力，創(chuàng)造國家、企業(yè)、管理者多贏局面。

培訓老師

王雨菁

課程時間

1-2天

一、資本運作的概念

1、什么是資本市場

2、資本市場的兩元結(jié)構(gòu)-投資者與融資者

3、資本市場的功能

4、資本運作的主要形式

5、企業(yè)資金內(nèi)外兩個循環(huán)

6、當今已經(jīng)進入資本為王的時代-產(chǎn)品為王、產(chǎn)業(yè)為主、資本為王。

二、市場競爭日趨激烈，逼迫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

案例：ZARA-如何成為世界頂級服裝品牌？

2、產(chǎn)業(yè)為王的時代，企業(yè)應選擇上樓梯戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

案例：中國動向借助資本實現(xiàn)裂變式發(fā)展

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營－資本運作的基石

股權(quán)變更－構(gòu)建資本運作平臺

海外重組一石二鳥

資本運作－產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“神七”

三、企業(yè)的價值由什么決定？

1、企業(yè)的價值是由其所創(chuàng)造的收益決定的

2、對賭協(xié)議 -可轉(zhuǎn)債與對賭協(xié)議吸引摩根高價入股

3、境外上市成就“閃電創(chuàng)富”

4、資本支持的魔力--上市募集資金反哺企業(yè)經(jīng)營

5、私募方摩根士丹利的收獲

四、什么是資本運營？

1、資本運營就是投資與融資的轉(zhuǎn)換

案例：資本練成華誼兄弟

之一：采用 股權(quán)融資 股權(quán)回購

之二：引入風險投資（VC）或私募股權(quán)投資（PE）

之三：運用版權(quán)從銀行等金融機構(gòu)貸款

之四：開拓版權(quán)預售，加快回籠資金

之五：拓展電影后衍生品市場

之六：通過貼片廣告與植入式廣告獲得收入

2、企業(yè)價值成長的三個維度：

業(yè)務(wù)維——價值產(chǎn)生的過程

  資產(chǎn)維——價值轉(zhuǎn)化的過程

  資本維——價值擴張的過程

案例：某擔保公司運作案例

案例：酒莊投資平臺公司

國內(nèi)海外直接投資相關(guān)政策分析：投資審核、外匯管理、稅收因素、上市地點、間接投資路徑。

多國間接投資路徑

投資路徑比較分析

從業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資本三個維度構(gòu)建酒莊的商業(yè)模式

自有資金與私募資金的關(guān)系

私募基金（PE）的運作流程

私募基金運作方式與收益分配方式

私募的利潤分配情況

紅酒私募股權(quán)基金的股權(quán)結(jié)構(gòu)

紅酒私募股權(quán)基金的投資模式

紅酒產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式整體架構(gòu)設(shè)計

五、產(chǎn)業(yè)思維與資本思維的的區(qū)別

1、借勢、借資、借智。

2、企業(yè)主到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變

3、管理方式的變化

4、資源渠道的變化

5、企業(yè)定位的變化

6、制約因素的變化

7、成功要素的變化

8、業(yè)務(wù)維度-資產(chǎn)維度-資本維度 三維一體

 


 

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