企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合
及成功案例分析—王雨菁老師
一、 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式核心理念的變遷
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三只手”
2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式的核心理念大致經(jīng)歷四個(gè)階段產(chǎn)品 –產(chǎn)業(yè)-資本-產(chǎn)融
3、產(chǎn)融化的根本的落腳點(diǎn)是拓寬企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的路徑
案例:企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)——方大案例分析
ST海龍”基本情況
股權(quán)償債:“一石多鳥(niǎo)”
ST海龍重組后的重生
方大案例在價(jià)值三維中的運(yùn)用
4、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式
5、資本運(yùn)作是企業(yè)商業(yè)模式的重要組成部分,最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
6、產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作更高層次的發(fā)展方向和趨勢(shì)
二、 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的分析與研究
(一)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的必要性
一、實(shí)證研究
1、國(guó)外產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合
案例:GE(通用電氣)是“由產(chǎn)而融”的產(chǎn)融結(jié)合鼻祖
“交叉銷售”模式
GE產(chǎn)業(yè)板塊對(duì)金融業(yè)務(wù)的支持
2、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)央企的產(chǎn)融結(jié)合
案例:國(guó)家電網(wǎng)以英大集團(tuán)作為金控平臺(tái),已基本擁有全金融牌照
案例3:華潤(rùn)布局開(kāi)放式金控
金融的地位
——七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU)之一
金融的目的
——開(kāi)放式金控平臺(tái)
3、國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合
案例:我國(guó)京津唐、長(zhǎng)三角、珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合有著迅猛的發(fā)展
案例:以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的浙江為例:在浙江本土金融機(jī)構(gòu)中,民資占到絕大部分比例
案例:以復(fù)星集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)等為代表的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合步伐也在加快,以復(fù)星為例
二、理性分析
三、案例對(duì)比
案例:一汽富奧與萬(wàn)向集團(tuán)
(二)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的重要性
1、近年來(lái)近年產(chǎn)融結(jié)合在國(guó)內(nèi)又掀起新一輪的熱潮,主要有五方面的原因
2、產(chǎn)融結(jié)合對(duì)企業(yè)的重要性可以總結(jié)為多、長(zhǎng)、穩(wěn)、廣、快
3、趨利性是不少產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合最重要、最直接的原因
案例:投資金融業(yè)的高收益,從長(zhǎng)江電力以及廈工機(jī)械的案例中可見(jiàn)一斑
4、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的初衷就是利用金融手段延長(zhǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)鏈,進(jìn)一步推動(dòng)主業(yè)發(fā)展
案例:卡特彼勒金融業(yè)務(wù)對(duì)銷售促進(jìn)效果明顯
案例:海爾集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作,有效降低交易成本
5、產(chǎn)融結(jié)合有助于企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作等手段加快做大做強(qiáng)步伐
三、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合成功案例分析
1、產(chǎn)融結(jié)合策略因企制宜
2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)方式
3、參控股金融機(jī)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合的主要形式
案例:中國(guó)石油-產(chǎn)融結(jié)合為石油航母的遠(yuǎn)征保駕護(hù)航
王雨菁老師的其它課程
中小企業(yè)私募股權(quán)融資 04.05
中小企業(yè)私募股權(quán)融資一、中小企業(yè)私募股權(quán)投資概述中小企業(yè)融資現(xiàn)狀私募股權(quán)基金的概念PE與VC投資者兩種類型投資者的階段定位私募基金的作用私募股權(quán)基金的起源私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展二、私募股權(quán)基金的特征1.投機(jī)性2.投資有潛力非上市公司3.投資的目的是退出4.除了資金外還提供增值服務(wù)5.一般不謀求控制6.會(huì)簽訂系列條款7.關(guān)注企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)8.采取多輪、聯(lián)合投資
講師:王雨菁詳情
資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)【課程背景】中國(guó)的資本市場(chǎng)日益活躍、國(guó)家的金融政策逐漸完善,新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值,已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)!產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”,并購(gòu)重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng),卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)實(shí)中,有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中
講師:王雨菁詳情
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 04.05
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作(半天)課程大綱:一、介紹中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1、什么是資本市場(chǎng)2、資本市場(chǎng)的兩元結(jié)構(gòu)-投資者與融資者3、資本市場(chǎng)及兩元結(jié)構(gòu)及資本市場(chǎng)功能4、各層次資本市場(chǎng):主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板的特點(diǎn)5、資本運(yùn)作的主要形式6、企業(yè)資金內(nèi)外兩個(gè)循環(huán)7、當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代-產(chǎn)品為王、產(chǎn)業(yè)為主、資本為王。二、對(duì)國(guó)企及資本市場(chǎng)改革相關(guān)政策
講師:王雨菁詳情
企業(yè)融資渠道與方法 04.05
《企業(yè)融資渠道與方法》課程背景:當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代,借助資本的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)融資渠道越來(lái)越多,一些新的融資方式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)如果要在萬(wàn)千變化的外部競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,積極探索融資方式的新形式變得越來(lái)越重要。此次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)金融資本市場(chǎng)現(xiàn)狀及融資渠道的分析,真正的透徹理解債券、融資租賃、股權(quán)、PE/VC、重組上市等新
講師:王雨菁詳情
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 04.05
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作一.金融資本市場(chǎng)現(xiàn)狀及融資渠道1、金融體制改革現(xiàn)狀分析2、我國(guó)資本市場(chǎng)的層次結(jié)構(gòu)劃分及轉(zhuǎn)板機(jī)制3、資本市場(chǎng)將進(jìn)入2.0版本4、資本市場(chǎng)及兩元結(jié)構(gòu)及資本市場(chǎng)功能5、企業(yè)投資戰(zhàn)略定義6、企業(yè)的融資渠道及方法二、債券融資債券融資的定義與特點(diǎn)新型債權(quán)融資方式介紹1、短期融資券短期融資券的發(fā)行程序短期融資券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)2債券融資3、信托融資案例分析
講師:王雨菁詳情
私募股權(quán)基金與風(fēng)險(xiǎn)投資一、私募股權(quán)投資概述私募股權(quán)基金的概念PE與VC私募基金的作用私募股權(quán)基金的起源私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展二、私募股權(quán)基金的特征1.投機(jī)性2.投資有潛力非上市公司3.投資的目的是退出4.除了資金外還提供增值服務(wù)5.一般不謀求控制6.會(huì)簽訂系列條款7.關(guān)注企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)8.采取多輪、聯(lián)合投資方式三、私募股權(quán)基金的運(yùn)作國(guó)內(nèi)PE公司運(yùn)作的三種模式
講師:王雨菁詳情
《企業(yè)投資策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱第一節(jié)公司投資策略是投資成功的基礎(chǔ)一、公司投資策略的實(shí)質(zhì)和作用二、公司投資策略必須遵循的原則三、公司的投資與融資密不可分四、公司投資策略案例分析-《中國(guó)遠(yuǎn)洋的沉浮》第二節(jié)公司投資管理模式是投資成功的保證一、項(xiàng)目投資管理模式二、并購(gòu)?fù)顿Y管理模式三、投資管理模式案例分析-《中建材并購(gòu)重組水泥產(chǎn)業(yè)》第三節(jié)公司投資全過(guò)程管理一、公司
講師:王雨菁詳情
企業(yè)私募股權(quán)融資 04.05
企業(yè)私募股權(quán)融資【培訓(xùn)目標(biāo)】培訓(xùn)從私募股權(quán)融資的特點(diǎn)和模式入手,對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行私募股權(quán)融資現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為企業(yè)在私募股權(quán)融資提供實(shí)操對(duì)策,幫助廣大企業(yè)獲得私募股權(quán)基金的青睞,促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)?!菊n程安排】培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員;金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。培訓(xùn)課時(shí):2天,共計(jì)12課時(shí)。培訓(xùn)老師:王雨菁【
講師:王雨菁詳情
企業(yè)家的金融思維 04.05
企業(yè)家的金融思維【課程背景】中國(guó)資本市場(chǎng)的深入開(kāi)放、金融體制的完善創(chuàng)新、金融產(chǎn)品的豐富發(fā)展,標(biāo)志著中國(guó)資本市場(chǎng)正逐步變?yōu)槿蛸Y本市場(chǎng)的一部分。在金融危機(jī)以后,中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)“走出去”,尋求資本的收益最大話。本課程針對(duì)這一歷史機(jī)遇,提供前沿金融證券知識(shí)的渠道,讓學(xué)員了解和利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的規(guī)則和國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的環(huán)境,了解通過(guò)金融證券與資本運(yùn)營(yíng)等資本紐帶來(lái)
講師:王雨菁詳情
《企業(yè)國(guó)際并購(gòu)整合操作實(shí)務(wù)》lt;課程介紹gt;:本課程結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例,全面解讀中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)整合的時(shí)機(jī)、流程、關(guān)鍵要素、模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管控及資源整合等問(wèn)題,使學(xué)員了解企業(yè)成功開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)的內(nèi)在玄機(jī)。lt;課程大綱gt;:第一節(jié)中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的現(xiàn)狀及困境一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的動(dòng)因二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的現(xiàn)狀三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)遇到的主要瓶頸第二節(jié)戰(zhàn)略并
講師:王雨菁詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15410
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208