《六維領(lǐng)導力》課程大綱2022
《六維領(lǐng)導力》課程大綱2022詳細內(nèi)容
《六維領(lǐng)導力》課程大綱2022
《六維領(lǐng)導力》課程說明書
【課程背景】
領(lǐng)導力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括
了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。領(lǐng)導力和價值觀等文化系統(tǒng)一
起，不僅構(gòu)成了一個國家一個民族的軟實力，也是一家企業(yè)達成組織目標、強大組織體
系、讓組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。國外企業(yè)家已經(jīng)高度重視領(lǐng)導力的今天，國內(nèi)的大
部分企業(yè)仍然在傳統(tǒng)的管理里繞圈子，企業(yè)的存活率低，活著的企業(yè)也是既苦且累，甚
至命懸一線。
今天的時代已進入信息化智能化時代，勞動主力軍也已由60后、70后轉(zhuǎn)變?yōu)?0、90后
、甚至00后，他們作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，心智模式發(fā)生了重大的蛻變，如果企業(yè)領(lǐng)導者
仍然抱殘守缺，用老一套方法，勢必造成一系列的企業(yè)危機。問題的關(guān)鍵在于，一直以
來，我國缺乏自己的先進的領(lǐng)導力科學理論，領(lǐng)導力成果一直處于單邊輸入，缺乏創(chuàng)新
。國外的領(lǐng)導力理論又有點水土不服，難以見效。
【課程收益】
1. 讓學員系統(tǒng)地了解全球最新的領(lǐng)導力成果，全面了解領(lǐng)導力體系
2. 改變一系列陳舊而又錯誤的關(guān)于領(lǐng)導力的觀點，建立新的認知系統(tǒng)；
3. 讓學員快速掌握22種提升個人和團隊領(lǐng)導力的工具、方法；
4. 讓學員了解自己的領(lǐng)導力水平，找到短板，發(fā)揮優(yōu)勢，借力互補。
5. 提供學員在領(lǐng)導力學習中找到自己的標桿和榜樣，對標學習，快速成長。
【培訓特色】
1. 理論系統(tǒng)，邏輯嚴謹，深入淺出，令人腦洞大開；
2. 上接天眼，下接地氣，可落地，可實操；
3. 案例教學，課堂互動性強，寓教于樂，快樂學習；
4. 有測評，有對比，改變自證互檢。
5. 現(xiàn)場練習，現(xiàn)場產(chǎn)出學習成果。
【課程時長】
2-3天/12-18小時
【課程對象】
董事長、總裁、企業(yè)中高管
【課程大綱】
導論 六維領(lǐng)導力模型
第1章：先時而變的學習力
一、全球進入新經(jīng)濟時代
#PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境
二、新經(jīng)濟下的領(lǐng)導模式
三、整合式學習：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)
#PLC案例;學對了才能獲得成功
四、趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢
#PLC案例： 騰訊從克隆到創(chuàng)新
五、反思式學習，實現(xiàn)自我超越
#PLC案例：萬通的反省日
六、研制式學習，運用管理工具
#PLC案例：明星夢工場
第2章：遠見卓識的決斷力
一、高明決策三要素
二、決策者的時間智慧
#PLC案例：濟南戰(zhàn)役的情報戰(zhàn)
三、決策者的空間智慧
四、決策者的辯證智慧
#PLC案例：FSK：決策者迷失
第3章： 令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
# PLC案例：工作計劃評價表
二、復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善
三、承諾到位，執(zhí)行變成自行
四、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”
# PLC案例：保持和平時期的銳氣
第4章：優(yōu)化資源的組織力
一、組織的三個發(fā)力點
二、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
# PLC案例：三星發(fā)力 因“三角架構(gòu)”
三、善用流程，規(guī)范組織運行
四、正視矛盾，解決組織沖突
五、解決沖突的六項策略
第5章：帶隊育人的教導力
一、人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
三、標桿引領(lǐng)，團隊知行合一
# PLC案例：標桿才是“首席激勵官”
四、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展
# PLC案例：交班先交心
第6章：不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
二、八種品質(zhì)，建立信譽帳戶
三、四條磁線，強化團隊引力
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
PLC案例：用故事點燃夢想
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