成功人士的七個習慣課程大綱
成功人士的七個習慣課程大綱詳細內(nèi)容
成功人士的七個習慣課程大綱
《成功人士的七個習慣》
& 課程時間及對象
l 1-2天（6-7小時／天）
l 企業(yè)各層次員工
& 課程收獲
l 了解習慣對人們生活和工作的影響
l 如何擺脫壞習慣，形成好的習慣
l 習慣、性格與素質(zhì)之間的關系
l 人們成熟需要經(jīng)過的三個必經(jīng)階段
l 養(yǎng)成積極主動的習慣
l 學會樹立和堅定奮斗的目標
l 有效安排自己的工作時間
l 樹立“雙贏思維”，建立完美的人際關系
l 能夠站在對方的立場思考問題，提高溝通水平
l 有效集合眾人的智慧，使整體效益最大化
l 養(yǎng)成不斷創(chuàng)新的好習慣
& 課程內(nèi)容
一、 成功與習慣
1) 正確認識成功與成功人士
l 互動問題：什么是成功？
l 成功是達成目標的行為
l 成功的行為不是偶然的
l 成功需要持續(xù)的正確的行為
2) 成功靠一種好的習慣
l 什么是習慣？
l 案例分析：
l 習慣是“天使”也是“魔鬼”
l 互動看圖討論：
l “機會總是留給有準備的人”
3) 習慣的形成，是一種循環(huán)
l 思維與行為的關系
l “觀-為-得”的循環(huán)解釋
l 案例分析
l 互動練習：
l 習慣有思維習慣和行為習慣
4) 成功習慣是一種修煉的過程
l 觀-為-得的轉化過程
l 人的思維會被結果改變
l 成功的經(jīng)驗與失敗的教訓
l 案例分析
5) 正確認識成功的七個習慣的關系
l 人成功的三個層次
l 個人成功的“觀-為-得”
l 人際成功的“觀-為-得”
l 不斷更新的含義
二、 第一個習慣：積極主動
1) 什么是積極主動？
l 互動練習
l 案例分析：
l 如何理解積極主動
2) 確定人的關注焦點
l “相關圈”與“影響圈”
l 案例分析
l 關注相關圈產(chǎn)生消極情緒
l 視頻分析：小娟的故事
l “情緒負債”使人關注相關圈
l 中國人的“情緒負債”
l 中國文化與美國精神的區(qū)別
l 互動練習：
3) 如何面對外界的刺激
l 人與動物的反應模式的區(qū)別
l 人擁有四大天賦
l 案例分析：廁所小道
l 互動練習：
l 自我選擇需要進行“自我對話”——心態(tài)
l 案例分析：
l 如何理解“贏”
l 案例分析：
l 互動練習：積極心態(tài)與消極心態(tài)的區(qū)別
三、 第二個習慣：以終為始
1) 目標的作用
l 互動案例：
l 目標使人更加集中注意力和資源
l 不同的目標的結果是不一樣的
l 如何理解“知易行難”
l 案例分析：
2) 制定屬于自己的目標
l 案例分析：
l 你要能夠控制你自己所能控制的目標
l 如何你將目標定格在“未來死上”，你如何行動？
l 視頻分析：糾正目標
l 制定目標的SMART原則
l 互動練習
四、 第三個習慣：要事第一
1) 緊急的事情與重要的事情
l 案例分析：
l 如何區(qū)別效率、效果與效能的關系
l 高效能的事情是重要的事情
l 高效能的事情使“緊急”變?yōu)椤皬娜荨?/p>
l 高效能的事情需要強大的“后盾”
2) 第二象限工作法
l 案例分析：
l 效率轉化為效果需要的條件
l 效果轉化為效能需要的條件
l 如何按照緊急與重要分為四個象限
l 互動練習：每個象限的內(nèi)容是什么？
l 案例分析：HR經(jīng)理的工作安排
五、 第四個習慣：雙贏思維
1) 阻礙人際交往的障礙
l 案例分析：
l 如何理解“利”
l 互動問題：
2) 什么是雙贏思維（如何看待“利”字）
l 人際相處的幾種狀態(tài)
l 什么是“雙贏思維”
l 利與和的關系
l 案例分析：
l 同流-交流-交心-交易
l 古人如何處理“利”
l 案例分析：
六、 第五個習慣：知彼解己
1) 什么是知彼解己
l 人際之間的問題解決
l 主觀問題與客觀問題的區(qū)別
l 互動練習：
l 溝通的最終目的是“通”
l 如何做到“求同存異”
l 案例分析
2) 如何使別人了解自己
l 溝通的“渠道為王”
l 案例分析：
l 用對方熟悉的語言進行溝通
l 案例分析：
l 人的“情緒鐘擺”分析
l 案例分析：
3) 有效影響對方
l 互動練習：互拉
l 如何有效利用“驅(qū)動力”
l 案例分析：
l 如何理解“操之在我”與“受制于人”
l 案例分析：
l 如何理解SPIN法則
七、 第六個習慣：統(tǒng)合綜效
1) 超越自我是統(tǒng)合綜效的前提
l 互動問題：盲人摸象
l 人認知都是具有片面性的
l 如何理解“君子和而不同”
l 互動案例：從組織架構圖所想到的
l 如何能夠得到系統(tǒng)的思考
2) 統(tǒng)合綜效需要機制和方法保障
l 案例分析：
l 企業(yè)內(nèi)部的“點子損耗”
l 什么是水平思考（同一方向貢獻方法）
l 案例分析：如此會議
l 統(tǒng)合綜效需要機制做保障
l 案例分析：GE公司的群策群力的方法
l 群策群力需要有開放的企業(yè)文化
l 案例分析：
八、 第七個習慣：持續(xù)改進
1) 如何堅持正確的觀點
l 不受外界的影響
l 案例分析：
l 以真理為依據(jù)是堅持自我觀點的前提
l 堅持觀點源于“理解”
2) 如何勇于超越自我（改變自我）
l 案例分析：
l 如何理解“失敗是成功之母”
l 如何理解“通則不痛，痛則不通”
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