【供應(yīng)鏈管理12】-課綱：供應(yīng)商全生命周期管理-3天 -

供應(yīng)商全生命周期管理
講師：趙又德
47624375285課程背景
在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的前端，其表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交貨速度以及市場(chǎng)響應(yīng)能力。近年來(lái)，多起因供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致的重大質(zhì)量事故和供應(yīng)鏈中斷事件，如福喜事件等，再次敲響了供應(yīng)商管理的警鐘。因此，掌握并優(yōu)化供應(yīng)商全生命周期管理，對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有不可估量的價(jià)值。
本課程“供應(yīng)商全生命周期管理”旨在通過(guò)系統(tǒng)講解供應(yīng)商管理的四個(gè)階段——計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)（PDCA循環(huán)），幫助學(xué)員全面了解并掌握供應(yīng)商管理的關(guān)鍵流程、策略、工具和方法。從制定供應(yīng)商管理計(jì)劃到實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇，再到供應(yīng)商質(zhì)量管理、交期管理、績(jī)效管理及風(fēng)險(xiǎn)管理，直至最終構(gòu)建穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系，本課程將提供一套完整的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展。
課程目標(biāo)
-1968532385理解供應(yīng)商全生命周期管理的重要性及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用
學(xué)習(xí)如何制定科學(xué)合理的供應(yīng)商管理計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。
精通供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇技巧，提高供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性和效率。
學(xué)習(xí)改善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理的措施、要素、工具和方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
掌握供應(yīng)商交期管理的核心要點(diǎn)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效管理體系
識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和類(lèi)型，掌握供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和方法
針對(duì)多品種小批量和全球采購(gòu)等特殊采購(gòu)需求，學(xué)習(xí)相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審及管理策略
學(xué)習(xí)如何與供應(yīng)商建立共贏關(guān)系，掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商和強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理方法
課時(shí)：3天。
課程大綱
4699019050第一部分　P：計(jì)劃階段
第一講：　供應(yīng)商管理計(jì)劃
案例分享：福喜事件----供應(yīng)商管理不能掉以輕心
一、供應(yīng)商管理計(jì)劃的必要性：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
二、如何做好供應(yīng)商管理計(jì)劃
三、供應(yīng)商管理計(jì)劃的溝通
四、做好供應(yīng)商管理計(jì)劃的七個(gè)方法
五、供應(yīng)商管理的發(fā)展方向
實(shí)踐　強(qiáng)生公司如何制訂成功的供應(yīng)商管理計(jì)劃
第二部分　D：執(zhí)行階段
第二講　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇
案例分享：Dickson 與Weber供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
一、什么是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與招投標(biāo)采購(gòu)管理
四、供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵要素
五、供應(yīng)商評(píng)估與選擇的內(nèi)容
六、供應(yīng)商篩選漏斗模型
實(shí)踐　A 公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案
第三講　供應(yīng)商質(zhì)量管理
江淮汽車(chē)供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
一、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理
二、供應(yīng)商在質(zhì)量管理中可能存在哪些問(wèn)題
三、四個(gè)措施改善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平
四、六個(gè)要素影響供應(yīng)商質(zhì)量
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理中的工具和方法
實(shí)踐　洛馬公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四講　供應(yīng)商交期管理
廣西南南鋁加工有限公司的交期管理
一、什么是供應(yīng)商交期管理
二、供應(yīng)商的四種生產(chǎn)模式
三、常見(jiàn)供應(yīng)商交貨的問(wèn)題
四、如何管理供應(yīng)商交貨期
五、供應(yīng)商交貨的齊套性管理
六、精益管理與TOC結(jié)合全面提升交付
實(shí)踐　EMMA公司供應(yīng)商交期管理對(duì)策
第三部分　C：檢查階段
第五講　供應(yīng)商績(jī)效管理
三鋼集團(tuán)的供應(yīng)商績(jī)效管理改善
一、什么是供應(yīng)商績(jī)效管理
二、為什么要做績(jī)效管理
三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題
四、如何進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)商的績(jī)效考核
五、如何制定績(jī)效考核與評(píng)估的系統(tǒng)
六、如何實(shí)施績(jī)效考核
實(shí)踐　波音公司的供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
第四部分　A：行動(dòng)階段
第六講　供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
某汽車(chē)企業(yè)密封條項(xiàng)目的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
一、什么是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
三、為什么要做供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、常見(jiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
五、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
六、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐及分析
七、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的模型
實(shí)踐　中航光電的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第七講　多品種小批量的供應(yīng)商評(píng)審及管理
云南白藥首席采購(gòu)官工作坊
一、多品種小批量給采購(gòu)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、多品種小批量產(chǎn)生的原因
三、多品種小批量的解決方法
實(shí)踐　韓都衣舍如何做好多品種小批量
第八講　全球采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)審及管理
東方鉭業(yè)的全球采購(gòu)戰(zhàn)略
一、什么是全球采購(gòu)
二、為什么要進(jìn)行全球采購(gòu)
三、全球采購(gòu)中供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
四、全球采購(gòu)中的供應(yīng)商選擇
五、全球采購(gòu)中的供應(yīng)商管理
實(shí)踐　巴斯夫：電子商務(wù)支撐全球采購(gòu)業(yè)務(wù)操作
第九講　供應(yīng)商關(guān)系管理
一汽大眾變供應(yīng)商為“共贏商”
一、什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
二、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理
三、“供應(yīng)商關(guān)系管理”與傳統(tǒng)的“供應(yīng)商管理”
四、企業(yè)如何與供應(yīng)商建立和保持共贏
五、數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)商關(guān)系管理
六、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
七、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理
八、供應(yīng)商大會(huì)
九、供應(yīng)商的發(fā)展
十、供應(yīng)商的淘汰

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