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資本約束下的銀行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略－國際銀行高級管理案例

培訓(xùn)講師：張宇

講師背景：
張宇先生管理會計領(lǐng)域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學(xué)MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6 詳細(xì)>>

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資本約束下的銀行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略－國際銀行高級管理案例詳細(xì)內(nèi)容

資本約束下的銀行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略－國際銀行高級管理案例

國際銀行高級管理案例
國際大型銀行成功管理案例分享
主講：張宇主席
【課程背景】隨著中國銀行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的時代，其實力和經(jīng)驗都得到了極大的提升，已經(jīng)擁有了足夠的能力與傳統(tǒng)的國際銀行一決高下，在不停地吸收和借鑒國際先進(jìn)的銀行管理技巧和成功經(jīng)驗的同時，中國銀行業(yè)也走出了一條屬于自己的成功道路
國際大型銀行如何通過員工持股的方式增加員工的積極性？
國際大型銀行是如何通過設(shè)立挑戰(zhàn)者網(wǎng)上銀行來增加自己的生態(tài)圈？
國際大型銀行是如何通過新的離岸帳戶服務(wù)來實現(xiàn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)的增長？
國際大型銀行是如何開展家族辦公室業(yè)務(wù)的？
國際大型銀行是如何通過ＳＰＶ來更好地管理專家及技術(shù)員工團(tuán)隊的？
國際大型銀行是如何通過并購支持來實現(xiàn)在業(yè)界的影響力的？
國際大型銀行是如何通過并購支持來實現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)合度提升，從而提高turnover,大幅提高存款和貸款的？
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，是美國摩根大通銀行及日本三菱東京UFJ銀行的董事會高級顧問，他將完整地展現(xiàn)給學(xué)員高層的管理技巧，讓學(xué)員能夠初步了解國際大型銀行獨(dú)特的理解和判斷方式，使學(xué)員能夠從更高，更廣的視野去審視銀行業(yè)的諸多重大課題.
另外，張宇老師還會以國際金融公司高級管理層的角度，為我們獨(dú)家解讀在國內(nèi)鮮為人知的國際銀行的操作事項，及諸多業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)，展現(xiàn)給我們?nèi)聦用娴膰H大型銀行的精密結(jié)構(gòu)．
【課程收益】
學(xué)員將理解國際大型銀行員工持股的操作特點(diǎn)
學(xué)員將理解挑戰(zhàn)者銀行的設(shè)立和運(yùn)作，以及傳統(tǒng)銀行的布局
學(xué)員將會理解家族辦公室業(yè)務(wù)在國際的成熟發(fā)展
學(xué)員將了解國際大型銀行的ＳＰＶ管理模式
學(xué)員將對境外帳戶及境外股權(quán)結(jié)構(gòu)有更深的了解
學(xué)員將完全理解國際大型銀行的投資并購支持業(yè)務(wù)模式
學(xué)員將完全理解國際大型銀行催生貸款，增加行業(yè)統(tǒng)合度，并增加存款的運(yùn)作模式．
【課程特色】
本課程一直以來，作為銀行的高級課程，深受銀行高層管理階層的歡迎和重視
主講的張宇老師，在香港執(zhí)業(yè)期間，多年擔(dān)任公安部反洗錢中心，和各大銀行的技術(shù)顧問，以及摩根大通銀行等董事會高級顧問，對于銀行管理工作有著獨(dú)到的理解，同時他也在美國，日本和香港商業(yè)銀行領(lǐng)域有著十幾年的管理經(jīng)驗，對國外流行的金融產(chǎn)品，有著高深的理解，他一直以來在境外各大銀行間進(jìn)行本課程的授課顧問事業(yè)，收到了極好的效果，并于近期在中國國內(nèi)推行，在金融等行業(yè)的高級管理人員中取得了非常好的評價．
【課程對象】銀行從業(yè)人員
【課程時間】根據(jù)案例的細(xì)節(jié)披露程度，時間為０.５天－１天（6小時／天）
【課程大綱】
案例：匯豐銀行的員工持股計劃執(zhí)行
重點(diǎn)講述：持股子公司的設(shè)定，員工股權(quán)激勵模式的設(shè)計，靈活多變的股權(quán)兌現(xiàn)方案
案例：Revolute挑戰(zhàn)者銀行的崛起
重點(diǎn)講述：挑戰(zhàn)者銀行靈活的運(yùn)營模式及興起的根源，與傳統(tǒng)銀行業(yè)交錯的關(guān)系
案例：摩根大通銀行的家族辦公室及境外股權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)
重點(diǎn)講述：大型銀行家族辦公室運(yùn)營技巧及高深的管理策略，以及大型企業(yè)股權(quán)操作
案例：摩根大通銀行的并購支持業(yè)務(wù)
重點(diǎn)講述：如何通過支持并購加強(qiáng)對特定行業(yè)的影響，提高存貸款的行業(yè)整合度，從而是更多的貸款轉(zhuǎn)換為存款
安例：三菱東京日聯(lián)銀行控股子公司的ＳＰＶ化
重點(diǎn)講述：大型銀行通過間接持股和交叉持股實現(xiàn)重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)的統(tǒng)合，從而增加資金的使用效率
本課程集合了數(shù)個國際銀行界最新的成功管理案例，代表了從國際視角下，銀行業(yè)發(fā)展的未來

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