重組的子公司并入
重組的子公司并入詳細(xì)內(nèi)容
重組的子公司并入
專家級(jí)重組-被收購(gòu)企業(yè)的并入
投資大師帶你經(jīng)歷被購(gòu)子公司并入后的協(xié)調(diào)問題
大型企業(yè)高層的眼光去審視整個(gè)過程
主講：張宇主席
【課程背景】高深且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人都明白這樣一個(gè)行業(yè)道理：并購(gòu)重組的企業(yè)，它們作為子公司，往往與母公司的結(jié)合過程并不順暢，除了人員的不協(xié)調(diào)外，原本公司的利益也很難與母公司進(jìn)行統(tǒng)一。
怎樣統(tǒng)一被收購(gòu)子公司與母公司的利益？
怎樣進(jìn)行有效的人事改革？
怎樣制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)？
怎樣利用分紅及薪酬方案加速子公司并入的協(xié)調(diào)過程？
怎樣與通過外部機(jī)構(gòu)對(duì)新并入的子公司進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督？
怎樣并購(gòu)?fù)瓿珊?，迅速掌控被投企業(yè)？
怎樣制定有效的監(jiān)管體系來促進(jìn)子公司與母公司其它企業(yè)的協(xié)調(diào)？
從大公司的董事角度，如何操作復(fù)雜的重組過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題？
…………………………….
圍繞著子公司的重組，這樣重要的問題數(shù)不勝數(shù)，每一個(gè)都會(huì)影響最后的經(jīng)營(yíng)效果．
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，將和大家分享他的第一手經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際金融中心香港，主持過多起復(fù)雜大型并購(gòu)項(xiàng)目，包括Schrodinger,雷士照明，亞勢(shì)備份軟件等著名的美股和港股上市公司；同時(shí)從２０１８年開始，受到北京產(chǎn)權(quán)交易所，北京廣東等地方政府的邀請(qǐng)，參與眾多成功大型企業(yè)重組過程的他，會(huì)從大企業(yè)高層管理者和董事們的角度，將被收購(gòu)公司的并入過程，用國(guó)際上最為先過的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解說，包括不為人知的高層第一手經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
張宇主席主持過數(shù)家大型企業(yè)的并購(gòu)后重組，是世界公認(rèn)的企業(yè)重組的專家。從管理層的角度，他將給出第一手寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
本課程在香港和新加坡，作為企業(yè)家的高級(jí)課程，一直深受歡迎，張宇主席：“一切從利益統(tǒng)一”的理念，影響著亞洲的優(yōu)秀企業(yè)家們開展他們的企業(yè)重組過程。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，高級(jí)管理者，建議學(xué)員具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有較好的社會(huì)資源和人脈。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
子公司的利益統(tǒng)一
子公司管理層的人員特性
中層管理人員的利益來源確認(rèn)
下層實(shí)際操作人員的利益確認(rèn)
確認(rèn)母公司應(yīng)該替代原公司的職責(zé)
原有企業(yè)供應(yīng)商等相關(guān)方的梳理
原有子公司的經(jīng)營(yíng)核心資源
人事變更
不牽涉核心利益的人事調(diào)整原則
調(diào)整中層人事結(jié)構(gòu)
調(diào)整子公司職權(quán)范圍
母公司的支持及受益人
協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的制定
國(guó)際最先進(jìn)的管理體系-EPS
如何給子公司足夠的適應(yīng)過程
調(diào)整過程的壓力測(cè)試
因特殊情況進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
負(fù)責(zé)人制度
經(jīng)驗(yàn)：子公司的高效管理者的缺點(diǎn)
足夠的放權(quán)和監(jiān)管
激勵(lì)與控制
1子公司員工股期權(quán)的使用
2如何利用股期權(quán)來分離核心員工原有的收益模式
3不同層級(jí)員工的培養(yǎng)
4子公司的分紅
5被收購(gòu)子公司員工的評(píng)價(jià)與晉升體系
被并購(gòu)子公司的融入難題
不為人知的企業(yè)潛規(guī)則
熟與不熟的企業(yè)管理層與想訴說的收益訴求
不變的制度與變化的關(guān)系
管理層和核心操作員工的微調(diào)
總結(jié)：真正的利益和風(fēng)險(xiǎn)是肉眼看不到的。
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張宇老師的其它課程
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