《成熟度管理MLA大綱》
《成熟度管理MLA大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《成熟度管理MLA大綱》
德系供應(yīng)商項目管理要求
--成熟度管理（MLA或RGA）
一、目的、用途及適用范圍：
德系OEM，如寶馬/奔馳/大眾等，對供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)及項目管理的流程要求，都集中體現(xiàn)在成熟度管理（MATURITY LEVEL ASSESSMENT）。在大眾，稱為QPNI。在寶馬奔馳，稱為RGA。
他們希望用這種格式化的階段問題表單的形式，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的步驟，建立雙方溝通平臺。所以德系一級供應(yīng)商的項目經(jīng)理及項目組成員，都要了解這個工具。
如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)中有風(fēng)險，通過MLA表單進(jìn)行匯報和升級。
二、主要步驟
分為ML0—ML7七個階段，類似于APQP的五個階段。
對供應(yīng)商來講，從項目立項之前，就要開展可行性分析（產(chǎn)品、工藝、成本、可靠性、產(chǎn)能等）。確定產(chǎn)品及質(zhì)量的目標(biāo)。并從組織上進(jìn)行保證。
在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品開發(fā)及策劃、驗(yàn)證，工藝開發(fā)及驗(yàn)證、量產(chǎn)前準(zhǔn)備（人機(jī)料法環(huán)等）、試生產(chǎn)（2TP）、文件提交（ISIR）等?；景凑誚DA2及VDA4.3展開，每個階段都要回顧評審，做到按要求階段轉(zhuǎn)移。。
只有這樣，客戶才能最終審核通過，順利量產(chǎn)。
課程大綱：
目標(biāo)和目的
在供應(yīng)鏈中應(yīng)用成熟度保障方法、風(fēng)險分級（優(yōu)先級）
成熟度的內(nèi)容
三、MLA與VDA 4.3和APQP之間的關(guān)系
四、階段講解
ML0批量生產(chǎn) 開發(fā)的創(chuàng) 新認(rèn)可
ML1發(fā)包范圍 的要求 管理
ML2 確定供應(yīng) 鏈和零件 發(fā)包
ML3 技術(shù)規(guī)格放行
ML4：完成生產(chǎn)規(guī)劃
ML5：批產(chǎn)用的工裝/檢具/模具到位
ML6：產(chǎn)品和過程的放行
ML7：量產(chǎn)轉(zhuǎn)移及持續(xù)改進(jìn)
五、項目管理的幾個方面
風(fēng)險管理、時間計劃管理、成本管理、變更管理、人員管理
六\奔馳寶馬大眾的供應(yīng)商新產(chǎn)品成熟度管理流程
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