-《大客戶關(guān)系突破與銷售技能場景化訓(xùn)練》(1天)

  培訓(xùn)講師:羅龍

講師背景:
羅龍老師畢業(yè)于武漢大學(xué)曾任某IT集團行業(yè)總監(jiān)楚師學(xué)院院長《培訓(xùn)》雜志全國金牌內(nèi)訓(xùn)師銷售羅盤《信任五環(huán)》授權(quán)講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP授權(quán)認證培訓(xùn)師鏘鏘書院《金字塔原理》《演講的力量》授權(quán)講師AACTP國際認證培訓(xùn)師(ICT)AACTP國際認 詳細>>

羅龍
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-《大客戶關(guān)系突破與銷售技能場景化訓(xùn)練》(1天)

大客戶關(guān)系突破與銷售技能場景化訓(xùn)練
課程背景:
隨著信息時代的到來,云計算、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術(shù)應(yīng)用到實際的產(chǎn)品、方案當(dāng)中,新產(chǎn)品與方案的價值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應(yīng)商的時候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作,傳統(tǒng)的關(guān)系型銷售受到了很大的挑戰(zhàn)。每個銷售的場景,都要盡可能地傳遞產(chǎn)品價值,梳理專業(yè)形象,需要銷售在每個銷售細節(jié)都要全情投入,精雕細琢每一個動作,爭取項目的最終勝利。
本課程面向大客戶銷售需要具備的基礎(chǔ)技能進行全方位的講授和訓(xùn)練,比較業(yè)界傳統(tǒng)的銷售訓(xùn)練,本課程從更深層次分析了銷售取得客戶信任的原理,給出了更有效、更易操作、更標準化的方法。同時,本課程從客戶開展一個項目的角度全方位解讀項目每一個關(guān)鍵節(jié)點,在每一個關(guān)鍵節(jié)點銷售需要做什么,客戶期望獲取什么都有明確的講解和方法指導(dǎo)。本課程幫助銷售全流程場景化地系統(tǒng)學(xué)習(xí)銷售套路及技巧,快速開拓新興市場,快速具備新產(chǎn)品技術(shù)的價值傳遞能力,幫助企業(yè)實現(xiàn)新型產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的快速推廣。
課程收益:
大客戶銷售基本規(guī)律入手,掌握客戶在項目不同階段的心態(tài)和需求特點
基于心理學(xué),從人性規(guī)律入手,把握高層客戶的心理狀態(tài)
從高層客戶的業(yè)務(wù)場景入手,學(xué)習(xí)與高層客戶相處的技巧
課程從客戶經(jīng)營的角度入手,幫助銷售人員掌握長期經(jīng)營高層客戶關(guān)系的能力
幫助銷售人員掌握故事化的價值傳遞能力
幫助銷售全流程把握項目,提升項目運作成功率
課程時間:1天,6小時
課程對象:高級銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理,售前技術(shù)支持、銷售總監(jiān)
課程方式:案例分享+視頻教學(xué)+課堂練習(xí)+課后測驗
課程大綱
第一講:良好客戶關(guān)系的意義
1.客戶關(guān)系的作用
2.客戶關(guān)系的三原則
3.六維分析法-客戶購買內(nèi)驅(qū)分析
第二講:如何突破客戶關(guān)系
一、突破客戶關(guān)系的三個原理及方法
1.主導(dǎo)客戶注意力
2.打開客戶注意力
3.綁定客戶注意力
二、突破客戶關(guān)系的六個原則
1.互惠——建立共贏
2.誠信——言行一致
案例:低價中標的代價
3.專業(yè)——業(yè)務(wù)專家
例證據(jù):提升業(yè)務(wù)專業(yè)度
4.共鳴——保持同頻
案例:航空母艦和小船
5.持續(xù)——保持聯(lián)系
案例:被遺忘的院長
6.真誠——待人以誠
案例:刁難廠商的總工
案例:新銷售搞定大單
第三講:客戶關(guān)系突破的手段
一、建立客戶檔案
1.明確客戶檔案的重要性
2.確定客戶檔案的內(nèi)容
3.制作與更新客戶檔案
二、客戶性格分析
1.DISC行為模式理論介紹
2.哪種性格特質(zhì)適合做銷售?
3.客戶性格識別和應(yīng)對技巧
三、六種關(guān)系突破場景
1.禮尚往來
2.商務(wù)宴請
3.娛樂活動
4.旅游考察
5.拜訪聊天
6.深入人心
第四講:基于客戶視角的銷售場景化流程
一、客戶視角:從專業(yè)視角到客戶視角
1.客戶為什么購買?
2.客戶購買邏輯
二、客戶拜訪前的四個問題
1.我為什么在這里?
2.我想讓客戶做什么?
3.客戶為什么見我?
4.客戶為什么信我?
三、篩商機識角色
1.銷售機會篩選:BANT商機評估
2.政企銷售中的常見角色
四、巧提問善傾聽
1.常用的提問策略
2.同理心:傾聽的前提
3.常用的傾聽技巧
五、會展示理異議
1.SPAR優(yōu)勢呈現(xiàn)法
2.客戶為什么不購買?
3.LSC-CC模型-異議處理模型
六、談合作謀規(guī)劃
1.傳統(tǒng)銷售模式和合作經(jīng)營模式
2.合作經(jīng)營流程:四季溝通術(shù)
3.依托銷售價值重新評估商機
課程總結(jié)

 

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