解密華為成功之道

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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解密華為成功之道詳細內容

解密華為成功之道

課程概要
課程前言
華為公司于1987年由6個人集資2.1萬元成立，是一個默默無聞的中國小公司，經過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長為世界上第一大通信設備公司，2017年的銷售額突破6000億，全球員工近18萬，在100多個國家設有辦事和銷售機構，海外銷售收入占公司總收入的60%，是真正意義上的跨國企業(yè)。
華為公司是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語，甚至是誤導。
本課程以培訓師在華為20年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功之道。
課程收獲
了解華為是構建企業(yè)文化的
了解華為的決策模式
了解華為的產品研發(fā)管理之道
了解華為的市場成功之道
了解華為的采購管理特色
了解華為的人力資源特色
授課形式
以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。
課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。
整個授課時間1天
課程對象
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的員工。
課程大綱
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息—華為的文化觀
為什么說華為創(chuàng)造了奇跡
為什么華為人會自覺地沖鋒陷陣
學學華為如何搞企業(yè)文化
華為是如何擺脫議而不決，構建強大執(zhí)行力的—華為的決策機制
如何避免議而不決、拍腦袋決策
如何打破本位主義
如何打造超強的執(zhí)行力
歐美的百年老店都倒閉了，華為憑什么擁有強大的盈利能力—華為的產品管理模式
產品研發(fā)真的沒有套路嗎？
華為是如何打破產品研發(fā)中的部門墻
為什么華為產品能快速上市，搶占市場先機，獲得超額利潤
企業(yè)的一切活動都應導向商業(yè)成功—華為的市場管理特色
華為是如何發(fā)現(xiàn)商機的
為什么其它企業(yè)倒閉了，華為還能賺大錢
華為是如何做到以客戶為中心的
華為是如何做到世界品牌100強的
華為是如何打擊競爭對手的
你還在單打獨斗，華為已經是重裝旅打天下買東西可不是簡單的當當甲方—華為的采購管理特色
華為是如何滿足眾多產品的采購需求的
如何科學地評估物料價值
每年采購上千億，如何防止內部腐敗
華為是如何管理16萬員工的—華為的人力資源與績效管理特色
企業(yè)沒有錢的年代如何把員工捆住
華為產品彎道超車成為世界第一的秘訣
員工犯錯誤了怎么辦
華為式的新員工培養(yǎng)機制
如何選拔能干的人當干部
為什么華為人會爭當先進

 

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，并在100多個國設有辦事處和子公司，此時的華為已經成為一家跨國集團；2020年，面對美國的打壓，華為仍然逆勢增長，銷售額突破了8900億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯

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課程概要課程前言對于企業(yè)而言，我們是不是經常遇到下面問題產品研發(fā)依賴個人英雄主義，成功難以復制。流程不順暢，沒有跨部門的結構化流程，部門墻嚴重。不能一次把事情做好，樣品到量產困難重重。集成產品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進的產品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個授課時間2天。課程收獲理解集成產品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產品開發(fā)的實施方法掌

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2020年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8900多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2018年，華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場，本課程以培訓師在華為近20年的工作經歷，為您解

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課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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簡介   03.04

王博老師簡介王?博★??華為大學特聘高級講師★??清華大學深圳研究院特聘高級講師★??中山大學總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”

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