華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(1天)   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬元成立，是一個(gè)默默無聞的中國小公司，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，在100多個(gè)國家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu)，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。2019年，面對(duì)美國的封殺，華為不僅沒有垮掉，銷售額還繼續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到了8588億元。華為公司是中國企業(yè)的一個(gè)

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華為干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)(1天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，并在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，此時(shí)的華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)；2020年，面對(duì)美國的打壓，華為仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)，銷售額突破了8900億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。企業(yè)的發(fā)展離不開人才梯

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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實(shí)踐(2天)   03.18

課程概要課程前言對(duì)于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問題產(chǎn)品研發(fā)依賴個(gè)人英雄主義，成功難以復(fù)制。流程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門墻嚴(yán)重。不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。整個(gè)授課時(shí)間2天。課程收獲理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施方法掌

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解讀華為BLM管理(1天)(戰(zhàn)略制訂到落地)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司；2020年，面對(duì)美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8900多億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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解密華為成功之道   03.18

課程概要課程前言華為公司于1987年由6個(gè)人集資2.1萬元成立，是一個(gè)默默無聞的中國小公司，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，在2013年成長(zhǎng)為世界上第一大通信設(shè)備公司，2017年的銷售額突破6000億，全球員工近18萬，在100多個(gè)國家設(shè)有辦事和銷售機(jī)構(gòu)，海外銷售收入占公司總收入的60，是真正意義上的跨國企業(yè)。華為公司是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡

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解密華為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(0.5天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，2018年，華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。人常說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的工作經(jīng)歷，為您解

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解密華為戰(zhàn)略與落地管理(2天)   03.18

課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局

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華為采購管理(1天)   03.05

課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體系。而由于采

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簡(jiǎn)介   03.04

王博老師簡(jiǎn)介王?博★??華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★??清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★??中山大學(xué)總裁班特邀講師★??北大縱橫特邀講師?【個(gè)人簡(jiǎn)介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”

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高效能溝通藝術(shù)   01.01

　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質(zhì)　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術(shù)　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對(duì)外

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