《從管控到賦能：新生代員工“管理”》

  培訓講師：徐凱

講師背景：
徐凱老師（深圳）——人力資源實戰(zhàn)落地專家?曾任華為子公司莫貝克人力資源主管?曾任民生東都集團（中國南方地區(qū)最大的寶馬汽車經(jīng)銷商）HR部總經(jīng)理?原中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（國內(nèi)最大HR網(wǎng)站）HR咨詢顧問?原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區(qū)納稅總額 詳細>>

徐凱
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《從管控到賦能：新生代員工“管理”》詳細內(nèi)容

《從管控到賦能：新生代員工“管理”》

從管控到賦能：新生代員工“管理“
主講：徐凱老師
【課程背景】
新生代要來踢場了，準備好了嗎？
你以為很正常的加班，他卻告訴你沒時間；
單純的高薪資很難勾起新生代的意愿；
你認為工作很重要，他覺得心情最重要；
你希望他像你一樣努力，他希望你像他一樣灑脫；
你覺得他不靠譜，他覺得你難伺候。
新生代將成為未來職場的主力軍，如何引領(lǐng)好他們，把他們放在合適的地方，發(fā)揮他們的時代個性和長處，正在考驗著每個領(lǐng)導者，也正在淘汰者一些領(lǐng)導者。如果你還是抱持傳統(tǒng)的管控思維以及過去的管理范式，眼里有把錘子，看誰都像是釘子，總想著錘幾下，那么結(jié)果注定是悲催的。
從工業(yè)時代，到今天的數(shù)字化時代，人們的工作和生活范式發(fā)生了很大變化，除了非常鮮明的價值主張，更加注重游戲化地體驗，新生代不是抗拒改變，而是抗拒被改變。很多時候不是讓他們?nèi)ミm應領(lǐng)導者，更多的是我們的領(lǐng)導者如何調(diào)整自己，如何成為他們的朋友，與他們更融洽的相處，從而激發(fā)他們的潛能與意愿，讓他們的工作變得更有意義。
世界管理大師彼得.德魯克說，管理的本質(zhì)就是激發(fā)他人的善意與潛能，讓他人生活得更加美好。所以每一個管理者或者準管理者，都應該轉(zhuǎn)化思維，擁抱和接納這樣的變化，學會向上管理，向下兼容與負責，統(tǒng)一認知與行動，有效陪跑與激勵，為達成公司的戰(zhàn)略目標而不懈地學習與努力。
【課程收益】
1、了解新生代員工的個性與特點，做到知人知彼；
2、充分認識到是人都有缺陷與不足，學會用人之長。
3、學會管理自己，確保做正確的事。
4、提升自身和團隊的領(lǐng)導力。
5、學會向下兼容與負責，讓新生代員工工作更富有成效。
【課程特色】案例豐富，注重實操與演練，分組討論，全程干貨無廢話、聽的懂、拿得走、用得上。
【課程對象】總監(jiān)、區(qū)域總、部門總、部門經(jīng)理、部門主管以及儲備干部等。
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、知己知彼
1、認識自己（處在領(lǐng)導力的哪個層次）
2、認識他人（新生代）
時代造就的個性與特點（三愛三怕三缺失）
不貼標簽
識別長板
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，順勢而為
3、如何相處
升級操作系統(tǒng)
相互兼容
鏈接與連接
4、人性的三大原色
貪婪
虛榮
僥幸
案例：亂跳的猴子
工具：三環(huán)理論、喬哈里視窗、個人商業(yè)畫布、三竅模型、DISC模型
二、避免掉進這些坑（領(lǐng)導自己）
管好嘴：言行一致，以身作則，當好布道者
管好手：先由下而上制定目標，不指手畫腳，確保對齊總目標
管好腳：走正確的路，下沉到一線，一起喝酒喝湯，提高現(xiàn)場力
管好心：有獎勵時退后一步，有問題時向前一步，主動當責，撐大胸懷
管好身：下半場，拼的是健康，擁抱青春
管好腦：多元思維與成長思維，終身學習
三、領(lǐng)導他人（從管控到賦能）
共啟愿景、找到意義
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀（設(shè)定目標）
使眾人行（組織實施）
科學評估（無法評估，就無法管理）
人心激勵（績效輔導與溝通）
多給方向，少給方法
多給原則，少給道理
多給引導，少給答案
多給贊美，少給批評
多給授權(quán)，少給限制
6．持續(xù)成長（可以沒長大，不能停止成長）。
案例：水的寓言故事
工具：OKR、GROW、OGSM、PDCA模型
四、領(lǐng)導團隊（游戲化領(lǐng)導力）
1、一個具有一定挑戰(zhàn)性的目標
2、建立規(guī)則、建立系統(tǒng)
3、及時反饋與輔導
4、自愿（早晨醒來，晚上睡去，中間都在做他所愛的事情）
5、可落地的價值觀
6、打造積極向上的文化氛圍
案例：騰訊的團隊文化
工具：OKR、PDCA、二八原理、BLM模型

 

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