《核電項目EPC工程建設(shè)項目管理》

《核電項目EPC工程建設(shè)項目管理》
課程背景：
從國際視角看，能源是一個國家賴以生存的資源。核電作為一種低碳清潔能源，在國家雙碳戰(zhàn)略政策支持下，正積極有序發(fā)展。綜合中國核能行業(yè)協(xié)會及有關(guān)機構(gòu)研究成果，到2035 年，我國核電在運和在建的裝機規(guī)模將達到約2 億千瓦，發(fā)電量約占全國發(fā)電量的10%。
近幾年，中國政府對中央企業(yè)的資源投入管控加強，對核電工程管理提出更高要求：積極安全有序發(fā)展核電，在確保絕對安全的政策前提下，嚴格監(jiān)管是質(zhì)量管理新要求。總承包商按合同約定承包工程設(shè)計、采購、施工等實施階段，承擔各階段的進度、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風險、投資、組織等管理責任。
核電工程屬大型項目，具有參與方眾多、投資額巨大、建設(shè)周期長、工程建設(shè)地域廣闊、施工現(xiàn)場空間局限、施工技術(shù)難度高等“顯性”系統(tǒng)復(fù)雜性和工程組織開發(fā)性、工程組織遠離平衡態(tài)、高度動態(tài)的管理要素緊耦合系統(tǒng)、參與主體的自適應(yīng)性、工程組織初始敏感性等“隱性”系統(tǒng)復(fù)雜性，現(xiàn)在采用EPC 總承包模式，屬于技術(shù)和資金密集型工程，其要素管理復(fù)雜性不言而喻。
本課程旨在通過核電工程EPC項目管理基礎(chǔ)知識授課，使學(xué)員領(lǐng)會工程項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益：
● 熟悉核電工程EPC項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容；
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)核電工程EPC項目管理策劃的主要內(nèi)容；
● 掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；
● 掌握項目綜合管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉綜合管控的亮點做法；
● 掌握質(zhì)量安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉質(zhì)量安全要點；。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、項目控制、項目設(shè)計、項目施工、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。
課程特色：講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)內(nèi)容涵蓋工程中能應(yīng)用到的所有進度計劃編制軟件和方法；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。
課程提綱：
第一講：工程項目管理概論
一、核電工程EPC項目管理基礎(chǔ)
1. 核電工程項目管理的概念
2. 核電工程項目管理的體系及內(nèi)容
二、核電工程項目管理策劃
1. 核電工程項目管理策劃的深度及分類
2. 工程項目成本預(yù)算的編制
3. 項目管理策劃實例
第二講：核電工程項目控制管理
一、進度管理主要內(nèi)容
1. 設(shè)計、采購、施工及調(diào)試管理
2. 關(guān)鍵路徑，工期管理
3. 收尾管理
二、進度計劃編制
1. 進度計劃分類
1）一級到六級
2）專項計劃
2. 常用進度計劃編制軟件
1）P6
2）項目計量系統(tǒng)
3.項目文件控制
1）建立、健全竣工文件管理網(wǎng)絡(luò)與管理體系，做好竣工文件前端規(guī)劃
2）加強施工過程控制，保證施工文件形成質(zhì)量
3）多措并舉，推動竣工文件歸檔移交
第三講：核電工程項目綜合協(xié)調(diào)管理和績效考核
一、綜合協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容
1.綜合協(xié)調(diào)管理的簡介
2.關(guān)鍵和特殊過程管理
3.質(zhì)量過程管理
二、績效考核管理
1.日?？冃Э己?br /> 2.里程碑節(jié)點激勵
第四講：核電工程項目質(zhì)量和安全管理
一、核電工程質(zhì)量分層控制
1.核電項目施工質(zhì)量分層管控組織模式分析
2.施工質(zhì)量控制分級方法論及分層分級控制體系的建立
二、核電項目工程建設(shè)階段安全管理實踐

覃經(jīng)朋老師的其它課程