《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《麥肯錫如何做戰(zhàn)略：以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
主講：喬岳老師
【課程背景】
行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復盤的過程中，遇到許多的問題：
對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；
不了解客戶需求，看不清競爭對手，找不準機會，做不了創(chuàng)新；
對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；
各個賽道都擠滿了競爭對手，都在同質化競爭，很難構建差異化優(yōu)勢；
戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經營成果；
“年度硬仗”沒人打、打不贏，老板干著急只能硬性攤派......
如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機會、客戶需求？如何把握產品趨勢、技術趨勢？如何提高干部戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復盤的能力？本課程將從頭部戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的經典方法論出發(fā)，為學員講述麥肯錫以價值為導向的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，協(xié)助企業(yè)構建戰(zhàn)略管理能力。
【課程收益】
改變認知：讓每個管理者都有戰(zhàn)略思維和經營意識；
學習方法：讓管理層學習經典的麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃方法論；在經營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務增長的機會點：
掌握工具：匯聚價值鏈分析、價值驅動要素識別、價值樹、業(yè)績指標、戰(zhàn)略舉措、成長階梯等經典工具，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地；
激發(fā)雄心：掌握麥肯錫市場洞察和競爭分析方法，以成為市場領導者為目標工作；
通過吉列、通用電氣、華為案例展示戰(zhàn)略選擇的重要性。
【課程特色】
理論深刻：全面復盤麥肯錫的經典理論、方法與工具包，并總結為系統(tǒng)性的課程內容，使得課程有效解決企業(yè)高管所面臨的從戰(zhàn)略到執(zhí)行問題；
案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經典案例、最新實踐案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
工具實用：價值鏈分析、價值驅動要素識別、價值樹、業(yè)績指標、戰(zhàn)略舉措、成長階梯等工具即學即用，立即投入到工作中；
重視落地：現(xiàn)場案例討論、代入企業(yè)面臨實際問題，進行研討并輸出高質量的方案或者思路策略。
效果震撼：本課程在中國節(jié)能減排有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目、包頭市十三五產業(yè)經濟規(guī)劃項目、包頭市十三五金融專項規(guī)劃項目、國家稀土高新區(qū)新興產業(yè)規(guī)劃項目中多次交付，累計培訓600+人次，此課程為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行的全球經典課程，系統(tǒng)展示全球排名第一的戰(zhàn)略咨詢公司所采用的框架、方法論和工具，是在戰(zhàn)略規(guī)劃項目中的必修課。
【課程對象】
董事長、總經理，以及業(yè)務部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、人力資源部門、企管部等中高管人員
【課程時間】
1天（6小時/天）【課程大綱】
一、理論基礎與核心概念
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性與麥肯錫方法論簡介
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理的關系
價值創(chuàng)造的核心邏輯：ROIC（投資回報率）> WACC（資本成本）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：最大化現(xiàn)金流現(xiàn)值或經濟利潤現(xiàn)值
傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標的局限性（如凈利潤、市場份額）
股東價值驅動的戰(zhàn)略思維框架
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的要素與工具
1、關鍵要素：
價值驅動因素分析（價值樹模型）
現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)化與新業(yè)務拓展的平衡
三層面增長模型（核心業(yè)務、新興業(yè)務、種子機會）
2、核心工具：
五種力量分析（行業(yè)競爭結構）
SWOT分析（內外部環(huán)境結合）
價值鏈模型（業(yè)務全環(huán)節(jié)價值定位）
三、工具應用與案例分析
1、戰(zhàn)略規(guī)劃程序與實戰(zhàn)步驟戰(zhàn)略規(guī)劃流程：
公司總部制定戰(zhàn)略方向
業(yè)務單元分解目標并制定計劃
交互式質詢與修正（自上而下與自下而上結合）
2、戰(zhàn)略規(guī)劃內容框架
宏觀經濟與行業(yè)分析
競爭態(tài)勢與內部能力評估
財務目標與資源需求預測
案例詳解：華為與吉列公司戰(zhàn)略演變
四、價值評估與財務模型
1、價值評估方法：
折現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）模型詳解
自由現(xiàn)金流（FCF）計算與終值預測
2、實戰(zhàn)工具：
WACC（加權平均資本成本）計算
ROIC（投資資本回報率）分解
案例討論：倫敦金絲雀碼頭項目早期失敗原因分析
總結與互動答疑
戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素總結（高層重視、數(shù)據(jù)驅動、跨部門協(xié)作）
學員提問與小組分享
培訓反饋與行動計劃建議
備注： 培訓中穿插小組討論與案例實操，強化理論與實踐結合。

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