《激發(fā)團隊動能—打造高績效團隊》

《激發(fā)團隊動能》
打造高績效團隊
主講：周雋峰老師
【課程背景】
激發(fā)團隊動能是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰(zhàn)。課程運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。
整體項目化設計，實施過程通過引導技術發(fā)展團隊領導力，結合實踐等工具，設計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導跟進TDP團隊發(fā)展計劃。激發(fā)團隊動能具體收獲的工具和方法：目標拆解平衡輪、情緒的ABC實戰(zhàn)理論、時間效能管理、精力管理、DISC行為風格、團隊承諾擔當GINO工具、跨部門協(xié)作、復盤四步法、團隊體驗活動、團隊決策工具等。
【課程收益】
理解團隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團隊領導力的方法和技能
掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
掌握目標計劃的核心步驟方法，以及時間效能管理的重要性及策略
改善溝通，建立協(xié)作意識，解決實際工作問題時使用共同的語言
明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具
掌握復盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力
【課程特色】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實戰(zhàn)訓練、測評及行為強化反饋等混合式學習及生動活潑的形式，運用引導技術，體驗式學習、模塊化內容組合、教練跟進等方式，系統(tǒng)講授如何具備職業(yè)化素養(yǎng)。
【課程對象】
各部門高潛員工、后備干部
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、團隊建設目前面臨的最大挑戰(zhàn)？
1、“團隊建設的理論和方法介紹
理論基礎1：4D卓越團隊
理論基礎2：團隊協(xié)作五障礙
團隊活動導入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”
2、團隊建設的框架
塔克曼團隊發(fā)展階段理論
團隊四階段與情景領導方式
團隊四階段及其特點
二、如何團隊目標拆解及落地執(zhí)行？
1、團隊目標承接與分析
“以終為始”定義
案例研討：岳飛的故事
目標決定一切
向上承接目標的三要素
目標的重要性及作用
錄像：事與愿違
2、團隊目標拆解及落地
戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
目標制定的SMART原則
教練引導確認四大關鍵團隊目標
現場引導團隊結合真實目標拆解和落地
工具：魔力平衡輪
如何做好團隊情緒與壓力管理？
1、測試：你的情緒穩(wěn)定嗎？
2、情緒是什么？有哪些情緒？
3、情緒有好情緒和壞情緒之分嗎？
4、如何應對消極情緒？
5、種典型的應對模式
直接宣泄
間接宣泄
壓抑與否定
6、情緒管理的ABC理論
7、非理性信念的3個常見類型
情緒管理自助表
HYPERLINK "file:///C:\\Users\\zhouqi11\\《情緒與壓力管理》完整課程包-周琦\\頭腦特工隊最新視頻.mp4" 視頻：頭腦特工隊案例故事A1\A1\A3
四、如何做好時間管理和精力管理？
【時間管理】
1、時間管理的重要性
時間都去哪了？
視頻案例：亂了頭緒的經理人
2、什么是時間管理
時間管理的特性
時間管理理論的發(fā)展
3、時間管理怎么做
時間管理四象限
土豆番茄燉青蛙
效能提升TIPS
【精力管理】
1、精力管理的收益
2、精力管理與時間管理
3、精力的四大來源及解析
體能、情感、思維、意志
4、精力管理在實際工作場景下的應用
茫然，找不到工作意義
需求高并發(fā)
五、知己知彼的團隊溝通和人崗匹配？
1、認識行為風格與優(yōu)勢理論
優(yōu)勢與才干
如何發(fā)揮優(yōu)勢
2、識別四種行為風格
DISC背景介紹
DISC測試
四種風格講解
風格是別練習
四種行為風格特點總結
3、行為風格測試結果分析
行為風格報告解讀
如何識別自己的變化趨勢與壓力
4、DISC與崗位匹配關系
匹配關系
匹配練習表
5、如何與不同風格的人溝通
分組探討行為風格類型
識別不同行為風格的需求
對不同風格的建議
六、如何促使團隊成員承諾擔當？
1、共識承諾
共識決策演練
制定團隊決策的五種方式
決策代價與收益
員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
建立承諾模型MPS
體驗自然流現的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任
如何面對團隊不當行為
打破承諾的真誠道歉
演練：GINO真誠反饋
七、如何做好團隊的跨部門協(xié)作？
1、錄像案例背景介紹
2、實際工作案例背景
3、影響跨部門協(xié)作的6大策略
培養(yǎng)關系網絡
倡導益處
收集證據
獲取上級資源
鼓勵體驗
策劃小的勝利
4、策略化成行動方案
5、實際工作案例的練習
八、如何做好面向發(fā)展的績效反饋？
1、為什么要進行績效考核與面談
研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
績效考核與評估面談的目的與作用
2、績效考核的常見問題及解決方法
績效考核的常見問題分析
常見問題的解決方法
3、如何進行績效評估面談
如何進行績效面談的準備?
績效面談的七步驟
錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
錄像分析：如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習：與B類達標員工進行評估面談
錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
小組練習： 與C類待改進員工進行面談
錄像分析，小組練習
4、績效考核結果的應用
績效考核結果的應用注意要點
案例研討：這筆獎金如何分?
九、如何做好團隊總結和復盤？
1、復盤的由來
2、復盤的作用
3、如何做復盤
4、復盤在團隊領導力中的實踐
5、復盤的誤區(qū)及建議
6、復盤的四步法
回顧目標
評估結果
分析原因
計劃執(zhí)行
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問
十、行動計劃
課程要點回顧
制定行動計劃

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