《跨部門溝通與協(xié)作—發(fā)揮“1+1大于2”的強大威力》
《跨部門溝通與協(xié)作—發(fā)揮“1+1大于2”的強大威力》詳細內(nèi)容
《跨部門溝通與協(xié)作—發(fā)揮“1+1大于2”的強大威力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
發(fā)揮“1+1>2”的強大威力
主講：周雋峰老師
【課程背景】
高效的跨部門溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為工作的必須，每個人在工作中都不是形單影只的個體，都需要得到理解和支持，一項工作如果需要多部門配合往往會產(chǎn)生很多問題，那么，在不同部門有不同立場的情況下，怎樣才能把話說清楚，把成果做出來，有沒有好的方式能夠有效解決問題，達到快速執(zhí)行呢?其實，只要掌握幾個典型的基本原則，進行無障礙的跨部門溝通與協(xié)作，并非難事。
【課程收益】
抓住施加積極影響的機會
制定影響策略及方法
學(xué)會建立培養(yǎng)工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
以更具影響力的方式表達你的觀點
獲得他人的承諾，使影響結(jié)果得以實施
【課程特色】
跨部門合作是所有企業(yè)都面臨的一個管理重點問題。
本課程運用理論講解、工具導(dǎo)入、游戲體驗、視頻案例分析，幫助學(xué)員建立全局觀、明確自己責(zé)任、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵策略，同時提高高校溝通技能。
【課程對象】
基、中、高層管理者、各級員工
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何認知影響力？
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、什么是影響力
3、發(fā)揮跨部門影響力的好處
4、影響力四個問題討論
工具：案例分享
工具：頭腦風(fēng)暴
二、跨部門溝通的影響策略有哪些？
1、錄像案例背景介紹
2、實際工作案例背景
3、影響力的七種策略
創(chuàng)建并培養(yǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
倡導(dǎo)益處
收集證據(jù)
考慮環(huán)境因素
取得第三方參與
鼓勵體驗
策劃小的勝利
4、策略化成行動方案
5、錄像學(xué)習(xí)：跨部門溝通四步驟
6、策略/行動對照表
7、實際工作案例的練習(xí)
8、單元小結(jié)
視頻： HYPERLINK "file:///E:\\核心課程資料庫\\跨部門溝通協(xié)作\\培訓(xùn)-balance-我與他人.flv" Balance練習(xí)：梳理你的關(guān)系網(wǎng)
三、如何進行跨部門溝通？
1、策略溝通五步驟
2、溝通策略的行動方案
提案著眼于大局
由結(jié)盟開始
借鑒成功經(jīng)驗
用事實說話
有效包裝吸引注意力
視頻：IBM的例子
四、如何進行跨部門溝通前的會議準(zhǔn)備？
1、如何設(shè)計有效的提問
2、如何及時反饋
3、如何及時調(diào)整
4、實際工作案例練習(xí)
5、單元小結(jié)
五、如何建立跨部門溝通的承諾？
1、獲取承諾的技巧
2、案例分析：嘗試獲取承諾
3、實際工作案例練習(xí)
4、單元小結(jié)
六、你的行動計劃
1、回顧課程，分享感受
2、制定行動計劃
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