《采購與供應(yīng)商管理》
《采購與供應(yīng)商管理》詳細(xì)內(nèi)容
《采購與供應(yīng)商管理》
《采購與供應(yīng)商管理》
卓越供應(yīng)鏈管理系列課程
主講：張冬老師
【課程背景】
供應(yīng)鏈管理包括了采購，運營和交付等方面，其中交付管理包括了物流和渠道管理，運營則主要指企業(yè)內(nèi)部開展的生產(chǎn)計劃，物料控制等工作，雖然生產(chǎn)管理也是供應(yīng)鏈管理的主要部分，但越來越多企業(yè)將該部分進行外包，因此就將其轉(zhuǎn)給采購管理來負(fù)責(zé)，為此，采購職能在供應(yīng)鏈管理中的比重越來越大，地位也就越來越重要，更是有很多企業(yè)將采購和供應(yīng)商管理職能等同于供應(yīng)鏈管理。
然而，很多老板仍然用舊有眼光看待采購和供應(yīng)商管理工作，認(rèn)為該職能就是花錢的部門，只要是人，只要老板信任，誰就能勝任。因此，大家還是以粗放和簡單的標(biāo)準(zhǔn)看待采購工作，老板經(jīng)常提的要求就是向供應(yīng)商壓價和幫助內(nèi)部救火。導(dǎo)致采購人員不僅要緊盯采購價格，而且要頻于應(yīng)對各種供應(yīng)突發(fā)情況，導(dǎo)致沒有動機和精力改進采購質(zhì)量和優(yōu)化供應(yīng)商資源，同時也影響了個人業(yè)務(wù)能力的提升和價值體現(xiàn)。最終形成了企業(yè)，供應(yīng)商和員工三方內(nèi)耗受損的惡性循環(huán)局面。
解決上述困境的關(guān)鍵包括：
1、公司高層要清楚采購工作和供應(yīng)商資源的真正價值；
2、采購部門要具備滿足要求的專業(yè)人員及充足的管理資源；
3、相關(guān)部門要形成統(tǒng)一認(rèn)識和必要配合，
只有“三管齊下”才能扭轉(zhuǎn)惡性循環(huán)并持續(xù)改善。
本課程將經(jīng)典理論、管理模型與方法以及實踐經(jīng)驗相結(jié)合，主要分成采購管理和供應(yīng)商管理兩大模塊，采購管理模塊包括了采購工作的工作內(nèi)容、規(guī)范性和專業(yè)化要求；供應(yīng)商管理模塊則是講授如何將有限的企業(yè)管理資源用到“刀刃上”，從而培育對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力提升方面更有價值的供應(yīng)商資源。實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的一起成長和雙贏。
【課程收益】
1、正確理解采購相關(guān)概念、價值定位和管理要點，讓學(xué)員能看懂和把握采購工作的關(guān)鍵點；
2、指導(dǎo)學(xué)員通過執(zhí)行采購和戰(zhàn)略采購兩個方向構(gòu)建采購職能，構(gòu)建采購工作能力以及規(guī)劃合理的管理資源投入
3、正確理解供應(yīng)商的價值，圍繞對供應(yīng)商的“選、育、集”等管理內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)員如何持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商資源和提升供應(yīng)商價值
4、通過供應(yīng)商合作矩陣模型將供應(yīng)商進行分類，幫助企業(yè)將有限的管理資源“用在刀刃上” 從而以最小的成本投入，最穩(wěn)妥的安全管控、最及時的扶持合作，將企業(yè)的供應(yīng)商資源的價值盡可能放大。
【課程特色】
1、講授由淺入深
從理論到管理模型，再到案例與經(jīng)驗，再到具體應(yīng)用，讓學(xué)員逐步掌握供應(yīng)鏈相關(guān)知識的理論基礎(chǔ)，經(jīng)驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經(jīng)典模型中的關(guān)鍵知識借鑒到具體工作中；
2、授課積極互動
通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學(xué)員在整個授課過程中持續(xù)帶著問題學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合實際工作進行討論和總結(jié)，從而讓學(xué)員盡快在實際工作中學(xué)以致用；
注重素質(zhì)培養(yǎng)
整個授課過程都圍繞供應(yīng)鏈和采購管理所需的全局意識、集成意識、協(xié)同意識、共贏意識和合適意識的培養(yǎng)，使學(xué)員能以全局收益最大化為指導(dǎo)，分析和規(guī)劃具體工作。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程對象】
企業(yè)高管
采購、計劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理及一線管理者；
與采購部門協(xié)同的各部門（財務(wù)，HR，工程，研發(fā)、營銷等）管理人員；
剛進入采購領(lǐng)域的新任管理者或職場新人；
有意轉(zhuǎn)行到采購崗位的管理者。
【課程大綱】
開場0.5h
暖場：統(tǒng)一學(xué)員對培訓(xùn)的定位和預(yù)期
導(dǎo)入：企業(yè)面臨采購和供應(yīng)商管理上的問題
1、外包與采購管理2.5h
解讀外包管理
管理定位
外包價值
實施條件
實施策略
影響因素
外包風(fēng)險
解讀采購管理
采購的位置
采購的價值
采購所有權(quán)總成本
采購問題與改進
采購管理的五個階段
采購管理實踐
戰(zhàn)略采購與執(zhí)行采購
崗位設(shè)置與流程職責(zé)
集中采購
采購組合策略
采購的供需博弈力
采購談判要點
2、供應(yīng)商管理2.5h
（1）供應(yīng)商管理說明
① 供應(yīng)商的價值
② 管理現(xiàn)狀和應(yīng)對舉措
③ 兩種管理思維與模式
④ 管理的“三好”和“5步”
（2）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
① 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的意義
② 管理內(nèi)容（分級/評估/選擇/管理/集成）
供應(yīng)商合作矩陣
合作模式矩陣說明
矩陣類型說明
矩陣應(yīng)用實踐
管理策略
⑤ 汽車廠與內(nèi)飾供應(yīng)商合作升級
結(jié)尾0.5h
整體課程總結(jié)
小組交流分享
落地實踐規(guī)劃
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