6-6降本提效-精益人力資源管理
6-6降本提效-精益人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
6-6降本提效-精益人力資源管理
《 降本提效-精益人力資源管理》
----講師 李文莉
? 課程背景：
近年來，行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)
造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供“可視化”
的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務(wù)驅(qū)動分析（橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)），提升HR管理競
爭優(yōu)勢。從經(jīng)營和驅(qū)動業(yè)
務(wù)視角，跳出HR專業(yè)閉環(huán)，從數(shù)據(jù)到信息整合，從邏輯化到循證思維的轉(zhuǎn)變，從確定分
析內(nèi)容、形式、結(jié)論、改進建議直至做到行動計劃，用數(shù)據(jù)驅(qū)動見解和創(chuàng)造價值。
? 如何建立人力資源數(shù)據(jù)化思維？
? 數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法有哪些？
? 如何構(gòu)建高價值人力資源效能指標(biāo) ？
? 業(yè)務(wù)驅(qū)動與關(guān)聯(lián)分析的方法有哪些？
? 如何實現(xiàn)“人才報表”系統(tǒng)與價值創(chuàng)造體系？
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，
還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決
學(xué)員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑
，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)人力資源管理者和核心管理團隊跨越障礙、實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，幫
助企業(yè)實現(xiàn)高成長、達成基業(yè)長青！
? 課程收益：
? 學(xué)習(xí)并統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的核心理念，包括冰山模型等
? 掌握組織運作的顯性和隱性模式并在數(shù)據(jù)分析中得以關(guān)聯(lián)式運用
? 構(gòu)建高價值人力資源運行與效能指標(biāo)，建立屬于本企業(yè)本事業(yè)部的“效能”系統(tǒng)
? 培訓(xùn)對象：企業(yè)集團、事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的人力資源部、總監(jiān) 、經(jīng)理、部門骨干
? 授課風(fēng)格：干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
? 授課方式：講授+案例
? 課程時間：1天（6小時）
課程大綱：
前言：數(shù)字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能、萬物互聯(lián)
案例：沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關(guān)系的變化
研討2：數(shù)字時代，為什么要更強調(diào)協(xié)同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
企業(yè)越來越關(guān)注的焦點：人力資本回報率
VUCA時代的特點
企業(yè)人效提升的邏輯圖
研討：本企業(yè)的關(guān)鍵要素
一、指標(biāo)篇：
1、企業(yè)有哪些人力成本
2、控成本的四種方法
（1）歷史常數(shù)法
（2）精益臨界推算法
（3）定員定編推算法
（4）綜合法
3、二種人力成本控制方法
4、影響人力成本的政策因素
案例研討：XF集團的華南區(qū)營銷分析
降本是一場效能之旅
企業(yè)人效分析邏輯圖
案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略金字塔分解案例
工具：降本提效工具單
團隊作業(yè)：找出所在企業(yè)在四個維度的關(guān)鍵KPI
第二部分：改善篇：
守門員：績效改進
? 員工績效管理的真諦
? 績效管理三大核心價值
? 四種人員的績效管理
? 招聘效能的螺旋漿模型
案例：運用招聘漏斗分析本企業(yè)的招聘效率
指引燈：組織重組
? 大部制改革
? 組織重構(gòu)
? 扁平化
? 虛擬組織
研討：本企業(yè)目前的組織模式優(yōu)劣勢
手術(shù)刀：流程再造
? 流程再造和流程優(yōu)化的邏輯
案例：合同審批
? 倒三角模式
第三部分：進化篇：
人力資本
? 戰(zhàn)略與人力資本的關(guān)系
? 人力資本的貢獻鏈
? 員工滿意度鏈條
案例：名企案例
總結(jié)：工業(yè)時代和VUCA時代下對企業(yè)的要求
團隊研討和收獲分享
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