用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本
用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本詳細(xì)內(nèi)容
用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本
人財(cái)管理 開源節(jié)流 效率翻倍
《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》
--李文莉老師
【課程背景】
越來(lái)越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加，隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化。
因此，加強(qiáng)人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場(chǎng)中的地位。
【課程收益】
正確認(rèn)識(shí)人力成本、統(tǒng)計(jì)和分析人工成本。
掌握管控人力成本、降低人事費(fèi)用率、提高人力投入的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：四種推算方法 等。
掌握做好精益化人力資源管理、提升人力資本價(jià)值和人力資源管理的貢獻(xiàn)率的方法和技能。包括：五大方面控制人力成本提升企業(yè)效率。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源部、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
【課程風(fēng)格】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【授課方式】講授+案例、情景演練+角色扮演
【課程時(shí)間】2天（13小時(shí)）
【課程大綱】
開篇：對(duì)人力成本控制的理解
1?為什么要控制人力成本？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
經(jīng)濟(jì)全球化的需要傳統(tǒng)人事向現(xiàn)代管理的需要
強(qiáng)化成本和市場(chǎng)意識(shí)
2?人才浪費(fèi)是目前人工成本管控的突出問(wèn)題，如何破解？
3?如何理解人力資源成本管理？
企業(yè)人力成本構(gòu)成概述
成本分類：直接成長(zhǎng)、間接成本 固定成本，變動(dòng)成本
有效成本與無(wú)效成本
一、人力成本控制總論：
1?人力成本資源核算分析
2?人工成本核算指標(biāo)
二、人力資源成本管控的策略方法及實(shí)務(wù)：
□ 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的關(guān)鍵
1?歷史常數(shù)推算法
2?損益臨界推算法
3?定員定編推算法
4?綜合推算法
□ 績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
1?正向降低法，反向降低法 比較降低法
2?幾種人工成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)比較
3?人工成本管控制度化
□ 管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
三、以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理
□ 從人力成本控制到人力資本投資
1?人力成本控制不是單純的降工資，低工資降低競(jìng)爭(zhēng)力，具體從哪些方面入手？
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力成本控制的前提
戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和流程（案例分享）
精細(xì)化績(jī)效管理是控制人力成本最有效方法
績(jī)效過(guò)程管理七步驟
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效監(jiān)控
績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效診斷
績(jī)效溝通
績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效過(guò)程管理的流程和方法（案例分享）+小組練習(xí)
科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)是人力成本控制的基礎(chǔ)
促使公司成功的最大因素是什么？
在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程，管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？
在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的最大障礙是什么？
常見的薪酬設(shè)計(jì)導(dǎo)向理論和誤區(qū)（案例分享）
系統(tǒng)化培訓(xùn)是提升人力資本降低人力成本的最好手段
沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本
案例：海爾，諾基亞，摩托羅拉，聯(lián)想
培訓(xùn)的理論和誤區(qū)，培訓(xùn)組織的導(dǎo)向（案例分享） +小組練習(xí)
能崗匹配是人成本控制的法寶
能力模型的建立
員工勝任力等級(jí)的動(dòng)態(tài)管理
員工發(fā)展通道的搭建
任職能力管理體系的建設(shè)
崗位分析、內(nèi)部人才甄選的原則（案例分享）
2?聚集分析，控制人工成本的核心方法
提高招聘效度和信度
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化講演
降低安全事故率
降低流失率
企業(yè)大案例研討點(diǎn)評(píng)（學(xué)員呈現(xiàn)）
五、總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享、問(wèn)題答疑與交流分享
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