認證班-《左圓右方?創(chuàng)新引導師專業(yè)人才技能認證》

-25273089535左圓右方
0左圓右方
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020000?
-7959696465創(chuàng)新引導師專業(yè)人才技能認證
020000創(chuàng)新引導師專業(yè)人才技能認證
-3175023804200left373904——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
00——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
如何在資源有限的情況下：壓成本、增產量、提速度、升質量……？
如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？
如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題？
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本
要注重創(chuàng)新驅動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設，推動科技創(chuàng)新和經濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。
——習近平主席
或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術推動型產業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。
——《時代周刊》總編比爾·薩波里托
企業(yè)員工為什么要認證左圓右方創(chuàng)新引導師課程？
人才市場變化速度快
職業(yè)多樣化
全新職業(yè)：網紅，短視頻運營，自媒體人....
裂變職業(yè)：策略PM，數(shù)據(jù)PM,活動PM，Saas，PM，中臺PM.....
技能更新快
2030年中國至少1.18億人要學習新技能、適應與機器分工，其中700-1200萬人需
徹底轉換職業(yè)。
人員流動快
現(xiàn)在一個人可能在一家公司平均只待一年多
企業(yè)“造血”（自己培養(yǎng)人才）難度大
老帶新工作中學習
時間長，結果因人而異
員工自我學習
自驅性因人而異，不可控
集中培訓
研發(fā)適應性課程時間長，轉化低
企業(yè)員工最先應該學什么？
最應該學習底層的核心能力，這是企業(yè)全員都應該掌握的，尤其從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題的能力。
創(chuàng)新引導師認證可以給哪些企業(yè)賦能？
具有企業(yè)內部2年以上培訓組織經驗
具有企業(yè)內部1年以上團隊管理經驗
企業(yè)內訓師認證此課程我們可以收獲什么？
從企業(yè)角度
一次性投入永久受益
一批人學習全員復制
一個課程無限延伸
從個人角度
深度學習高度啟發(fā)
底層能力學習跨職能應用高效工具學習上升機會獲取
從內訓師角度獲得10年以上優(yōu)秀講師團隊手把手帶教
獲得一次第二曲線的職業(yè)發(fā)展可能
學習的不只是課程，是背后的設計理念
獲得的不只是技能，是可遷移的能力
認證學習時間是怎么安排的？
線上預習，打卡+線下體驗、拆課、通關深度學習1天的創(chuàng)新課程
我們可以獲得什么：
left8823700-6849820126800豐富多樣的教學方式：
理論講授+案例分析+小組研討+實操練習
【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）
課程底層邏輯：
學流程
練工具化能力
出精品
版權課程
第一步
尋找契機，設定目標
契機表格
洞察力
《創(chuàng)新契機分析圖》
第二步
目標鎖定，分析需求
需求象限
共情力
《相關人需求地圖》
第三步
需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用
獨創(chuàng)力
《需求點創(chuàng)新方案》
舉一反三
變通力
《擴展方案思維導圖》
第四步
創(chuàng)意決策，達成共識
決策矩陣
共識力
《需求點共識方案》
課程大綱：
第一步：尋找契機，設定目標
從“我習慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
從“熟視無睹”到“把握機會”
利用資源：資源盤點
把握機會：機會收集
解決問題：設定目標
從“問題思維“到“目標思維”
yes，and
目標設定三原則
成果產出：《創(chuàng)新契機分析圖》
第二步、目標鎖定，分析需求
從“無從下手”到“聚焦重點”
分析很難理解，分解比較容易
借助經典框架，用套路助分解
從“單打獨斗”到“眾擎易舉”
盤點已經存在的利益相關人
挖掘需要爭取的潛在利益相關人
從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關人的需求
聚焦關鍵相關人的關鍵需求
成果產出：《目標相關人需求地圖》
第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
美第奇效應同業(yè)借用是捷徑
異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）
舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”
把握本質，透過形式看原理
橫向思考，突破思維的瓶頸
3）“廣深高速”，組合拳應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案
成果產出：《關鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關鍵需求點擴展方案思維導圖》
第四步：創(chuàng)意決策，達成共識
設定標準，統(tǒng)一語境
意見相左時，制定標準是關鍵
關鍵利益相關人的關鍵需求
四大核心標準
評估方案，排序分區(qū)
標準前置
矩陣思維/象限思維
成果產出：《目標相關人共識方案》
部分合作客戶:
互聯(lián)網行業(yè)：騰訊、巨人網絡、網易、金蝶、創(chuàng)維、當當網、云游控股、微眾、時商創(chuàng)展
快速消費品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配
健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲
通信地產行業(yè)：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產、碧桂園金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科交通運輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關、深圳巴士、中車
傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建
高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺
輔導企業(yè)部分案例成果（創(chuàng)新項目和大賽）：
序號
時間
企業(yè)
成果
1
2017年
當當網
廣州倉儲揀選面積下降71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2
2018年
中國南方航空《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32項
主題課程落地方案7個
實現(xiàn)一年降低NFF費用一年27.4萬
休息室創(chuàng)收一年19萬等等
3
2019年
生活家
微小創(chuàng)新方案37項
小組課題創(chuàng)新方案6個
課題項目降低870萬庫存成本
其中一個課題產品合格率提升11%等等
4
2019年
中國銀行總行《從創(chuàng)意到績效-中銀學習創(chuàng)新思維訓練營》
微小創(chuàng)新方案216項
課題落地方案6個
形成AI訓練師完整方案
獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
講師團隊：
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
-17018014097000國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師、左圓右方導師
第4屆CSTD全國設計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學習創(chuàng)新思維訓練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8天）》主教練，南海農商行、湖南煙草、當當網創(chuàng)新大賽主教練等
9年企業(yè)培訓經驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導、540+家大型企業(yè)思維訓練特聘講師
施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練-25781014668500劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
國家管理科學認證創(chuàng)新引導師、經驗萃取師、學習設計師
創(chuàng)新指北針?、崗位經驗內化?項目、《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓練》聯(lián)合研發(fā)導師
英國博贊思維導圖認證講師；結構性思維、當責領導力?授權導師
在7年時間內，為南方電網，海螺集團，中國鋁業(yè)、龍佰集團、中國銀行、中信銀行、華潤集團等企業(yè)提供培訓服務，廣受好評
曾任：師出名門版權產品運營中心總監(jiān)
曾任：杭州世道通訊有限公司丨世導學院負責人

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