認(rèn)證班-《左圓右方?創(chuàng)新引導(dǎo)師專業(yè)人才技能認(rèn)證》

-25273089535左圓右方
0左圓右方
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020000?
-7959696465創(chuàng)新引導(dǎo)師專業(yè)人才技能認(rèn)證
020000創(chuàng)新引導(dǎo)師專業(yè)人才技能認(rèn)證
-3175023804200left373904——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
00——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？
如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決？
如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題？
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之本
要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。
——習(xí)近平主席
或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。
——《時(shí)代周刊》總編比爾·薩波里托
企業(yè)員工為什么要認(rèn)證左圓右方創(chuàng)新引導(dǎo)師課程？
人才市場(chǎng)變化速度快
職業(yè)多樣化
全新職業(yè)：網(wǎng)紅，短視頻運(yùn)營(yíng)，自媒體人....
裂變職業(yè)：策略PM，數(shù)據(jù)PM,活動(dòng)PM，Saas，PM，中臺(tái)PM.....
技能更新快
2030年中國(guó)至少1.18億人要學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)與機(jī)器分工，其中700-1200萬人需
徹底轉(zhuǎn)換職業(yè)。
人員流動(dòng)快
現(xiàn)在一個(gè)人可能在一家公司平均只待一年多
企業(yè)“造血”（自己培養(yǎng)人才）難度大
老帶新工作中學(xué)習(xí)
時(shí)間長(zhǎng)，結(jié)果因人而異
員工自我學(xué)習(xí)
自驅(qū)性因人而異，不可控
集中培訓(xùn)
研發(fā)適應(yīng)性課程時(shí)間長(zhǎng)，轉(zhuǎn)化低
企業(yè)員工最先應(yīng)該學(xué)什么？
最應(yīng)該學(xué)習(xí)底層的核心能力，這是企業(yè)全員都應(yīng)該掌握的，尤其從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題的能力。
創(chuàng)新引導(dǎo)師認(rèn)證可以給哪些企業(yè)賦能？
具有企業(yè)內(nèi)部2年以上培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)
具有企業(yè)內(nèi)部1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證此課程我們可以收獲什么？
從企業(yè)角度
一次性投入永久受益
一批人學(xué)習(xí)全員復(fù)制
一個(gè)課程無限延伸
從個(gè)人角度
深度學(xué)習(xí)高度啟發(fā)
底層能力學(xué)習(xí)跨職能應(yīng)用高效工具學(xué)習(xí)上升機(jī)會(huì)獲取
從內(nèi)訓(xùn)師角度獲得10年以上優(yōu)秀講師團(tuán)隊(duì)手把手帶教
獲得一次第二曲線的職業(yè)發(fā)展可能
學(xué)習(xí)的不只是課程，是背后的設(shè)計(jì)理念
獲得的不只是技能，是可遷移的能力
認(rèn)證學(xué)習(xí)時(shí)間是怎么安排的？
線上預(yù)習(xí)，打卡+線下體驗(yàn)、拆課、通關(guān)深度學(xué)習(xí)1天的創(chuàng)新課程
我們可以獲得什么：
left8823700-6849820126800豐富多樣的教學(xué)方式：
理論講授+案例分析+小組研討+實(shí)操練習(xí)
【課前學(xué)習(xí)】思維導(dǎo)圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）
課程底層邏輯：
學(xué)流程
練工具化能力
出精品
版權(quán)課程
第一步
尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
契機(jī)表格
洞察力
《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》
第二步
目標(biāo)鎖定，分析需求
需求象限
共情力
《相關(guān)人需求地圖》
第三步
需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用
獨(dú)創(chuàng)力
《需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》
舉一反三
變通力
《擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》
第四步
創(chuàng)意決策，達(dá)成共識(shí)
決策矩陣
共識(shí)力
《需求點(diǎn)共識(shí)方案》
課程大綱：
第一步：尋找契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
從“我習(xí)慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
從“熟視無睹”到“把握機(jī)會(huì)”
利用資源：資源盤點(diǎn)
把握機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)收集
解決問題：設(shè)定目標(biāo)
從“問題思維“到“目標(biāo)思維”
yes，and
目標(biāo)設(shè)定三原則
成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》
第二步、目標(biāo)鎖定，分析需求
從“無從下手”到“聚焦重點(diǎn)”
分析很難理解，分解比較容易
借助經(jīng)典框架，用套路助分解
從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”
盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人
挖掘需要爭(zhēng)取的潛在利益相關(guān)人
從“面面俱到”到“深度鏈接”
挖掘利益相關(guān)人的需求
聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求
成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》
第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”
美第奇效應(yīng)同業(yè)借用是捷徑
異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）
舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”
把握本質(zhì)，透過形式看原理
橫向思考，突破思維的瓶頸
3）“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》
第四步：創(chuàng)意決策，達(dá)成共識(shí)
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語(yǔ)境
意見相左時(shí)，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估方案，排序分區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)前置
矩陣思維/象限思維
成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人共識(shí)方案》
部分合作客戶:
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易、金蝶、創(chuàng)維、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、云游控股、微眾、時(shí)商創(chuàng)展
快速消費(fèi)品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配
健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤(rùn)三九、德克士、文王貢酒、國(guó)藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲
通信地產(chǎn)行業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、OPPO、金地集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、碧桂園金融行業(yè)：中國(guó)銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科交通運(yùn)輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機(jī)場(chǎng)、廈門海關(guān)、深圳巴士、中車
傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網(wǎng)、中石油、東風(fēng)本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建
高校機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、長(zhǎng)春大學(xué)、中山大學(xué)、29所、廣州電視臺(tái)
輔導(dǎo)企業(yè)部分案例成果（創(chuàng)新項(xiàng)目和大賽）：
序號(hào)
時(shí)間
企業(yè)
成果
1
2017年
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
廣州倉(cāng)儲(chǔ)揀選面積下降71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2
2018年
中國(guó)南方航空《鯤鵬績(jī)效工坊》
微小創(chuàng)新方案32項(xiàng)
主題課程落地方案7個(gè)
實(shí)現(xiàn)一年降低NFF費(fèi)用一年27.4萬
休息室創(chuàng)收一年19萬等等
3
2019年
生活家
微小創(chuàng)新方案37項(xiàng)
小組課題創(chuàng)新方案6個(gè)
課題項(xiàng)目降低870萬庫(kù)存成本
其中一個(gè)課題產(chǎn)品合格率提升11%等等
4
2019年
中國(guó)銀行總行《從創(chuàng)意到績(jī)效-中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》
微小創(chuàng)新方案216項(xiàng)
課題落地方案6個(gè)
形成AI訓(xùn)練師完整方案
獲得全國(guó)第四屆學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)
講師團(tuán)隊(duì)：
鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
-17018014097000國(guó)家人社部高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證促動(dòng)師、績(jī)效改進(jìn)師、左圓右方導(dǎo)師
第4屆CSTD全國(guó)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目《從創(chuàng)意到績(jī)效——中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練營(yíng)》主教練，南方航空《鯤鵬計(jì)劃——績(jī)效工坊（8天）》主教練，南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等
9年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、1700+場(chǎng)創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師
施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、工商銀行、南方電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國(guó)移動(dòng)等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練-25781014668500劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練
國(guó)家管理科學(xué)認(rèn)證創(chuàng)新引導(dǎo)師、經(jīng)驗(yàn)萃取師、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師
創(chuàng)新指北針?、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化?項(xiàng)目、《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師；結(jié)構(gòu)性思維、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?授權(quán)導(dǎo)師
在7年時(shí)間內(nèi)，為南方電網(wǎng)，海螺集團(tuán)，中國(guó)鋁業(yè)、龍佰集團(tuán)、中國(guó)銀行、中信銀行、華潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，廣受好評(píng)
曾任：師出名門版權(quán)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)
曾任：杭州世道通訊有限公司丨世導(dǎo)學(xué)院負(fù)責(zé)人

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