《現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》

《現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與盈利導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，2025年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將聚焦于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的敏捷性、技術(shù)適配能力和盈利導(dǎo)向思維。其中，傳統(tǒng)行業(yè)需突破行業(yè)邊界，借鑒零售、金融、科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新案例，構(gòu)建兼具通用性和前瞻性的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理體系。本課程基于2023~2025年全球最新數(shù)據(jù)與實(shí)戰(zhàn)案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)AI工具應(yīng)用，為企業(yè)提供可復(fù)制的盈利增長(zhǎng)路徑。
【課程收益】
掌握2025年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心趨勢(shì)與行業(yè)適配邏輯；學(xué)習(xí)特斯拉、盒馬鮮生、平安科技等跨行業(yè)案例的團(tuán)隊(duì)管理技巧；熟練應(yīng)用DeepSeek、百度AI、騰訊云等國(guó)內(nèi)免費(fèi)工具優(yōu)化團(tuán)隊(duì)效能；通過(guò)成本效益核算模型實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比（ROI）最大化。
【課程特色】
基于IDC、麥肯錫等權(quán)威機(jī)構(gòu)2024年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容；覆蓋零售、金融、制造業(yè)等5大行業(yè)真實(shí)案例；全程使用Deepseek、百度文心一言、騰訊文檔等國(guó)內(nèi)免費(fèi)工具演練；每個(gè)模塊均配置財(cái)務(wù)測(cè)算模型與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者（戰(zhàn)略決策層、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人）、跨行業(yè)企業(yè)中需提升團(tuán)隊(duì)效能的營(yíng)銷(xiāo)管理者。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天/每天6小時(shí)
【課程大綱】
一、趨勢(shì)洞察與行業(yè)適配
1、技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的團(tuán)隊(duì)重構(gòu)
AI與自動(dòng)化
特斯拉中國(guó)團(tuán)隊(duì)2023年應(yīng)用ChatGLM優(yōu)化客戶(hù)畫(huà)像
互動(dòng)1：趨勢(shì)辯論
主題：AI替代人力是機(jī)遇還是風(fēng)險(xiǎn)？
結(jié)論：人機(jī)協(xié)同ROI模型（百度文心一言生成“客服人力與AI成本對(duì)比表”）
元宇宙營(yíng)銷(xiāo)
耐克2023年虛擬團(tuán)隊(duì)在Roblox平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)案例
數(shù)據(jù)安全合規(guī)
抖音電商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)《個(gè)人信息保護(hù)法》的流程調(diào)整（案例來(lái)源：字節(jié)跳動(dòng)2023白皮書(shū)）
互動(dòng)2：合規(guī)SOP設(shè)計(jì)
工具：百度文心一言生成《數(shù)據(jù)跨境傳輸檢查清單》
2、消費(fèi)者行為迭代
Z世代偏好
瑞幸咖啡2023年私域流量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
銀發(fā)經(jīng)濟(jì)崛起
京東健康2024年適老化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
互動(dòng)3：用戶(hù)畫(huà)像分析
任務(wù)：用騰訊文檔協(xié)同分析“郵政社區(qū)老年用戶(hù)需求畫(huà)像”
二、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建
1、零售行業(yè)對(duì)標(biāo)
盒馬鮮生“分鐘級(jí)響應(yīng)”團(tuán)隊(duì)
2023年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%（來(lái)源：阿里年報(bào)）
互動(dòng)4：零售案例推演
主題：盒馬鮮生VS郵政社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)對(duì)比
結(jié)論：敏捷團(tuán)隊(duì)的最小成本復(fù)制路徑
名創(chuàng)優(yōu)品全球化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2023年海外門(mén)店人效比提升策略（來(lái)源：名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)）
2、金融科技融合
平安銀行AI客服團(tuán)隊(duì)
2023年成本降低45%（來(lái)源：平安年報(bào)）
互動(dòng)5：ROI測(cè)算實(shí)戰(zhàn)
任務(wù)：推導(dǎo)平安銀行AI客服成本降低公式（Excel+騰訊文檔）
螞蟻鏈技術(shù)協(xié)作案例
2024年供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)效率提升方案
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型
三一重工“燈塔工廠”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
2023年工業(yè)品線上銷(xiāo)售占比突破40%（來(lái)源：三一重工年報(bào)）
工具實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)6：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)看板搭建
工具：騰訊云低代碼平臺(tái)實(shí)時(shí)生成數(shù)據(jù)看板
三、盈利導(dǎo)向?qū)嵤┎呗?br /> 1、成本效益核算模型
小米廣告投放優(yōu)化案例
2023年ROI提升22%（來(lái)源：小米財(cái)報(bào)）
互動(dòng)7：模擬成本優(yōu)化
任務(wù)：郵政社區(qū)團(tuán)隊(duì)人力成本彈性測(cè)算（飛書(shū)多維表格）
美團(tuán)靈活用工模型
2024年騎手調(diào)度成本降低18%
2、時(shí)間規(guī)劃工具鏈
華為云ProjectMan應(yīng)用
2023年5G營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目排期案例
蔚來(lái)汽車(chē)新品發(fā)布倒計(jì)時(shí)管理
2024年飛書(shū)多維表格實(shí)戰(zhàn)
3、資源投入優(yōu)先級(jí)
字節(jié)跳動(dòng)AIGC團(tuán)隊(duì)預(yù)算分配
2024年技術(shù)投入與市場(chǎng)投入占比
互動(dòng)8：資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)
任務(wù)：模擬字節(jié)跳動(dòng)AIGC團(tuán)隊(duì)預(yù)算分配會(huì)議（角色：技術(shù)部VS市場(chǎng)部）
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案設(shè)計(jì)
1、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
拼多多數(shù)據(jù)泄露事件2023年應(yīng)對(duì)方案復(fù)盤(pán)
特斯拉歐洲法規(guī)沖突2024年自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)調(diào)整
知識(shí)點(diǎn)2：技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)
字節(jié)跳動(dòng)AIGC人才流失應(yīng)對(duì)2024年技術(shù)骨干保留策略
微軟中國(guó)AI團(tuán)隊(duì)技術(shù)路線調(diào)整
2023年GPT-4替代方案預(yù)案
3、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
瑞幸咖啡價(jià)格戰(zhàn)預(yù)案
2023年“9.9元咖啡”競(jìng)爭(zhēng)策略（來(lái)源：瑞幸公開(kāi)訪談）
工具實(shí)戰(zhàn)：騰訊文檔搭建“價(jià)格敏感度評(píng)分模型”
五、案例復(fù)盤(pán)與行動(dòng)規(guī)劃
1、行業(yè)最佳實(shí)踐
比亞迪巴西市場(chǎng)本地化團(tuán)隊(duì)
2024年文化融合與渠道策略（來(lái)源：比亞迪全球戰(zhàn)略會(huì)）
順豐同城急送彈性調(diào)度方案
2023年“618大促”資源調(diào)配邏輯
2、郵政重慶分公司行動(dòng)方案
痛點(diǎn)診斷與優(yōu)先級(jí)排序
基于前四大模塊的團(tuán)隊(duì)能力缺口分析
最終互動(dòng)：行動(dòng)方案路演
任務(wù)：分組輸出《郵政營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)90天升級(jí)路線圖》
工具：飛書(shū)多維表格+百度文心一言生成執(zhí)行甘特圖

黃光偉老師的其它課程