《研產(chǎn)供銷的數(shù)字化與Ai重構(gòu):傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新突圍方法論》

  培訓(xùn)講師:黃光偉

講師背景:
黃光偉老師——數(shù)據(jù)化電商營銷實戰(zhàn)體系創(chuàng)始人?阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師?睿德天和(北京)國際文化傳播股份有限公司(證券代碼:872091)合伙人?土壤營銷機構(gòu)(京東金牌服務(wù)商、百度和新浪微博內(nèi)容電商戰(zhàn)略合作伙伴)合伙人?淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師?前淘 詳細>>

黃光偉
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《研產(chǎn)供銷的數(shù)字化與Ai重構(gòu):傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新突圍方法論》詳細內(nèi)容

《研產(chǎn)供銷的數(shù)字化與Ai重構(gòu):傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新突圍方法論》

《研產(chǎn)供銷的數(shù)字化Ai重構(gòu):傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新突圍方法論》
主講:黃光偉老師
【課程背景】
2025年初,通用型AI技術(shù)(如Deepseek、Manus)加速商業(yè)智能化進程,傳統(tǒng)行業(yè)面臨效率瓶頸、政策合規(guī)升級與消費者行為劇變?nèi)靥魬?zhàn)。本課程基于2023~2025年行業(yè)真實案例,結(jié)合國內(nèi)免費AI工具實戰(zhàn),幫助企業(yè)高管構(gòu)建“技術(shù)+商業(yè)+財務(wù)”三位一體決策體系。
【課程收益】
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與AI底層邏輯,建立“技術(shù)+商業(yè)”雙軌決策框架;通過12個行業(yè)創(chuàng)新案例拆解,覆蓋研產(chǎn)供銷全鏈條優(yōu)化路徑;掌握6類國內(nèi)免費AI工具的辦公提效組合應(yīng)用;建立數(shù)字化投入產(chǎn)出模型,規(guī)避技術(shù)迭代周期中的戰(zhàn)略誤判。
【課程特色】
全部采用2023年后已驗證案例(數(shù)據(jù)來源:上市公司年報/艾瑞咨詢/工信部白皮書);每個知識點均包含“理論框架+工具實操+財務(wù)驗證”三重訓(xùn)練;貫穿文檔處理(WPS AI)、會議管理(釘釘智能助手)、數(shù)據(jù)分析(帆軟Fine BI)等場景工具。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型分管高管(建議5年以上管理經(jīng)驗)。
【課程時長】
1天/每天6小時
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與人工智能時代的商業(yè)變革
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)重構(gòu)
1.1 用戶主權(quán)理論:從“渠道為王”到“用戶時長爭奪”(抖音日活7.2億的底層邏輯)
1.2 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):美團優(yōu)選社區(qū)團購的訂單密度與成本曲線關(guān)系
1.3 免費模式進階:金山辦公WPS AI版付費轉(zhuǎn)化率提升47%的定價策略
案例實證:
美的集團用戶行為數(shù)據(jù)交易平臺(2024年日均交易額1200萬元)
瑞幸咖啡“醬香拿鐵”AI輿情監(jiān)測與庫存聯(lián)動機制
2、AI技術(shù)對商業(yè)規(guī)則的顛覆
2.1 智能原生企業(yè)特征:SHEIN柔性供應(yīng)鏈AI調(diào)度系統(tǒng)
2.2 決策權(quán)轉(zhuǎn)移模型:平安保險AI核保替代32%人工崗位的成本結(jié)構(gòu)分析
2.3 合規(guī)風(fēng)險框架:《生成式AI服務(wù)管理暫行辦法》對企業(yè)數(shù)據(jù)采集的6項限制
工具實操:
數(shù)據(jù)脫敏實戰(zhàn):WPS AI表格智能處理
工具選擇:WPS AI(免費版) + 騰訊文檔(多人協(xié)作)
輿情監(jiān)控實戰(zhàn):飛書多維表格+AI關(guān)鍵詞追蹤
工具選擇:飛書多維表格(免費)+ 字節(jié)跳動火山引擎文本分析(免費額度)
課上討論:
主題:傳統(tǒng)企業(yè)如何平衡數(shù)據(jù)利用與隱私保護?
工具:國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心《數(shù)據(jù)分類分級指南》
產(chǎn)出:制定企業(yè)數(shù)據(jù)分級管理框架(附ROI測算表)
二、互聯(lián)網(wǎng)+、AI+的底層邏輯及實戰(zhàn)應(yīng)用
1、傳統(tǒng)行業(yè)效率瓶頸診斷
1.1 制造業(yè)瓶頸分析框架:三一重工設(shè)備閑置率降低18%的IoT改造方案
1.2 零售業(yè)庫存優(yōu)化理論:永輝超市SKU優(yōu)化模型(庫存周轉(zhuǎn)率提升29%)
1.3 服務(wù)業(yè)人力成本模型:海底撈智能配送機器人單店年節(jié)省37萬元
課上實戰(zhàn):工具組合
生產(chǎn)缺陷檢測實戰(zhàn):美圖秀秀AI質(zhì)檢+騰訊文檔協(xié)作
工具組合:美圖秀秀「AI圖像識別」(免費版)+騰訊文檔「智能表格」(協(xié)作標(biāo)注功能)
課上實戰(zhàn):醫(yī)藥會議智能管理
工具組合:釘釘智能日程(免費版)+騰訊文檔AI助手(會議紀(jì)要生成)
2、技術(shù)底層邏輯拆解
2.1 自然語言處理(NLP):ERNIE 3.0在合同審查中的Attention機制解析
2.2 計算機視覺(CV):極鏈科技視頻內(nèi)容分析技術(shù)的F1-score提升路徑
2.3 多模態(tài)融合:華為盤古藥物分子大模型的圖神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
課上實戰(zhàn):辦公提效
WPS AI合同條款自動比對(法律合規(guī)場景)
釘釘智能會議紀(jì)要生成(跨部門協(xié)作場景)
3、研產(chǎn)供銷全鏈改造
研發(fā)效率提升:
3.1 AI輔助創(chuàng)新理論:云南白藥AI分子篩選縮短研發(fā)周期42%的技術(shù)路徑
3.2 開源協(xié)同模型:小米生態(tài)鏈300+供應(yīng)商的CAD圖紙自動校驗系統(tǒng)
3.3 工具實戰(zhàn):華為ModelArts藥物分子屬性預(yù)測(免費算力申請指南)
生產(chǎn)流程優(yōu)化:
3.4 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu):海爾卡奧斯平臺接單到交付周期縮短35%的MES系統(tǒng)
3.5 質(zhì)量管控模型:青島啤酒灌裝線AI質(zhì)檢誤判率0.03%的卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.6 工具實戰(zhàn):百度飛槳缺陷檢測模型調(diào)參(學(xué)習(xí)率/批次大小優(yōu)化)
課上實戰(zhàn):
藥企研發(fā):藥物分子圖像AI分析
工具組合:美圖秀秀「實驗室版」(免費科研功能)+飛書多維表格「智能分析」(數(shù)據(jù)管理模板)
三、研產(chǎn)供銷數(shù)字化經(jīng)營創(chuàng)新
1、研發(fā)體系重構(gòu)
1.1 開放式創(chuàng)新理論:藥明康德患者招募AI匹配系統(tǒng)(2024年上線)
1.2 敏捷開發(fā)模型:比亞迪智能座艙OTA升級周期縮短至14天的組織變革
1.3 工具實戰(zhàn):騰訊云TI-ONE臨床試驗數(shù)據(jù)分析(真實脫敏數(shù)據(jù)集)
2、生產(chǎn)柔性化路徑
2.1 動態(tài)排產(chǎn)算法:富士康鄭州工廠訂單響應(yīng)時間縮短41%的調(diào)度邏輯
2.2 數(shù)字孿生應(yīng)用:三一重工挖掘機故障預(yù)測準(zhǔn)確率92%的實現(xiàn)路徑
2.3 工具實戰(zhàn):阿里云工業(yè)大腦設(shè)備健康管理看板搭建
3、供銷網(wǎng)絡(luò)智能調(diào)度
3.1 動態(tài)定價理論:滴滴出行2024年旺季需求預(yù)測準(zhǔn)確率91%的LSTM網(wǎng)絡(luò)
3.2 渠道優(yōu)化框架:元氣森林社區(qū)團購終端覆蓋率從58%提升至83%的算法
3.3 工具實戰(zhàn):帆軟Fine BI渠道數(shù)據(jù)分析(實時GMV看板制作)
課上討論:
主題:醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)用AI加速臨床試驗?
案例:藥明康德AI患者篩選系統(tǒng)(2024年縮短入組時間26天)
產(chǎn)出:制定臨床試驗數(shù)字化改造方案(含ROI測算)
四、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與成本控制
1、投入產(chǎn)出模型構(gòu)建
財務(wù)模型:
1.1 AI項目評估框架:某銀行智能客服5年總成本節(jié)約2.3億元的計算公式
1.2 技術(shù)迭代周期管理:OCR從傳統(tǒng)算法到多模態(tài)大模型的遷移成本對比
1.3 工具實戰(zhàn):Excel插件「方方格子」ROI自動測算表制作
2、組織能力建設(shè)
人才模型:
2.1 美的集團“AI訓(xùn)練師”崗位勝任力模型(2024年認證體系)
2.2 海爾智家數(shù)字化KPI體系:用戶需求響應(yīng)速度權(quán)重提升至40%
2.3 工具實戰(zhàn):釘釘智能招聘系統(tǒng)AI面試官功能演練
五、行業(yè)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新
1、跨界融合方法論
1.1 生態(tài)位理論:比亞迪+華為智能座艙數(shù)據(jù)共享的保險產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2 政策杠桿模型:北京市人工智能算力券申領(lǐng)實操指南(2025年版)
1.3 工具實戰(zhàn):天眼查API接入企業(yè)生態(tài)圖譜分析
2、合規(guī)風(fēng)控體系
2.1 《網(wǎng)絡(luò)安全法》數(shù)據(jù)出境合規(guī)檢查清單
2.2 AI倫理審查流程:騰訊優(yōu)圖實驗室人臉識別技術(shù)倫理委員會架構(gòu)
2.3 工具實戰(zhàn):百度內(nèi)容安全API接入演練(敏感信息過濾)
六、AI辦公提效實戰(zhàn)工坊
1、文檔處理革命
1.1 WPS AI合同條款自動比對(法律合規(guī)場景)
1.2 騰訊文檔智能表格公式生成(財務(wù)分析場景)
1.3 工具組合:PDF轉(zhuǎn)Word+AI摘要生成(百度OCR+文心一言)
2、會議管理升級
2.1 釘釘智能會議紀(jì)要生成(語音轉(zhuǎn)文字+重點標(biāo)記)
2.2 騰訊會議AI字幕實時翻譯(跨境協(xié)作場景)
2.3 工具組合:訊飛聽見+石墨文檔多語種會議記錄歸檔

 

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