《AI時代的人力資源工作模式革新》2天

《AI時代的人力資源工作模式革新》2天
主講：江婭老師
【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本、提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領(lǐng)域中AI的應(yīng)用場景，幫助學員掌握如何利用AI技術(shù)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的人力資源管理過程，AI在招聘、培訓、績效管理、員工關(guān)系、組織發(fā)展、行政等方面的應(yīng)用，使用AI工具革新人力資源行政的工作模式。
【課程收益】
使用AI工具深度賦能人力資源工作，涵蓋人力資源六大模塊工作革新
深度拆解人力資源AI使用底層邏輯和操作步驟
獨創(chuàng)基于人力資源工作任務(wù)的AI提問法，深度結(jié)合工作場景應(yīng)用
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程對象】人力資源工作者、HRBP
【課程大綱】
一、人力資源與人工智能的融合模式
1.人工智能概念及發(fā)展趨勢
人工智能的定義與核心技術(shù)
當前AI發(fā)展的主要趨勢與未來展望
人工智能在各行各業(yè)的應(yīng)用成果
2.AI在人力資源領(lǐng)域的潛在價值
人力資源管理的演變與挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)人力資源管理的痛點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人力資源管理的影響
人力資源管理中的AI應(yīng)用與機遇
實際案例分享:AI如何解決招聘、培訓、績效等模塊的痛點
二、掌握AI的5種核心提問方法
1.指令式提問：確?；卮饻蚀_具體
指令式提問的基本原則與示例
實操環(huán)節(jié)：用指令式提示詞編寫員工關(guān)系制度
2.角色扮演式提問：秒變專家的AI更睿智
如何通過角色扮演獲取更專業(yè)的回答
實操環(huán)節(jié)：讓AI扮演不同業(yè)務(wù)部門經(jīng)理給予培訓建議
3.示例提問：讓AI快速理解你的需求
示例提問的應(yīng)用場景與技巧
實操環(huán)節(jié)：投喂演講稿給AI編寫人力資源年終發(fā)言
4.模板式提問：讓AI成為文案專家
模板式提問的常見模板與使用方法
實操環(huán)節(jié)：讓AI編寫企業(yè)文化金句
5.萬能提問公式：RTRF提問法
RTRF（Role-Task-Result-Format）提問法的詳細拆解
實際案例演示
三、AI+招聘篇
1.AI測算年度人員招聘編制
如何利用AI分析業(yè)務(wù)需求與人員缺口
工具推薦與操作演示
28632152235202.AI編寫技術(shù)性的崗位招聘JD
基于崗位需求生成精準的職位描述
優(yōu)化JD的技巧與示例
3.使用AI全自動化面試候選人
AI面試工具的功能與使用場景
如何設(shè)計高效的AI面試流程
4.AI提升面試官面試技巧
AI如何幫助面試官優(yōu)化提問與評估
模擬面試的AI工具推薦
AI幫你制定offer談判策略
5.利用AI分析候選人期望與市場數(shù)據(jù)
制定個性化談判方案的步驟
6.AI幫你建設(shè)招聘雇主品牌
AI在雇主品牌內(nèi)容創(chuàng)作與傳播中的應(yīng)用
實操環(huán)節(jié)：讓AI制定Java開發(fā)工程師的專業(yè)面試題庫
分步驟演示如何生成技術(shù)面試題
用AI進行模擬面試提升面試官能力
模擬面試的流程與反饋分析
四、AI+培訓篇（2h）
1.AI設(shè)計培訓需求分析方案
如何通過AI快速識別員工培訓需求
2.AI助力培訓課程開發(fā)
利用AI生成課程大綱與教學內(nèi)容
使用AI開發(fā)數(shù)字人講解微課
346329060960數(shù)字人工具的選擇與制作流程
3.AI助力培訓項目全流程設(shè)計
從需求分析到效果評估的AI應(yīng)用
AI制定柯式四級培訓評估方案
柯式模型的AI實現(xiàn)方法與案例
4.AI助力崗位經(jīng)驗內(nèi)化萃取
如何通過AI提煉崗位關(guān)鍵經(jīng)驗
AI制定崗位學習地圖/任職資格/勝任力模型
分步驟生成崗位能力模型
實操環(huán)節(jié)
讓AI設(shè)計為期3個月的專業(yè)能力培訓項目
演示如何生成完整的培訓計劃
工具操作與內(nèi)容生成演示
用AI制定Java開發(fā)工程師的學習地圖
五、AI+企業(yè)文化篇（3h）
1.使用AI輔助編寫使命愿景價值觀
27063704445AI在文化理念提煉中的實際應(yīng)用
2.AI制定價值觀行為考核標準
從價值觀到行為指標的轉(zhuǎn)化方法
3.AI輔助編寫文化人物故事案例
如何通過AI挖掘與撰寫文化故事
4.AI編寫各類文化活動文案
節(jié)日活動、團建文案的AI生成技巧
AI設(shè)計員工專屬的節(jié)日祝福語
個性化祝福語的生成與優(yōu)化
5.AI自動編寫各類型發(fā)言稿
領(lǐng)導發(fā)言、活動致辭等場景的AI應(yīng)用
實操環(huán)節(jié)
使用AI繪畫五一勞動節(jié)海報
設(shè)計工具的操作演示
使用AI制作活動宣傳視頻
視頻生成工具的使用方法
用AI編寫員工專屬的周年祝福
個性化文案生成演示
六、AI+績效篇（2h）
1.AI輔助制定OKR目標
如何利用AI生成符合SMART原則的目標
2.使用AI制定崗位KPI考核
KPI指標的AI生成與優(yōu)化
AI設(shè)計績效激勵方案
激勵方案的個性化設(shè)計方法
3.AI制定績效面談策略
面談話術(shù)與反饋建議的生成
4.AI設(shè)計BEM績效改進計劃
行為工程模型（BEM）的AI實現(xiàn)
實操環(huán)節(jié)
讓AI設(shè)計大客戶銷售的績效考核方案
分步驟生成考核指標與評分標準
用AI制定針對績效評C員工的績效面談策略
面談話術(shù)的生成與優(yōu)化
七、AI+員工關(guān)系篇（2h）1.使用AI編寫各項企業(yè)管理制度
制度文件的AI生成與合規(guī)性檢查
AI提供勞動糾紛處理建議
實操環(huán)節(jié)：法律條款與案例分析的AI應(yīng)用
2.AI編寫離職調(diào)研問卷
問卷設(shè)計的AI優(yōu)化技巧
3.敏感場景的AI話術(shù)生成
AI設(shè)計員工辭退面談話術(shù)
建立AI數(shù)字員工自動解答員工問題
數(shù)字員工的搭建與常見問題庫設(shè)計
實操環(huán)節(jié)
讓AI針對"員工工傷案例"提供操作建議
法律與流程建議的生成演示
用AI制作數(shù)字員工解答員工關(guān)于年假問題
數(shù)字員工的對話設(shè)計與測試

江婭老師的其它課程