《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》詳細(xì)內(nèi)容
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》
《高績(jī)效組織建設(shè)工作坊》訓(xùn)練
課程大綱
主講老師：王樹(shù)忠
課程背景
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結(jié)合組織不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特別是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人，一定要學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的具體工作中脫穎出來(lái)，讓自己所在的部門產(chǎn)生1+1＞2的生產(chǎn)力，而不是把自己累死。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)，執(zhí)行關(guān)鍵培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)共識(shí)，讓你的團(tuán)隊(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勝出一籌
本課程旨在為學(xué)員提高建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
課程目標(biāo)
使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量與團(tuán)隊(duì)中，深入體會(huì)團(tuán)隊(duì)共同合作完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神，樹(shù)立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，探討高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式，
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員了解，營(yíng)造更有效的人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的信任體系是團(tuán)隊(duì)成員能夠真正發(fā)揮有效的作用，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員，部門經(jīng)理人員，主管人員
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1-2天。
課程大綱
年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤
1、重塑管理理念
介紹構(gòu)建高績(jī)效組織管理者的三件事
團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。
2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)盤
市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)模與現(xiàn)金流復(fù)盤經(jīng)營(yíng)資本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模復(fù)盤生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管控與產(chǎn)品交付復(fù)盤經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)復(fù)盤科技研發(fā)活動(dòng)與成果落地復(fù)盤管理層執(zhí)行力與績(jī)效差異復(fù)盤戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成復(fù)盤分析查擺經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)決解決方案
1、跨越：財(cái)務(wù)分析→經(jīng)營(yíng)分析→分析報(bào)告→推動(dòng)業(yè)務(wù)改善 2、將問(wèn)題排列優(yōu)先順序，逐個(gè)擊破，
3、經(jīng)營(yíng)分析中的“道、法、術(shù)、器、人” 4、經(jīng)營(yíng)分析從“要我做”到“我要做”遷移
5、解決關(guān)鍵問(wèn)題
（1）承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
（2）分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn) （3）領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)（4）運(yùn)用杜邦分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
三、下年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理五部曲
“”走得對(duì)不對(duì)、說(shuō)得請(qǐng)不請(qǐng)、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的最好檢測(cè)方法
為檢測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)走的對(duì)不對(duì)的問(wèn)題，我們可經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)完成。即調(diào)查行業(yè)趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)和客戶發(fā)展的趨勢(shì)，研判競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，探尋核心競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估我們的差距與挑戰(zhàn)。
為檢測(cè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)得清不清清楚，我們可通過(guò)戰(zhàn)略澄清來(lái)完成。即做好全員共創(chuàng)遠(yuǎn)景和使命，共同定位產(chǎn)品與定位客戶，共同解碼競(jìng)爭(zhēng)力，選擇制勝策略，共同盤點(diǎn)組織的能力。
為檢測(cè)企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落實(shí)下去，我們可通過(guò)戰(zhàn)略解碼來(lái)完成，包括制定的年度預(yù)算目標(biāo)是否戰(zhàn)略匹配、是否與市場(chǎng)需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)匹配、是否與股東利益匹配。企業(yè)選定哪些事項(xiàng)為核心硬仗？明晰描述行動(dòng)計(jì)劃和要求，要挑戰(zhàn)個(gè)人績(jī)效合約，宣講并立軍令狀。
為檢測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略能不能干得完，我們可通過(guò)執(zhí)行追蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括監(jiān)督硬仗的推進(jìn)進(jìn)度，跟蹤績(jī)效的表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)舉措，確保行動(dòng)力支撐，實(shí)現(xiàn)能力支撐等。
為檢測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略干得好不好？可通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估更新來(lái)完成，即對(duì)硬仗完成的總結(jié)與評(píng)述，評(píng)述干部年度述職，績(jī)效結(jié)果反饋與應(yīng)用，戰(zhàn)略，復(fù)盤與反思。
四 、年度績(jī)效反饋與團(tuán)隊(duì)管理改善
科技改變未來(lái)
組織活力建設(shè)：激勵(lì)、考核、發(fā)展與任用（或問(wèn)責(zé)）
1組織內(nèi)的信息透明化
2、OKR達(dá)成不和績(jī)效掛鉤
3、組織扁平化
4團(tuán)隊(duì)成員的高度自我成就意思。
5、面對(duì)不確定因素推OKRS行動(dòng)訓(xùn)練與案例
序號(hào)
目標(biāo)
關(guān)鍵挑戰(zhàn)行動(dòng)
備注
1
在保證利率的情況下完成銷售目標(biāo)
1季度收入超過(guò)1000萬(wàn)元
2將毛利率從25%提高到30%
在北京和西安兩地開(kāi)始發(fā)起銷售
2
提升設(shè)備健康智能預(yù)警產(chǎn)品銷售率和效果
1、將銷售人員每季度爸打電話數(shù)提升到3000次
2達(dá)成每個(gè)銷售人員每季度至少完成1000次的成功電話銷售
3至少30%的網(wǎng)上注冊(cè)是通過(guò)電話促銷獲取的
3
提高5G用戶滿意度
經(jīng)客戶留存率提升到98%
2讓客戶NPS（凈推薦值）達(dá)到9分
3每月回訪2%客戶并收集反饋
4
本季度招聘3-5名工程師
1在5所大學(xué)進(jìn)行宣講
2在英領(lǐng)招聘網(wǎng)挖掘100名潛在候選人
3在公司巨像職業(yè)開(kāi)放日，至少需要50人參加
4重新設(shè)計(jì)并發(fā)布網(wǎng)站的職業(yè)和工作任務(wù)
5
提升員工敬業(yè)度和工作滿意度
1每月舉行3次“趣味周五”全員大會(huì)
2采訪50位員工詢問(wèn)他們對(duì)優(yōu)化工作文華的需要
3在5個(gè)團(tuán)隊(duì)中使用目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
從“要我做”轉(zhuǎn)到“我要做”
OPR與KPI的比較
王樹(shù)忠老師的其它課程
《后疫情時(shí)期如何貫徹三重一大決策制度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展》培訓(xùn)課程大綱主講老師王樹(shù)忠課程背景：?根據(jù)國(guó)資監(jiān)管信息化建設(shè)“三年行動(dòng)計(jì)劃”工作安排，2018年，國(guó)資委決定建設(shè)“三重一大”決策和運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，并下發(fā)了《關(guān)于組織建設(shè)中央企業(yè)“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳發(fā)〔2018〕42號(hào)），以中央企業(yè)“三重一大”決策和運(yùn)行為著力點(diǎn)，探索加強(qiáng)事
講師：王樹(shù)忠詳情
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系文件解讀專題培訓(xùn)課綱2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需要。中國(guó)企業(yè)建設(shè)和實(shí)施“世界一流財(cái)務(wù)管控體系”，是大勢(shì)所趨。為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有關(guān)精神，加快推動(dòng)國(guó)有企
講師：王樹(shù)忠詳情
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系文件解讀專題培訓(xùn)主講：王樹(shù)忠【課程背景】2022年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需要。中國(guó)企業(yè)建設(shè)和實(shí)施“世界一流財(cái)務(wù)管控體系”，是大勢(shì)所趨。為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有關(guān)
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《加快建設(shè)世界一流企業(yè)專題》 10.11
加快建設(shè)世界一流企業(yè)專題培訓(xùn)課綱為深入貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有關(guān)精神，加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，特推出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”——現(xiàn)代治理專題培訓(xùn)，旨在對(duì)標(biāo)“治理現(xiàn)代”，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷探索完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快健全權(quán)
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《上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》培訓(xùn)課綱課程背景國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《上市公司國(guó)有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》（國(guó)資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)令第36號(hào)，（以下簡(jiǎn)稱“36號(hào)令”）2018年7月正式對(duì)外界公開(kāi)，受到資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。新出臺(tái)的36號(hào)令，與2016年出臺(tái)的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國(guó)資委財(cái)政部令第32號(hào)）共同構(gòu)成了覆蓋上市公司國(guó)有股權(quán)和非
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《深度解析新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》為了貫徹落實(shí)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第1號(hào)》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第2號(hào)》等準(zhǔn)則制度，指導(dǎo)政府部門財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理和內(nèi)部控制有效實(shí)施。對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行專題解讀和互動(dòng)交流。歡迎廣大財(cái)會(huì)人員報(bào)名參加課程大綱第一模塊：政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施
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關(guān)于科技研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除相關(guān)問(wèn)題【課程大綱】一、對(duì)七類一般的知識(shí)性、技術(shù)性活動(dòng)不適用加計(jì)扣除政策的理解；1、加計(jì)扣除是企業(yè)所得稅的一種稅基式優(yōu)惠方式，一般是指按照稅法規(guī)定在實(shí)際發(fā)生支出數(shù)額的基礎(chǔ)上，再加成一定比例，作為計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)的扣除數(shù)額。如對(duì)企業(yè)的研發(fā)支出實(shí)施加計(jì)扣除，則稱之為研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。加計(jì)扣除是針對(duì)一些特定的支出給予的額外稅前扣除享受政策
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制主講：王樹(shù)忠【課程背景】當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營(yíng)管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。什么是新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理？企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣緊密結(jié)合起來(lái)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？企業(yè)戰(zhàn)略
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《專精特新中小企業(yè)培訓(xùn)》 10.11
中小企業(yè)如何跨上“專精特新”快車主講老師：王樹(shù)忠[課程背景]中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生的重要基礎(chǔ)，而掌握“獨(dú)門絕技”的“專精特新”中小企業(yè)是其中的佼佼者，是促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的有力支撐?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)以專注鑄專長(zhǎng)，以配套強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新贏市場(chǎng)，是中小企業(yè)中的優(yōu)秀代表2021年7月中共中央
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《國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目中如何發(fā)揮國(guó)資國(guó)企支撐作用》主講人：王樹(shù)忠【課題背景】2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是國(guó)資國(guó)企全面深化改革、完善體系的攻堅(jiān)之年，做好今年工作意義重大。那么國(guó)資國(guó)企應(yīng)該怎樣直面問(wèn)題、靶向突破，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)自我革新？該如何把握形勢(shì)、明確任務(wù)，不斷增強(qiáng)做好工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，以重點(diǎn)改革的有效突破帶動(dòng)國(guó)資國(guó)企
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315