企業(yè)重生與狼性文化

  培訓(xùn)講師:金戈

講師背景:
金戈先生中國狼性文化發(fā)起人,狼性培訓(xùn)首席講師《金戈談財經(jīng)》欄目主編商業(yè)模式頂層設(shè)計咨詢顧問大客戶(工業(yè)品)營銷資深講師中國狼性營銷培訓(xùn)第一講師上海交通大學(xué)EMBA營銷總裁班客座教授基本培訓(xùn)風(fēng)格:一、激情澎湃,被譽為“他是在用生命講課”,每次 詳細(xì)>>

金戈
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企業(yè)重生與狼性文化詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)重生與狼性文化

企業(yè)重生與狼性文化

主講人:金 戈

 

 

【課程背景】

“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。20年來,那些不能進行自我變革而重生的企業(yè),要么已經(jīng)死亡,要么正在走向死亡。

主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量眾多而相對較弱;有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬,掠食群羊,因此,將狼性與企業(yè)、民族的命運對比起來進行研究,提出“打造狼性中國”的“造狼運動”。

今天的企業(yè),利潤率下滑、成本上升、經(jīng)營的風(fēng)險加大,競爭日益白熱化,行業(yè)面臨重新洗牌,企業(yè)必須像鷹那樣重生,才能重新綻放活力;企業(yè)必須重新聚焦市場、擺脫包袱,瘦身強體;必須用狼性的手段促使我們脫胎換骨般的改變;同時,我們的管理干部也必須蛻變成狼,否則就不能跟上決策層的步伐,成為影響企業(yè)發(fā)展的“殘腿”。

【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)課時】兩天,或根據(jù)客戶安排重新整理

 

課程核心內(nèi)容:

第一部分:危機籠罩與企業(yè)重生

一、我們面臨危機危機:狼來了!

狼從四面八方殺來:五大表現(xiàn)

二、企業(yè)重生:只有成為狼,才能與狼共舞

從鷹之重生看企業(yè)重生的緊迫性

三、企業(yè)如何重生一:汲取狼性精華,實現(xiàn)脫胎換骨

(一)     解析華為的狼性:再不成為狼,就活不下去,更談不上發(fā)展

(二)     狼存在的意義:為了避免被狼淘汰,其他野生動物被迫變得更強大

(三)     從鄭和與哥倫布談起,若論綜合實力,鄭和的力量肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于哥倫布,但鄭和的船隊只是一群羊,而哥倫布帶領(lǐng)的卻是狼群,他們出擊的目的就是搶奪殖民地。

(四)     現(xiàn)代企業(yè)中工作狼的表現(xiàn)形式

四、企業(yè)如何重生二:敢于亮劍

(一)       亮劍讓對手膽寒,勇氣、執(zhí)著、忍耐是戰(zhàn)勝對手的重要法寶。(甘地、毛澤東、華為營銷人)

(二)   法其神而去其形,亮劍是一種氣勢,氣勢完全可以凝聚力量

(三)   亮劍是一種攻心術(shù),你氣強了,對手氣就弱了。燕雙鷹,“我賭你的槍里沒有子彈”

(四)   贏得對手尊重的五種品格

五、企業(yè)重生的方向探索

(一)   瘦身:裁掉不必要的、影響效率的、影響主體的,要利潤不要銷售額

(二)   聚焦:自己的強項、客戶的核心需求、我們的核心客戶群,“傷其十指不如斷其一指”

(三)   強體:速度、強度、再生能力

(四)   進攻:以攻為守,拒絕逃避和不作為

六、企業(yè)重生的四大表現(xiàn)

(一)   機制重生,機制就是心臟,心臟是整個機體的發(fā)動機

(二)   營銷重生,重新定位客戶與市場,重新定位與客戶、合作伙伴的關(guān)系

(三)   管理重生,管理的首要目的不是控制,而是造就能實現(xiàn)自我價值、創(chuàng)造企業(yè)價值的狼性下屬

(四)   理念(文化)重生,沒有思想的突破,就不會有企業(yè)發(fā)展的突破,理念突破是企業(yè)重生的前提

 

第二部分:管理者(主管)重生:以責(zé)任為核心,汲取狼性

一、主管的危機意識:意識不到自我危機的主管,遲早要成為影響企業(yè)生存的“殘腿”

企業(yè)滅亡、個人也要受損。

到強企“挖人”,到弱企收“破爛”。

二、責(zé)任沒有到位的主管就是“必須斬斷的狼之殘腿”

所謂責(zé)任就是為雇主創(chuàng)造價值(最大化價值),沒有盡到責(zé)任的一切努力,包括勤奮、敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行,都毫無意義。有的人恰恰以這些字眼,掩蓋了自己責(zé)任缺失的真相。

任正非:在華為,堅決提拔那些眼睛盯著客戶、屁股對著老板的員工;堅決淘汰那些眼睛盯著老板、屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創(chuàng)造者,后者是謀取個人私利的奴才。(金戈:是投機者、小人)

三、以責(zé)任為核心

(一)完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任

(二)沒有任何借口

(三)受人之托,忠人之事

四、責(zé)任心修煉

以服務(wù)的精神自覺自愿地去做應(yīng)該做的事,都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé),而且在履行職責(zé)時,其出發(fā)點不是為了獲得獎賞或者避免懲罰,而是出于自己內(nèi)心的責(zé)任感。

(一)   明確自己的責(zé)任,為雇主創(chuàng)造價值

責(zé)任之擔(dān)當(dāng):敢死的勇氣不如化作解決問題的決心和辦法

找準(zhǔn)自己的責(zé)任,細(xì)化解決問題的辦法,樹立堅決解決問題的雄心和意志

(二)   盡職盡責(zé):上班不是拿工資的理由,為公司創(chuàng)造出期望的價值才能換得自己的報酬

(三)   敢于承擔(dān)責(zé)任:要做正確的事,該做的事,而不是能夠贏得別人贊賞的事

五、管理者狼性修煉

推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功,這是狼性管理者的使命

(一)   進取心修煉:學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進取精神,我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心,保持強烈的成功意志

(二)   團隊精神(與忠誠修煉)全局意識

(三)   進攻性修煉:我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終取得成功

狼行進攻四個字:準(zhǔn)、猛、狠、快

(四)   野性修煉:我們應(yīng)該像狼一樣具有野性,不被傳統(tǒng)和條件所束縛

五、高效工作法:如何讓你的工作卓有成效

很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。

(一)   首先確定你應(yīng)該做什么:找準(zhǔn)自己的責(zé)任

(二)   要事優(yōu)先:不要成為緊急事務(wù)的處理者,而是成為謀定而動,舉重若輕的管理者

(三)   一次性將事情做完:一次只做好一件事,恰恰是加快工作速度的最佳方法

(四)   改例外管理為例行管理,減少重復(fù)的勞動

(五)   狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則

六、狼性管理者工作的三大主題

(一)   目標(biāo)明確,而且目標(biāo)正確,計劃得當(dāng)。如果這件事從一開始就沒必要做,那么做得再好,對雇主而言,也是副作用。

(二)   整合團隊,簡單高效。如果你不能調(diào)動你的團隊高效的參與,你就只是一個普通的工作人員,而配不上主管這個稱呼

(三)   資源整合,贏得支持。不論你多么清高,如果不能借助整個公司來幫助你,那不但說明你缺乏團隊精神,同時說明,你沒有完成任務(wù)的能力

 

第三部分:團隊重生,狼性管理,打造團隊?wèi)?zhàn)斗力

一、狼行王道論管理

1、 用狼性確保目標(biāo)的實現(xiàn),用王道確保目標(biāo)實現(xiàn)過程中減少對個體和集體的傷害

2、 狼性目標(biāo)的完成才能確保內(nèi)部實現(xiàn)長久的王道。

3、 用“一致對外”的要求建立內(nèi)部秩序。(狼性必達(dá))

4、 保證“一致對外”的基礎(chǔ)上,最大化追求內(nèi)部的“相安”(實現(xiàn)王道)

5、 用狼性的原則淘汰弱者,用王道的原則減少傷害

二、打造自我領(lǐng)導(dǎo)力

所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力,是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。

狼性領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)在乎下屬的素質(zhì)怎么樣,只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效

用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置

讓下屬有責(zé)也有權(quán):放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題,肩負(fù)起自己的責(zé)任

三、打造內(nèi)部協(xié)作力

鼓勵競爭,但是不要鼓勵“你死我活”的競爭

如何設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機制

組合團隊成員的原則——志同道合,道不同則不與謀

四、打造團隊執(zhí)行力

狼性執(zhí)行力是指像狼一樣,將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。

“我以為….我以為你懂,我以為你會執(zhí)行”

責(zé)任到人,避免推諉

團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)建設(shè),確保執(zhí)行到位(重點)

五、打造團隊向心力

(精神、目標(biāo)、理念、領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo))

員工價值觀重建

規(guī)劃團隊的遠(yuǎn)景——這個未來的遠(yuǎn)景必須能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情

規(guī)劃團隊的每一位成員,讓每一個員工找準(zhǔn)自己的位置、找準(zhǔn)自己的責(zé)任,把自己的事情做好

規(guī)劃團隊目標(biāo)與個人目標(biāo)

團隊理念(團隊文化)的形成:勝則舉杯相慶,敗則誓死相救

如何引導(dǎo)員工創(chuàng)造滿意:沒有滿意的員工就很難有滿意的客戶

形成自己的管理魅力:領(lǐng)導(dǎo)沒有魅力,何談向心力


 

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