高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立高效團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個(gè)人而言就是達(dá)成目標(biāo)的效率 什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力，所以要提高員工執(zhí)行力，必須重視高效團(tuán)隊(duì)文化塑造開始，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤，通過不斷向其輸入養(yǎng)分，建設(shè)優(yōu)化高效團(tuán)隊(duì)文化，培植利于執(zhí)行的文化，才能更好的強(qiáng)化員工執(zhí)行力。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化？怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系團(tuán)隊(duì)？如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來強(qiáng)化員工執(zhí)行力？上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。本課程將使學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和透徹地理解高績效團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)，認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)六大文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身的執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。
1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的方向
2、識(shí)別高績效團(tuán)隊(duì)的特征，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工設(shè)定自我成長目標(biāo)，提升執(zhí)行效率
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊(duì)，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化執(zhí)行意愿
5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力
6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊(duì)文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力
7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。
第一講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析
3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與要點(diǎn)
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)分析
第二講：高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升 （時(shí)間、效率）
眼罩游戲：沒有目標(biāo)將會(huì)怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
4、目標(biāo)的分解與計(jì)劃制定
5、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運(yùn)用時(shí)間提高執(zhí)行效率
研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？
第三講：高效團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化
案例：把信送給加西亞——責(zé)任與執(zhí)行力
一、績效（結(jié)果）導(dǎo)向
1.結(jié)果是什么
2.個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
二、堅(jiān)守承諾
1.敢于承諾就是敢于責(zé)任
2.承諾的力量使執(zhí)行氣勢變強(qiáng)
三、堅(jiān)持不懈
1.信心和勇氣
2.堅(jiān)持
四、責(zé)任如何驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點(diǎn)
1.其實(shí)多做不吃虧
2.加班—— 阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1.比你優(yōu)秀的人更勤奮
2.懶惰就是逃避
員工要主動(dòng)作為
1.主動(dòng)與上級交流。
2.主動(dòng)與同事合作
3.主動(dòng)與客戶接觸
第四講：高效團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化
1、良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團(tuán)隊(duì)信賴關(guān)系
情景演練：誰動(dòng)了我的奶酪
第五講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
案例：為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？對團(tuán)隊(duì)有什么傷害？
1、溝通文化使團(tuán)隊(duì)信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項(xiàng)法寶—傾聽技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級有效溝通
診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略
第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
1、為什么會(huì)出現(xiàn)需求不滿？
2、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵(lì)與執(zhí)行力提升
課程總結(jié)：知識(shí)與回顧，提問與解答
特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。
周黎輝老師的其它課程
據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90以上的中基層主管都是從技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力比較強(qiáng)的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)（業(yè)務(wù)）精英角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)（業(yè)務(wù)）細(xì)節(jié)；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)
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如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)者 12.25
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力和保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級部門的領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、有領(lǐng)導(dǎo)能力、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型
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跨部門有效溝通與協(xié)作 12.25
企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接，減少不必要的時(shí)間拖延與信息錯(cuò)誤，最大限度地提高工作效率。實(shí)踐證明，企業(yè)管理者的溝通能力直接決定的團(tuán)隊(duì)績效。當(dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂
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激活組織：領(lǐng)導(dǎo)力的管理方略——運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)，賦能員工成長的智慧與方法眾所周知，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理好員工隊(duì)伍，因?yàn)槿耸且磺谐删偷臎Q定因素?，F(xiàn)代員工隊(duì)伍成員包括95/00年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的前途。賦能員工是現(xiàn)代管理者的責(zé)任也是面臨的最大的挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理
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員工職業(yè)化素養(yǎng)提升——融入團(tuán)隊(duì)，邁向未來課程背景：要讓員工成為符合企業(yè)要求的工作人員，必須在入職時(shí)進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。重視其到崗后的后期塑造培養(yǎng)，幫助其順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知和相關(guān)能力，從態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面將其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，通過提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高其實(shí)際工作認(rèn)知和積極性，便于對其管理和進(jìn)行自我管理，使得新員工盡快融入企業(yè)，擔(dān)起崗位
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卓越領(lǐng)導(dǎo)的溝通力修煉課程背景：好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是溝通大師。領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)對自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感覺到他是重要的、特殊的、優(yōu)秀的。領(lǐng)導(dǎo)溝通力是由領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)出的，建立與一個(gè)組織的價(jià)值觀念與文化基礎(chǔ)之上的信息所構(gòu)成，而這些信息對于主要的利益相關(guān)者如：員工、顧客、戰(zhàn)略伙伴、股東和媒體具有重大影響。這些信息影響著組織的愿景、使命和改革。領(lǐng)導(dǎo)溝通的
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團(tuán)隊(duì)高效溝通課程背景：企業(yè)管理中60以上的問題是由于團(tuán)隊(duì)溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接，減少不必要的時(shí)間拖延與信息錯(cuò)誤，提高人際關(guān)系潤滑，最大限度地提升工作效率。實(shí)踐證明，員工的溝通能力直接決定的團(tuán)隊(duì)績效。再者，隨著業(yè)團(tuán)隊(duì)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng)，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，員工們才能更
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優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值定位課程背景：目前公司的管理者，往往多是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調(diào)下級；管理者的角色認(rèn)知決定了
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《優(yōu)秀管理者的有效溝通》（2天） 04.18
優(yōu)秀管理者的高效溝通課程背景：企業(yè)管理中60以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效銜接，減少不必要的時(shí)間拖延與信息錯(cuò)誤，最大限度地提高工作效率。實(shí)踐證明，企業(yè)管理者的溝通能力直接決定的團(tuán)隊(duì)績效。現(xiàn)實(shí)中，管理者處在中間夾層的尷尬境地，一邊要做業(yè)績一邊還要帶團(tuán)隊(duì)，常常還有來自于上級領(lǐng)導(dǎo)各類指令以及員工的拖拉局面，這些問題都時(shí)
講師：周黎輝詳情
培育部屬、管理賦能——診斷、輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)課程背景：為何企業(yè)老板很有戰(zhàn)略頭腦，但團(tuán)隊(duì)卻跟不上節(jié)奏原因就是雖然企業(yè)的人很多，但人不強(qiáng)大。不強(qiáng)大的主要原因是沒有人去指導(dǎo)員工該怎么工作，結(jié)果就變成老板和幾個(gè)干部在干活，下面的人卻很悠閑，所以企業(yè)要想成功，員工和團(tuán)隊(duì)要夠強(qiáng)大，要有足夠的支撐力確保戰(zhàn)略落地。所謂管理者的賦能，就是培養(yǎng)員工正確工作意愿和增強(qiáng)工作能力
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