高績效團隊的建設與員工激勵   12.25

當今時代的企業(yè)，需要取得優(yōu)良的業(yè)績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協(xié)作的集體力量，才能有所建樹。管理者的主要任務是管理好人和事，所有的事都是人做的，所以，關鍵在于管人；管理者首先要管理好自己，其次才是管理好員工。員工管理的任務之一，就是對員工進行激勵管理和輔導管理。員工只有被激勵了，才有激情燃燒；團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成

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高績效組織與團隊建設   12.25

中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。要管理好企業(yè)與團隊，首先要學會建立有效的組織，如戰(zhàn)略規(guī)劃、結構搭建、流程設計與人員配置及權限分配，其次是建立起一個有效的組織，即如何找到適合自己企業(yè)的人，如果甄別他們的能力及素質與工種的有效搭配，如何組建一

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怎樣做一個出色的分（子）公司總經(jīng)理 （2018版）   12.25

分（子）公司的總（副總）經(jīng)理是一個公司的靈魂人物，是企業(yè)的核心，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領導者，其地位與作用相當重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，正確領悟上級（母/總公司）的意圖，貫徹母（總）公司的指令；其次要帶隊育人，建設好團隊；再次就是施展管理技能，帶領員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司

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抱團打天下、溝通聚人心   12.25

企業(yè)沒有一個完整的團隊，或者隊員之間不團結、不凝聚、不合作，就會如同一盤散沙，就不會有好的效率與效益。如何才能打造出一支心靈感應、團結協(xié)作、互幫互助的高績效王牌團隊呢？老師將從團隊建設、團隊凝聚力、溝通協(xié)作以及跨部門溝通等方面，為你獻技支招?！駥崙?zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗?！駥嵭裕汗ぷ鞯玫降闹姓鎸嵍杏玫陌咐谡n堂上與學

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戰(zhàn)略管理—職業(yè)經(jīng)理人管理技能訓練營   12.25

中高層干部是企業(yè)的核心力量和中堅力量，是一個特殊的群體，承上啟下，既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，又是員工執(zhí)行的推動者；既是員工的管理者，又是員工的領導者，其地位與作用相當重要。管理者的重要作用在于，首先要擺正自己的位置，以身作則，領悟上級的意圖，貫徹公司的指令，其次要帶隊育人，建設好團隊，；再次就是施展管理技能，帶領員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行公司的指令，盡職盡責吧工作

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企業(yè)轉型變革與危機管理   12.25

社會發(fā)展越來越快，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，企業(yè)變革就成了當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。尤其是，處在一個資訊豐富、信息爆炸的時代、一個速度的時代、一個個性化的時代、一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉型和系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一

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中層干部綜合管理技能提升MTP兩天版   12.25

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質與能力管理，特別是個人領導魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工

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中層經(jīng)理人十項全能管理修煉   12.25

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質與能力管理，特別是個人領導魅力和員工執(zhí)行推動力；管理好員工，主要管理好團隊、員工

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中層干部綜合管理技能提升MTP一天版   12.25

企業(yè)管理者的責任就是打造一個平臺、塑造一個團隊、建立一種機制、構建一套模式，以便員工能在這個平臺上發(fā)揮自己的能力與智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。管理的對象是人和事，而所有的事情都是人做出來的，所以，關鍵在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好別人，重在團隊建設。一個核心團隊，不僅是企業(yè)的重要細胞，更是體現(xiàn)一個管理者的能力。沒有強大的中層，就沒有強大的團隊，

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經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉型變革創(chuàng)新   12.25

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。事實上，過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因為不及時升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略、變革管理，結果輝煌一時也難逃曇花一現(xiàn)的厄運。首先，變革是領導干部

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