揚帆起航入職場 -----新員工職業(yè)化勝任力修煉

  培訓(xùn)講師:崔海芳

講師背景:
崔海芳老師銀行服務(wù)營銷專家16年商業(yè)銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師中國戰(zhàn)略型人才庫管理中心高級培訓(xùn)講師國家人力資源社會保障部注冊高級禮儀講師中國郵儲、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行長期特邀講師曾任:某商業(yè)銀行省分行運營經(jīng)理曾任:某商業(yè)銀 詳細>>

崔海芳
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揚帆起航入職場 -----新員工職業(yè)化勝任力修煉詳細內(nèi)容

揚帆起航入職場 -----新員工職業(yè)化勝任力修煉
如今,人才競爭的時代,商業(yè)競爭的背后是人才的競爭,人才的職業(yè)化能力是人才競爭力的核心。正確的職業(yè)心態(tài),專業(yè)的職業(yè)形象,得體的職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)溝通,為職業(yè)勝任力的表現(xiàn)!正確心態(tài)是心臟,職業(yè)素養(yǎng)是骨骼,職業(yè)溝通是血肉,職業(yè)形象是皮膚,職業(yè)規(guī)劃是大腦,這樣才能真正實現(xiàn)學生到職業(yè)人的蛻變。而新生代員工具有著互聯(lián)網(wǎng)的人格特質(zhì),比如好奇、個性、自由、具有創(chuàng)造性,但同時,也有一些新員工有抗壓能力差、責任心較差、“任性”等特點,當這些特質(zhì)需要與強調(diào)紀律、規(guī)范、權(quán)責的組織融合時,往往又會產(chǎn)生不適應(yīng)狀態(tài),新員工往往缺少成熟的應(yīng)對能力,而是選擇“一言不合就離職”等所謂的“個性”方式,從職業(yè)生涯角度看,這種方式往往浪費了職場新人大量的時間成本,也難以建立成熟的能力資本。

本課程在于幫助新員工理清職場不適應(yīng)狀態(tài)背后,自己需要主動接納和處理的信念,以積極的狀態(tài)投入職場,以職業(yè)的形象被職場接納,先成為一個合格的職業(yè)人,減少生涯資源的浪費,同時也幫助企業(yè)減少員工流失率,減少銀行人員培養(yǎng)成本的浪費。
● 幫助新員工進行從“學生”到“職業(yè)化”的角色認知,形成職業(yè)人思維,了解職業(yè)道德

● 幫助新員工分析員工與崗位的匹配性,了解職業(yè)發(fā)展初期如何梳理能力和需求之間的沖突

● 幫助新員工理解“職場玻璃心“背后的原因,以職業(yè)人的心態(tài)投入工作

● 塑造職業(yè)人的職場形象

● 進行職業(yè)生涯規(guī)劃在職業(yè)道路走的長遠
第一講:職場啟航——建立職業(yè)角色、職場適應(yīng)策略

一、銀行業(yè)新員工新起點

1. 學校與企業(yè)的五大不同

2. “新員工綜合癥”的五個癥狀

3. 新員工如何順利度過適應(yīng)期的五個階段

4. 為什么要贏在起點

二、初入職場的適應(yīng)問題分析

1. 職場適應(yīng)問題一:角色不知如何轉(zhuǎn)換

案例:“好學生未必成為好員工”

2. 職場適應(yīng)問題二:能力與需求錯位

案例:是“理想“還是“眼高手低“

案例:過早陷入職業(yè)倦怠的小白

3. 職場適應(yīng)問題三:職場關(guān)系錯位

案例:“受不了批評就離職”

4. 職場適應(yīng)問題四:自我需求不清晰,

案例:“一言不合就離職,反復(fù)跳槽”

三、職業(yè)道德

1. 職業(yè)道德簡述

2. 職業(yè)道德與銀行發(fā)展

3. 職業(yè)道德與個人幸福

4. 職業(yè)道德的內(nèi)容

5.如何培養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng)

四、銀行業(yè)職業(yè)勝任素質(zhì)的基本維度

1. 誠實與穩(wěn)健

2. 敬業(yè)與責任

3. 服務(wù)與溝通

4. 規(guī)范與自律

5. 精細與卓越

6. 競爭與創(chuàng)新

五、建立銀行員工職業(yè)角色

1. 清晰角色定位

2. 明確崗位職責

3. 了解相關(guān)工作關(guān)系與配合要求

4. 明確主管以及相關(guān)人的期望

5. 知道能做什么,不能做什么

6. 職業(yè)人士的三大紀律

7. 職業(yè)人士的八項注意

8. 確立職業(yè)價值準則

討論互動:



第三講:職場魅力——綜合能力提升

一、您的形象=企業(yè)的形象

1. 首因效應(yīng)

2. 30秒第一印象:55387定律

案例:好形象秒訂百萬大單

二、儀容禮儀

1. 男士修面及發(fā)型選擇

1)男士修面

2)男士發(fā)型選擇

3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶

2. 女士化妝及發(fā)型選擇

1)女士面部妝容

2)女士發(fā)型

3)手部衛(wèi)生、口氣清新、身體氣味、物品攜帶

三、儀表禮儀

1. 重視“7秒鐘”效應(yīng)

2. 男士服飾禮儀

1)男士西裝的穿法

2)男士配飾

3. 女士服飾禮儀

1)西裝套裙(褲)的穿法

2)女士配飾

三、儀態(tài)禮儀

站姿/坐姿/走姿/蹲姿/手勢等

四、辦公室禮儀

1. 電話禮儀:接聽、提問、掛機

1)能被聽得見的笑容

2)及時記錄重要信息

2. 位次禮

3. 遞接禮

4. 稱呼禮

5. 握手禮

6. 名片禮

五、溝通交流能力

測試:溝通能力

1. 關(guān)于溝通的基本問題

1)溝通的三大要素

2)溝通的障礙分析

3)溝通的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4)溝通過程的兩心

視頻觀看:你說的我沒有聽懂

游戲互動:傳話

2. WAC溝通模型

3. 正向溝通的11個關(guān)鍵

1)明智地判斷沖突 2)從小事開始 3)刻意練習 4)緩解緊張情緒

5)在腦海中勾勒自己的樣子 6)使用肯定的話語 7)選擇正確的時間和地點

8)會面之前要注意 9)保持簡單、簡短的語言 10)后續(xù)跟進 11)從經(jīng)驗中不斷學習

六、交往合作能力

1. 人際交往的基本理念

2. 積極融入團隊

3. 建立和諧職業(yè)關(guān)系

案例:雁行千里排成行,團隊協(xié)作齊飛翔



第三講:職場意識——從主動服務(wù)出發(fā),塑造職業(yè)意識

一、積極主動意識

1. 提升你的成就動機

2. 積極思考,拒絕抱怨

3. 激發(fā)潛能,全力以赴

4. 沒有人要求,自己要求

二、客戶服務(wù)意識

1. 關(guān)于客戶服務(wù)的經(jīng)典數(shù)據(jù)

2. 現(xiàn)代服務(wù)營銷的基本理念

3.從客戶滿意到客戶感動

4. 客戶服務(wù)的負面行為

1)攻擊性的行為

2)防御性的行為

5. 客戶服務(wù)的積極行為

6.新金融時代銀行人的職業(yè)角色

三、績效結(jié)果意識

1. 你是在為誰工作

2. 帶豐責任意識高效工作

3. 真正的負責以結(jié)果為導(dǎo)向

4. 有責任意識才會得到更多機會

5. 結(jié)果第一,不找借口

話題討論:讓敬業(yè)成為你的工作態(tài)度

四、追求卓越意識

1. 工作不能“差不多”

2. 第一次就做對

3. 量變的積累與優(yōu)勢富集效應(yīng)

4. 標桿趕超成長計劃

總結(jié)與回顧

 

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隨著思想觀念的轉(zhuǎn)變,人們對銀行的各種理財或者信貸產(chǎn)品的態(tài)度越來越開放,接受能力也在逐步增強。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的大肆“挖角”比如阿里小貸、余額寶、P2P、眾籌等眾多新業(yè)務(wù)形態(tài)的出現(xiàn),傳統(tǒng)銀行業(yè)受到?jīng)_擊。除此之外,簡單粗暴式的推銷方式早已退出歷史舞臺。在機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,銀行客戶經(jīng)理要想把工作做得出色,不僅要有較強的公關(guān)能力和系統(tǒng)的營銷策略,還要有

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有了客戶的不滿、抱怨、投訴才使得客服人員得以快速成長,成為擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的銀行員工??蛻舻牟粷M、投訴也是銀行與客戶接觸的核心環(huán)節(jié),更是企業(yè)能否通過客戶服務(wù)水平提升走向輝煌的分水嶺,關(guān)注對于客戶不滿、抱怨、投訴的處理是提升銀行整體服務(wù)水平的關(guān)鍵?!駱淞ⅰ巴对V不可怕”的理念●掌握客戶投訴時的心理需求●掌握投訴處理的技巧與流程●掌握輿情的應(yīng)對技巧與方法第一講:投

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2023年,商業(yè)銀行整體面臨的挑戰(zhàn)越來越大。一方面,離柜率越來越高。另一方面,網(wǎng)點見客率越來越低。那商業(yè)銀行網(wǎng)點的未來出路在哪里?柜面還是簡單地辦理業(yè)務(wù)嗎?很多人認為只要客戶把業(yè)務(wù)辦完了,非常滿意,給打個好評就可以了,結(jié)果造成新的業(yè)務(wù)很難推出去。如果銀行忽視了柜員培訓(xùn)、柜員忽視了柜面營銷,不自覺間又會流失一大批客戶。柜員在擔當銀行形象大使的同時,亦有商機發(fā)覺

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對于傳統(tǒng)銀行來說,如果再不把目光棋盤格剛才存量客戶身上,其業(yè)績必然會失去保障。對于銀行基層網(wǎng)點來說,更是如此。目前銀行的發(fā)展形勢是:誰掌握了存量客戶的需求,誰滿足了存量客戶的需求,誰讓存量客戶滿意,誰就擁有了致富的“金礦”。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行已經(jīng)進入了“微得”時代,因此存量客戶價值的挖掘成了銀行最主要的工作。因為挖掘存量客戶價值,比開發(fā)一個新的客戶節(jié)

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大堂經(jīng)理是銀行業(yè)首先接觸顧客、直接體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的群體,大堂經(jīng)理的服務(wù)就是銀行營銷的基礎(chǔ),如何做好大廳的現(xiàn)場管理、通過服務(wù)促成營銷將是大堂經(jīng)理工作的重心。很多銀行提出“贏在大堂”的口號,業(yè)內(nèi)也有句話說:大堂強則網(wǎng)點強??梢姶筇媒?jīng)理在網(wǎng)點業(yè)績中的重要性。然而當銀行新推的金融產(chǎn)品越來越多,營業(yè)網(wǎng)點的工作壓力和工作量就會越來越大,對于銀行網(wǎng)點的客戶分流、挖掘、營銷、

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單純客戶增長帶來業(yè)務(wù)增長時代已經(jīng)過去了,存量客戶的激活、中高端客戶價值深挖,廳堂活動營銷吸引客戶到訪,來提高客戶的忠誠度和貢獻度,“贏在大堂”“廳堂致勝”“陣地營銷”成為各銀行的致勝法寶。廳堂營銷是網(wǎng)點效能提升的重要來源。廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間,廳堂主動開口營銷客戶,是廳堂全員的事情。一旦有契機被打開,成交機率會像無法關(guān)上的水龍頭里的水,源源不斷的跑出來

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由中國銀行業(yè)協(xié)會舉辦的“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位”評選,自2008年開始,每兩年評選一次。每一年百佳評選歷時4個月,通過會員銀行申報、地方銀行業(yè)協(xié)會審查資格及驗收評比、銀監(jiān)局合規(guī)性審查、中國銀行業(yè)協(xié)會巡檢及暗訪測評,在全國范圍內(nèi)評選出100家文明規(guī)范服務(wù)百佳示范單位,或1000家文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位在全國范圍內(nèi)做到銀行網(wǎng)點中的“佼佼者”——銀行

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21世紀什么最重要人才。就金融行業(yè)而言,我國逐步建立起了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的金融組織體系、金融運行機制和金融服務(wù)體系。金融活動日益廣泛地滲透到社會經(jīng)濟生活的各個方面,這就對金融從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高的要求。他們不僅要有很強的職業(yè)素養(yǎng),還要有良好的道德修養(yǎng),這無疑給我國金融行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)隊伍的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)。銀行不僅是一個服務(wù)窗口單位,更是高風險的特殊行

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