MTP-管理者團隊凝聚力打造之六項精進

  培訓講師:潘臻

講師背景:
潘臻老師管理技能訓練專家管理效能提升專家維多利亞大學工商管理碩士第五屆廣東省卓越人力資源優(yōu)秀培訓師獲獎者北京理工大學總裁班特聘專家講師曾任:北京大學職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組副組長曾任:泰普匯虹光電集團人力行政執(zhí)行總裁曾任:森強金控集團培訓總 詳細>>

潘臻
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MTP-管理者團隊凝聚力打造之六項精進詳細內容

MTP-管理者團隊凝聚力打造之六項精進
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善,嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設,培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。

本系列課程針對企業(yè)儲備干部、新任經(jīng)理人及中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造,學習內容涵蓋管理者角色認知、團隊執(zhí)行力、有效溝通與協(xié)調、自我管理、教練輔導,領導賦能等六大主題,系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內頂級院校特聘講師,保證課程內容極具針對性和系統(tǒng)性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能;

● 使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;

● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;

● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。

● 提升參訓學員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能;

● 使學員轉換角色、調整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;

● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;

● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。

● 提升參訓學員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

 

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當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)能力強但溝通執(zhí)行弱的局面沒有明顯改善,嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設,培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于干部梯隊執(zhí)行及溝通能力建設的迫切需求。

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當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而團隊建設與管理中目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善,嚴重制約了企業(yè)運營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設,培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于團隊管理能力建設的迫

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