互聯(lián)網(wǎng)思維及商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維及商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維及商業(yè)模式創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)網(wǎng)，乃至大數(shù)據(jù)、人工智能AI，都成為擺在企業(yè)面前的一個難題。
這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯(lián)網(wǎng)匯入。那么，自上而下的植入互聯(lián)網(wǎng)思維，掌握其商業(yè)模式的運營方法就成為首要。
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點
● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點挖掘為導(dǎo)向，進行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)思維運營方案設(shè)計
課程大綱
開題案例：企業(yè)變革：探秘市值前列新秀的互聯(lián)網(wǎng)之路
互動：為什么要接入互聯(lián)網(wǎng)思維
第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入真的難嗎——現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知錯誤
2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏
3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維
互動：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維植入前提
案例：三只松鼠的堅果王國
一、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產(chǎn)品意識
4. 供給側(cè)意識
案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識
二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維植入的3個基點
1. 結(jié)構(gòu)性認(rèn)知思維——頂層思維切換
2. 產(chǎn)品價值疊加
3. 運營模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅
第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維植入
一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維
1. 用戶思維——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點
3）粉絲——有愛恨無對錯
案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新
2. 屌絲思維
1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
案例：從花旗銀行換標(biāo)說起
2）管理轉(zhuǎn)型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 體驗思維
1）從渠道為王到體驗為王
2）產(chǎn)品也有G點
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司之王
案例：橘子糖
4. 迭代思維——小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運
案例：你還在用QQ？
5. 流量思維
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000+
案例：我免費，因為我有量
6. 免費思維
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導(dǎo)彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
作業(yè)討論：“蜜糖的互聯(lián)網(wǎng)思維之旅”
酒店服務(wù)的痛點挖掘
第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)：產(chǎn)品價值疊加
一、產(chǎn)品價值的意識化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質(zhì)價值升值到精神價值
案例：xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發(fā)點
1. 找準(zhǔn)痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發(fā)淚點
5. 多巴胺分泌點
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…
第五講：數(shù)據(jù)智能思維
一、大數(shù)據(jù)本質(zhì)及商業(yè)模式
1. 大數(shù)據(jù)解析
2. 大數(shù)據(jù)思維本質(zhì)及商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 大數(shù)據(jù)痛點挖掘
案例：千年汾酒與5年小白？
二、人工智能解析及商業(yè)模式
1. 初識人工智能
2. AI的四波浪潮及商業(yè)驅(qū)動
第六講：數(shù)據(jù)智能時代的新零售模式
一、新零售，新模式
1. 零售VS新零售
2. 數(shù)據(jù)智能賦能的“人、貨、場”
3. 低價高效的新模式
案例：盒區(qū)房 天貓與夫妻店 亞馬遜書店
二、坪效暴增的革命效應(yīng)
1. 短路經(jīng)濟與漏斗模式
2. 轉(zhuǎn)化率與社群營銷
第七講：去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維的極致——區(qū)塊鏈
一、區(qū)塊鏈本質(zhì)及商業(yè)模式
1. 區(qū)塊鏈解析
2. 區(qū)塊鏈商業(yè)模式創(chuàng)新
3. 拜占庭問題緣起
4.區(qū)塊鏈的去中心化革命
案例：天價披薩 暴增效應(yīng) 黑客新渠道
二、智能合約開啟互聯(lián)網(wǎng)新時代
1. 初識智能合約
2. 智能合約的應(yīng)用前景
課堂總結(jié)
艾鈞老師的其它課程
我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與AI時代企業(yè)如何面對？企業(yè)要不要去
講師：艾鈞詳情
新一輪科技革命潮流已至，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及監(jiān)管科技等，均屬于現(xiàn)階段金融科技領(lǐng)域的主流和熱點技術(shù)應(yīng)用，也屬于未來五年內(nèi)，有望重塑金融業(yè)模式和流程的核心技術(shù)。無論是中國式的互聯(lián)網(wǎng)金融，還是歐美科技含量更高的金融科技，都是建立在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上。中國在金融業(yè)的轉(zhuǎn)型更為深入，無論是在規(guī)范化發(fā)展，還是在技術(shù)、體制創(chuàng)新等方面，都取得了長足的進
講師：艾鈞詳情
課程大綱：第一講 深度解讀：移動互聯(lián)時代的三型兩網(wǎng)1.你視而未見，但大門已經(jīng)開啟2.三型兩網(wǎng)具體解讀3.提出契機及背景分析4.大云物移智決勝未來5.三型兩網(wǎng)在中國的布局規(guī)劃第二講泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念解析及應(yīng)用未來1.背景概述：國家電網(wǎng)1號文件的年度重點2.電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深度融合3.應(yīng)用層、平臺層、網(wǎng)絡(luò)層、感知層的結(jié)構(gòu)分析4.移動互聯(lián)、數(shù)據(jù)智能打造的感知
講師：艾鈞詳情
課程背景：阿爾法狗輕而易舉的讓九段柯潔潸然淚下，AI引領(lǐng)后的互聯(lián)網(wǎng)時代又將會顛覆多少傳統(tǒng)行業(yè)？這個時代已經(jīng)深深打上移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)；不是觀望人工智能，而是著手布局人工智能。本課程梳理了人工智能在現(xiàn)行商業(yè)及未來商業(yè)中的應(yīng)用范式，結(jié)合中國人工智能企業(yè)的商業(yè)案例，系統(tǒng)性地介紹了人
講師：艾鈞詳情
《科技前沿：5G帶來的影響與變革》 06.21
課程背景：中美貿(mào)易戰(zhàn)、華為被打壓、孟晚舟被捕，這一切都會關(guān)聯(lián)到一個字眼：5G.5G被譽為“數(shù)字經(jīng)濟新引擎”，既是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、視頻社交等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也將為“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”提供關(guān)鍵支撐。第七次信息革命是智能互聯(lián)網(wǎng)，5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)。本課程對5G的三大場景、六大特點、核心技術(shù)、全球格局等做了清晰的介紹，回
講師：艾鈞詳情
課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與AI時代企業(yè)如何面對？企
講師：艾鈞詳情
課程背景：新一輪科技革命潮流已至，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及監(jiān)管科技等，均屬于現(xiàn)階段金融科技領(lǐng)域的主流和熱點技術(shù)應(yīng)用，也屬于未來五年內(nèi)，有望重塑金融業(yè)模式和流程的核心技術(shù)。無論是中國式的互聯(lián)網(wǎng)金融，還是歐美科技含量更高的金融科技，都是建立在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上。中國在金融業(yè)的轉(zhuǎn)型更為深入，無論是在規(guī)范化發(fā)展，還是在技術(shù)、體制創(chuàng)新等方面，都取得
講師：艾鈞詳情
課程背景：我們生活在一個以數(shù)字為馬奔騰的年代，蘋果重塑手機，阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石，特斯拉重新定義汽車?？萍疾粩嘀厮苤覀兊慕?jīng)濟、生活和世界。一種全新的萬物互聯(lián)技術(shù)從底層蓬勃而出，將重塑整個世界。輕觸一下手機，即使千里之外，你也能讓空無一人的家中做好四菜一湯。發(fā)一個短信，你就能打開風(fēng)扇；如果有人非法入侵你的住宅，還可以自動電話報警。一個項圈就能幫你隨心所欲的遛狗
講師：艾鈞詳情
IT到DT：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營銷課程背景：全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡(luò)，即消費信息也創(chuàng)造信息，海量信息被記錄存儲成海量數(shù)據(jù)，但由于非結(jié)構(gòu)化和無法互聯(lián)互通等問題，這樣的大數(shù)據(jù)價值有限，無法為企業(yè)營銷和創(chuàng)新提供支持。而與此同時，企業(yè)和營銷人員面對的不再是一個個目標(biāo)消費者或潛在消費者，而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時通信、游戲、智能手機等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)企
講師：艾鈞詳情
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎
講師：艾鈞詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315