安全承諾與安全觀察

  培訓(xùn)講師:孫大益

講師背景:
孫大益美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)授權(quán)講師北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學(xué)/心理學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理擅長行業(yè):石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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安全承諾與安全觀察詳細內(nèi)容

安全承諾與安全觀察
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,是一套行之有效的安全管理的長效機制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。

生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準;安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性;環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念;知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。

本課程旨在通過學(xué)習(xí)杜邦先進的安全管理經(jīng)驗,安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認知水平。


● 熟悉世界級的安全管理理念,為管理層實施個人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo);

● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé);

● 理解和接受“個人安全責(zé)任和承諾”,為下一步的工作制定行動計劃。


經(jīng)驗分享:安全影響力的強項與擔(dān)心

第一講:杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 安全管理的推動因素

2. 杜邦重視安全

1)杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全

2)杜邦因商業(yè)影響而重視安全(良好的安全=良好的業(yè)績)

3)杜邦因道德規(guī)范而重視安全

3. 杜邦的安全規(guī)則

4. 杜邦的安全文化

5. 杜邦的核心價值

6. 領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾

小組討論:我們的安全目標是什么?



第二講:世界級的安全管理理念

理念1:杜邦安全管理體系的22個要素

理念2:顯而易見的管理層承諾

理念3:杜邦的安全管理體系

分享:安全承諾的標志

理念4:可見的管理層承諾

理念5:有感領(lǐng)導(dǎo)的特性

小組展示:

描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為

列出你認為最有影響力的三個行動或行為



第三講:關(guān)鍵領(lǐng)域與原則

前言:安全原則及方針

領(lǐng)域一:目標與職責(zé)設(shè)定

1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標和計劃

2. 安全目標的制定

分享:高標準的安全表現(xiàn)

原則:安全是直線組織的職責(zé)

3. 管理層的職責(zé)

小組練習(xí):在下列21項職責(zé)中,請進行職責(zé)分析

4. 安委會的組織架構(gòu)

原則:循序漸進的激勵

領(lǐng)域二:發(fā)展與管理

1. 績效考核

2. 有效的雙向溝通

3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展

4. 事故報告及調(diào)查

領(lǐng)域三:安全觀察

1. 檢查和觀察的區(qū)別

2. 觀察的范圍

方法:觀察六步法

小組練習(xí):Bradley曲線分析



實操演練:安全行動計劃

小組練習(xí):請每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進的三個安全管理上的問題(12個要素中)

1)用SMART的方法訂定行動計劃

2)個人行動計劃---舉例

3)改變安全文化策略

小組練習(xí):請每組進行討論,制定一份行之有效的安全行動計劃

課程總結(jié)

 

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