《新常態(tài)、新機(jī)遇——中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了，企業(yè)老板怎么辦》
中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎么了？

企業(yè)老板怎么辦？

今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么？新常態(tài)！

什么是新常態(tài)？如何認(rèn)知新常態(tài)？如何理解新常態(tài)？如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑？

新常態(tài)到底是什么？

今天新常態(tài)的原因是為什么？

新常態(tài)有什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？

新常態(tài)下，該做什么？有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，如何把控？

這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問(wèn)題。

今天，認(rèn)知是最大的資本，學(xué)習(xí)是最大的投資！

你能夠看懂的模式，就是你的模式！

你能夠整合的資源，就是你的資源！

你能夠撬動(dòng)的資本，就是你的資本！

你想到處去尋找風(fēng)口？

還是把自己變成一只會(huì)飛的豬？

一切機(jī)遇，唯心所現(xiàn)！

一切成功，唯念所變！


1、幫助每個(gè)人：了解新常態(tài)是什么；了解新常態(tài)為什么。

2、學(xué)會(huì)觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的四個(gè)工具。

3、學(xué)會(huì)多維的財(cái)經(jīng)思考模型。

4、學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)整合的路徑模型。

5、學(xué)會(huì)模塊式疊加創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模型。

6、學(xué)會(huì)為自己的企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。

7、學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象，挖掘真相，理解真相、提升認(rèn)知。


第一講：新常態(tài)的特點(diǎn)

一、新常態(tài)的定義

二、新常態(tài)的三個(gè)疊加視角

1、換檔期：增長(zhǎng)速度換檔期

2、陣痛期：結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期

3、消化期：前期刺激政策消化期

三、新常態(tài)的不同角度觀察

1、新常態(tài)的三大特點(diǎn)

2、新常態(tài)的六大特點(diǎn)

3、新常態(tài)的九大特點(diǎn)

案例：觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型

工具：觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型



第二講：新常態(tài)的原因之國(guó)際環(huán)境

一、全球經(jīng)濟(jì)(根據(jù)學(xué)員的要求展開(kāi))

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的國(guó)際環(huán)境

2、全球化與反全球化

3、反全球化的現(xiàn)象與趨勢(shì)

二、美國(guó)因素(根據(jù)學(xué)員的要求展開(kāi))

1、中國(guó)的“大國(guó)崛起”與美國(guó)因素

2、案例：美國(guó)的“全球戰(zhàn)略”

3、美國(guó)的三大利益集團(tuán)

4、美國(guó)的國(guó)家機(jī)器運(yùn)行邏輯



第三講：新常態(tài)的原因之國(guó)內(nèi)因素

一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因

1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)

2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)

3、關(guān)于人口紅利

4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)

5、關(guān)于國(guó)際市場(chǎng)

6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步

7、關(guān)于資源壁壘

8、關(guān)于組織模式

二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無(wú)奈

三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察(2000年大視角分析)

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性

1) 管仲模式與商鞅模式

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)

3、大周期中的小周期

四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中尺度觀察(30年小循環(huán))

1、第一階段：一擁而上、低端模仿、魚(yú)龍混雜、各自為戰(zhàn)

2、第二階段：大而不強(qiáng)、散而不精、過(guò)渡競(jìng)價(jià)、無(wú)利繁榮

3、第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃

五、今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)

1、多業(yè)態(tài)并存

1) 從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷

2、多能級(jí)并存

1) 從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型

3、多維度并存

1) 單一行業(yè)

2) 跨界融合

4、多模式并存

1) 政府營(yíng)運(yùn)模式

2) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

3) 第三種運(yùn)營(yíng)

六、不變的商業(yè)本質(zhì)

1、案例一：鹽鐵論與中石油

2、案例二：服帛降魯梁與拉美的“經(jīng)濟(jì)作物

3、案例三：秦始皇的全民創(chuàng)業(yè)

1) 廢井田

2) 分封制的延伸

3) 利益共同體的形成

4) 虎狼之師的形成----全民皆兵

4、案例四：孔子的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

1) 孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景與產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)

2) 孔子項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)解決方案

3) 周游列國(guó)與項(xiàng)目路演

4) 項(xiàng)目的執(zhí)行困境與路徑反思

5) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與至圣先師



第四講：新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

一、產(chǎn)業(yè)演繹模式之非連續(xù)性斷點(diǎn)

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點(diǎn)

2、手機(jī)行業(yè)的非連續(xù)性斷點(diǎn)

1) 摩托羅拉案例

2) 諾基亞案例

3) 黃光裕的國(guó)美案例

二、產(chǎn)業(yè)演繹模式

1、中間期+爆發(fā)期

1) 量變----質(zhì)變

2) 厚積薄發(fā)

2、專(zhuān)業(yè)化、模塊化與細(xì)分化路徑(案例分享)

1) 財(cái)經(jīng)傳媒案例

2) 深圳的人力資源管理行業(yè)案例

3) 中國(guó)的培訓(xùn)行業(yè)案例

3、更細(xì)分、更強(qiáng)大、更專(zhuān)業(yè)的路徑

1) 所有的垂直領(lǐng)域的機(jī)遇

2) 基于趨勢(shì)紅利的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

三、跨界創(chuàng)新的重大機(jī)遇

1、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

1) 邊緣與縫隙，紅海與紅海之間

2) 跨界成功的案例

2、多模塊組合的跨界運(yùn)營(yíng)

3、互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)

1) 在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上重構(gòu)業(yè)務(wù)

2) 互聯(lián)網(wǎng)+的跨界延伸

4、跨界創(chuàng)新的三大趨勢(shì)與困境

1) 人才瓶頸

2) 利益的再平衡

5、三大標(biāo)配，互聯(lián)網(wǎng)+投資人+合伙人

四、超級(jí)個(gè)體的商業(yè)模式----跨界創(chuàng)新的認(rèn)知基礎(chǔ)

1、跨界學(xué)習(xí)

1) 高效的跨界學(xué)習(xí)能力----這一代人的必修課

2) 10000小時(shí)理論

3) 最有效的認(rèn)知學(xué)習(xí)(案例)

2、認(rèn)知升級(jí)案例：佛祖的咨詢(xún)業(yè)務(wù)

1) 業(yè)務(wù)緣起

2) 業(yè)務(wù)范圍

3) 業(yè)務(wù)的基本特點(diǎn)

4) 唯識(shí)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

5) 一種全新的認(rèn)識(shí)論

3、跨界的最高境界是沒(méi)有邊界

1) 任何業(yè)務(wù)的任何形式的變形

2) 在原有的產(chǎn)業(yè)鏈上變形

3) 在原有的價(jià)值鏈上變形

四、產(chǎn)業(yè)突破的可能性

1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式

1) 充足的資本

2) 海量的資源

3) 高效的工具

4) 成熟的模式

2、求其中我

1) 現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候

2) 趨勢(shì)是最大的紅利

3) 認(rèn)知是最大的資本



第五講：認(rèn)知就是路徑，知道就能做的

一、案例：劉備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、漢末的環(huán)境研究

2、格局的演繹動(dòng)向

3、路徑選擇----舉什么旗、走什么路

4、項(xiàng)目實(shí)施

5、路徑依賴(lài)

二、兩種路徑的探討

1、矛盾：大而全和小而美

2、并存：案例回顧，一個(gè)4000年前的埃及故事

3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析

三、做大的悖論

1、更大，全產(chǎn)業(yè)鏈模式

1) 平臺(tái)化

2) 規(guī)?；?br />
3) 集群化

2、大而不強(qiáng)

1) 高成本時(shí)代的三大雷區(qū)

2) 無(wú)利繁榮與無(wú)效整合

3) 最大的成本是試錯(cuò)成本

4) 平臺(tái)悖論

四、做深、做專(zhuān)的陷阱

1、專(zhuān)注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴(lài)

2、更專(zhuān)，專(zhuān)業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)的路徑

1) 各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性

案例：財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)

3、越來(lái)越小眾的市場(chǎng)

4、你隨時(shí)被替代，你隨時(shí)被超越

五、共同的道路-----產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性

1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性

1) 互聯(lián)網(wǎng)+

2) 投融資+

3) 文化+

2、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的價(jià)值鏈共性

1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價(jià)值鏈沒(méi)有變

2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價(jià)值鏈在提升

3、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么

1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1

2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合



第六講：企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑之盈利模型的私人訂制(選講模塊)

一、傳統(tǒng)的盈利模型(根據(jù)學(xué)員的需要，對(duì)商業(yè)模式和商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行展開(kāi))

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心架構(gòu)

1) 定位

2) 優(yōu)勢(shì)

3) 模式

4) 路徑

2、盈利模型的基礎(chǔ)

二、盈利模型的私人訂制(商業(yè)模式的延伸)

第七講：資本的力量----審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清今天的并購(gòu)環(huán)境

一、并購(gòu)的風(fēng)口與并購(gòu)的痛點(diǎn)

先說(shuō)觀點(diǎn)，然后案例支撐

1、“小三轉(zhuǎn)正”的背后(新三板轉(zhuǎn)板) 的現(xiàn)象

2、“老公私奔”的背后(公募基金團(tuán)隊(duì)的私募化并購(gòu)業(yè)務(wù)) 的現(xiàn)象

3、上市公司的并購(gòu)需求與并購(gòu)?fù)袋c(diǎn)

二、三大傳統(tǒng)的并購(gòu)模式與困境

1、傳統(tǒng)并購(gòu)模式的思路

2、股權(quán)并購(gòu)的路徑與問(wèn)題

1) 股權(quán)并購(gòu)：收購(gòu)股權(quán)，并購(gòu)資產(chǎn)，承擔(dān)成本，承擔(dān)債務(wù)

3、資產(chǎn)重組的路徑與問(wèn)題

1) 資產(chǎn)并購(gòu)：資產(chǎn)重組、債務(wù)剝離，收購(gòu)股權(quán)，對(duì)接資本

4、業(yè)務(wù)并購(gòu)的路徑與問(wèn)題

1) 資產(chǎn)重置，定制化運(yùn)營(yíng)、把控核心，掌控利潤(rùn)



第八講：并購(gòu)的基礎(chǔ)與核心

一、上市公司的并購(gòu)訴求

1、業(yè)務(wù)的延伸需求

2、產(chǎn)業(yè)縱深布局需求

3、盈利需求

4、市值管理需求

二、標(biāo)的項(xiàng)目的被并購(gòu)訴求

1、融資需求

2、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)需求

3、業(yè)務(wù)資源需求

三、并購(gòu)價(jià)值的業(yè)務(wù)要素(三個(gè)代表)

1、代表行業(yè)需求

2、代表未來(lái)趨勢(shì)

3、代表有效運(yùn)營(yíng)



第九講：基礎(chǔ)模型之行業(yè)平臺(tái)的私人訂制

一、價(jià)值取向

二、業(yè)務(wù)模型

1、輕資產(chǎn)模型

2、大流量模型

3、高附加值模型

4、平臺(tái)化模型

三、業(yè)務(wù)形態(tài)

1、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的頂層設(shè)計(jì)

2、面向企業(yè)的高端服務(wù)業(yè)

3、咨詢(xún)+投融的業(yè)務(wù)形態(tài)

4、具備“自整合”的共享平臺(tái)形態(tài)



第十講：定制化并購(gòu)的業(yè)務(wù)來(lái)源與工具應(yīng)用

一、業(yè)務(wù)來(lái)源，產(chǎn)業(yè)集群的業(yè)務(wù)分化與集成

1、微積分思維

2、業(yè)務(wù)重構(gòu)

1) 集群業(yè)務(wù)模塊化

2) 模塊業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化

3) 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)公司化

二、高效的業(yè)務(wù)集成模式

1、平臺(tái)化集成與定制化并購(gòu)

2、模塊化集成與定制化并購(gòu)

3、價(jià)值鏈重塑的業(yè)務(wù)集成與定制化并購(gòu)

三、并購(gòu)創(chuàng)新模式案例

1、休閑行業(yè)定制化并購(gòu)

2、餐飲行業(yè)的定制化并購(gòu)

3、零售行業(yè)的定制化并購(gòu)

四、并購(gòu)創(chuàng)新中的工具應(yīng)用

1、各種工具的定制化并購(gòu)模式

1) 基于供應(yīng)鏈模式的定制化并購(gòu)

2) 基于集中結(jié)算的定制化并購(gòu)

3) 基于投控模式的定制化并購(gòu)

4) 基于微積分模式的定制化并購(gòu)

5) 基于地產(chǎn)整合模式的定制化并購(gòu)

6) 基于品牌輸出模式的定制化并購(gòu)

7) 基于金融服務(wù)模式的定制化并購(gòu)

8) 基于流量運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)定制化并購(gòu)

2、定制化并購(gòu)的邏輯演進(jìn)

1) 我是你的股東，我要你的業(yè)務(wù)

2) 我做你的業(yè)務(wù)，我是你的股東

3) 我讓你做我的業(yè)務(wù)，我是你的供應(yīng)商、服務(wù)商

4) 改變價(jià)值鏈，我是你的運(yùn)營(yíng)商



第十一講：基礎(chǔ)模型之商業(yè)模式的私人訂制

一、商業(yè)模式的私人訂制

二、商業(yè)模式的演繹與比較

1、五種商業(yè)模式的演化與比較

三、定制化并購(gòu)的商業(yè)模式

1、高溢價(jià)設(shè)計(jì)

1) 行業(yè)選項(xiàng)

2) 可延展性

3) 可疊加性

2、平臺(tái)化架構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 輕資產(chǎn)

2) 大流量

3) 低成本

4) 高效率

3、能夠產(chǎn)生核聚變的業(yè)務(wù)模式

1) 能夠產(chǎn)生核裂變的業(yè)務(wù)路徑

4、融投管退的資本思維

1) 平臺(tái)化并購(gòu)：整合兩端、控制中間、平臺(tái)戰(zhàn)略、資本買(mǎi)單

5、精確執(zhí)行的整合思維

1) 新業(yè)態(tài)(自己可把控的業(yè)態(tài)) 、

2) 新模式(自己可操作的模式) 、

3) 輕資產(chǎn)、大流量、把股權(quán)關(guān)系變成客戶(hù)關(guān)系

4) 把公司運(yùn)營(yíng)變成合伙運(yùn)營(yíng)

5) 把資產(chǎn)并購(gòu)變成團(tuán)隊(duì)合作



第十二講：定制化并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

一、定制化并購(gòu)的法律主體

二、定制化并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與股權(quán)模式

1、兩個(gè)股權(quán)模式的選擇(這個(gè)模塊因人而異，只能現(xiàn)場(chǎng)演練)

1) 股權(quán)眾籌式

2) 業(yè)務(wù)眾籌式

三、定制化并購(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)盟

四、定制化并購(gòu)的交付模型



第十三講：定制化并購(gòu)行業(yè)與路徑的探討

1、基于管理公司，對(duì)于休閑行業(yè)的操作

2、基于文化傳媒公司，對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)的操作

3、基于基金公司(或資本服務(wù)類(lèi)公司) ，對(duì)投融資行業(yè)的操作

4、基于互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的操作

5、基于講師經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的操作



第十四講：定制化業(yè)務(wù)的啟動(dòng)

一、研究行業(yè)痛點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)行業(yè)資源

1、盡職調(diào)查

1) 對(duì)標(biāo)企業(yè)分析

2) 行業(yè)痛點(diǎn)分析

2、有效資源與無(wú)效資源

二、定制商業(yè)路徑

1、技術(shù)路徑、商業(yè)路徑、資本路徑一體化

2、完成定制化并購(gòu)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

3、定制化并購(gòu)的關(guān)鍵事項(xiàng)

1) 平臺(tái)化并購(gòu)戰(zhàn)略與平臺(tái)化并購(gòu)悖論

三、建構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)盟

1、融資路演演練

2、招商路演

3、定制化并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)招募路演演練

4、定制化并購(gòu)的資本對(duì)接路演

結(jié)束語(yǔ)

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