生產成本的控制與壓縮

  培訓講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
    課程咨詢電話：

生產成本的控制與壓縮詳細內容

生產成本的控制與壓縮
隨著我國經(jīng)濟建設的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、成本的分類與構成
成本分類
固定成本與變動成本
成本、售價與利潤的關系
成本對利潤的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰是降低成本的責任人
如何制定標準成本
短期性成本管理流程
長期性成本管理思路
成本降低的種類

二、降低成本的方法之一：研發(fā)
產品企劃
產品企劃的步驟
產品設計的基本原則
VA價值分析
價值分析的對象與原則
價值分析的21項技術

三、降低成本的方法之二：工藝
產品工藝管理
工藝準備的內容
工藝分析5W1H表
工藝設計內容
產品工藝分析檢查表

四、降低成本的方法之三：采購
準時制采購的五點制勝
有效實施準時制采購的要點
選擇供應商的16個問號？
物流成本改善方法
材料成本改善的11點技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則

五、降低成本的方法之四：計劃
企業(yè)常見的2種生產方式
生產排序4大規(guī)則
生產能力計算
生產計劃之日程基準表

六、降低成本的方法之五：作業(yè)
生產現(xiàn)場的7種浪費
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個流”生產
作業(yè)標準化
動作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機械設置原則
管理費用改善方法

七、降低成本的方法之六：5S
5S關系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具

八、降低成本的方法之七：流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之八：品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
如何管理不良品 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 十、降低成本的2大管理工具
現(xiàn)場自查“6何”法
標準化和簡單化

十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設計成本管理核查表
調度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費用降低的要點
成本降低的25個問題
降低成本的25個問題

 

安岷老師的其它課程

生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產計劃編制的質量高低，直接關系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產品交貨期嚴重延誤，產品質量低下，生產成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產計

 講師：安岷詳情

精益生產在中國制造業(yè)企業(yè)推行已經(jīng)十幾年了，取得了很大的進展，為中國企業(yè)轉型奠定了堅實的基礎。但在實際運用中卻出現(xiàn)了很大的偏差，主要體現(xiàn)在對精益生產的精髓的理解不夠，對精益生產的工具使用不嫻熟。致使在精益生產的推行過程中出現(xiàn)不倫不類的情況。本課程以精益生產八大管理工具作為卻入口，對精益生產的精髓和管理工具的正確使用進行闡述。通過學習，學員將得到以下收益。工具5

 講師：安岷詳情

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要

 講師：安岷詳情

企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務

 講師：安岷詳情

中國制造業(yè)企業(yè)目前普遍存在以下八大不良現(xiàn)象，需要我們的管理者有創(chuàng)新性思維。根據(jù)自己在制造業(yè)企業(yè)40多年和培訓行業(yè)10年的經(jīng)驗，開發(fā)這門課程旨在幫助中國的企業(yè)管理者提升管理意識，不斷地提升管理水平。促進中國企業(yè)快速與國際接軌，發(fā)展壯大?，F(xiàn)象一：一盤散沙現(xiàn)象二：管理混亂現(xiàn)象三：上下應付現(xiàn)象四：習慣性拖延現(xiàn)象五：討價還價現(xiàn)象六：我行我素現(xiàn)象七：不良品隨處可見現(xiàn)象八

 講師：安岷詳情

品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題並加以對癥下藥。易騰企管推出的新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產品的品質情況，並能實

 講師：安岷詳情

精益生產是建立在IE（工業(yè)工程）基礎上的，速度和效益是精益生產的二大特征。而實現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE）來支撐的。IE是能更好地實現(xiàn)精益生產目標的基本工具。IE是從生產過程出發(fā)，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統(tǒng)分析研究和分析，以期達到作業(yè)的最優(yōu)化。這門課程系統(tǒng)講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產

 講師：安岷詳情

作為企業(yè)高級管理者每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名高級管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務精英到卓越的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓。?通過該課程的學習，使學員掌握帶團隊

 講師：安岷詳情

制度化管理是人類文明發(fā)展的重要標志，它體現(xiàn)了一種契約精神，是規(guī)范人們行為的重要法寶。人類發(fā)展的歷史就是一個制度不斷完善的過程，也是對人性不斷認識的過程，制度必須建立在人性的基礎之上。人性是不可以消滅的，它只能通過合理的制度去引導，把人性善的一面發(fā)揚，把人性惡的一面抑制住。好的制度人人都是“雷鋒”和“焦裕祿”。在中國的企業(yè)里面經(jīng)常聽到這樣的說法：人難管，現(xiàn)在的

 講師：安岷詳情

中基層干部、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，中基層干部的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的中基層干部，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)中基層干部的綜合管理素質，解決中基層干部工作中遇到的種種疑難問題

 講師：安岷詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有