《校園招聘規(guī)劃與雇主品牌建設》

課程背景：

校園招聘已成為許多企業(yè)作為人力資源管理的根基來經營，從而更好地進行內部培養(yǎng)提升，促進組織發(fā)展和企業(yè)競爭力。

金秋十月開始，企業(yè)就可以進入校園進行招聘，每年第四季度就成為各大院校中招聘最火熱的時期。無論對于學校領導者和主管來說，就業(yè)率指標能否完成，很大程度上取決于這幾個月。同時，企業(yè)希望將最合適的優(yōu)秀人才吸引到本企業(yè)，這幾個月也成為企業(yè)人力資源部異常忙碌的時期，規(guī)模越來越大的校園招聘，為企業(yè)輸送了大批的人才。因此，“優(yōu)秀的人招聘優(yōu)秀的人”，對于合格校園招聘面試官的培訓非常重要。

企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。

本次培訓，幫助學習者掌握校園招聘規(guī)劃的策略、流程、方法和技巧，包括無領導小組討論、行為面試法，以及雇主品牌建設在招聘中的運用。老師運用互動式教學法、角色扮演、實戰(zhàn)演練，做到慧眼識人，打造合格校園面試官。

課程收益：

針對校園招聘設計《校園招聘規(guī)劃與雇主品牌建設》，課程特點簡單、實用、有效（SEE），學員即學即用。

1. 了解校園面試的特點和意義，以及為公司和人力資源管理帶來的價值
2. 了解校園招聘規(guī)劃的流程和方法
3. 掌握無領導小組討論的意義、方法、流程和方法技巧
4. 掌握校園招聘面試的特點、方法和技巧
5. 掌握雇主品牌建設的相關方法、流程，及在招聘中的運用

課程結構：

本課程針對客戶需求，關注校園招聘的流程和方法，提供系列的工具，學員在做中學，簡單、實用、有效（SEE）。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中負責招聘的專職人員、業(yè)務部門經理或負有招聘職責的人員

課程形式：現場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等

課程大綱

第一講 校園招聘規(guī)劃、流程和方法???????????????????????????????????????????????????????? 1小時

校園招聘的人才策略

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略和組織發(fā)展
2. 企業(yè)的人才發(fā)展策略
3. 人才招聘的四大策略

案例分析：打仗靠自己的子弟兵，不再指望“友軍”

校園招聘的形式和價值

校園招聘形式

1. 企業(yè)直接到校園招聘
2. 學生提前到企業(yè)實習
3. 企業(yè)和學校聯合培養(yǎng)

校園招聘類型

1. 管理培訓生
2. 銷售培訓生
3. 其他

小組討論：校園招聘的優(yōu)勢和劣勢有哪些？

制定校園招聘規(guī)劃的策略

1. 制定明確的招聘標準
2. 校園招聘的選擇渠道
3. 簡歷及時暢通的信息渠道
4. 正確地對待校園招聘

規(guī)范校園招聘的實施過程

1. 合理組建招聘團隊
2. 科學地篩選簡歷
3. 靈活運用筆試考核方法
4. 正確地組織面談
5. 完善招聘評估工作

校園招聘的流程和內容

1. 招聘宣傳
2. 職位發(fā)布
3. 舉辦或參加招聘會
4. 在線測試
5. 簡歷篩選

測試面試和測評中心

1. 筆試
2. 心理測試
3. 集體面試
4. 一對一面試
5. 團隊拓展
6. 綜合面試評估
7. 錄用簽約
8. 畢業(yè)設計和實習
9. 派遣

案例分享：某大型公司的校園招聘及其成果

成果展現1：設計本公司的校園招聘流程和內容

第二講 校園招聘面試的關鍵技巧? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2小時

企業(yè)崗位人才畫像

1. 崗位要求
2. 人才畫像
3. 勝任力模型

案例分析：某公司崗位勝任力在校園招聘中的應用

校園面試流程 ?? ???????????? ? ? ? ?

1. 確定面試對象
2. 在線測試
3. 等待面試通知
4. 候選人入場

無領導小組討論

1. 等待復試通知
2. 面試結束等待結果

無領導小組討論??????

1. 什么是無領導小組討論？
2. 無領導小組討論的評價要素

案例分享：無領導小組討論考查素質

1. 無領導小組討論的試題設計

案例分享：無領導小組討論題庫

1. 無領導小組討論的實施和操作步驟

兩兩練習：無領導小組討論開場合結束語

1. 無領導小組討論的評價方法

面試工具：無領導小組討論綜合評價樣表

1. 無領導小組討論的注意事項

角色扮演：無領導小組模擬

管理工具：無領導小組打分表

校園招聘的面試方法

1. 校園面試的特點
2. 校園面試的流程

校園面試的方法

1. 面試開場
2. 面試實行
3. 面試結束
4. 一對一問題集錦

成果展現2：設計本公司的校園面試問題庫

第三講 校園招聘培養(yǎng)和成果? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1小時

校園招聘的培養(yǎng)方案設計

職業(yè)生涯發(fā)展路徑規(guī)劃

1. 0.5-1年
2. 1-2年
3. 2-3年
4. 3-5年

案例分析：某大型公司校園招聘職業(yè)生涯規(guī)劃方案

1-3-6-12關鍵點把握

1. 入職1個月
2. 入職3個月
3. 入職6個月
4. 入職12個月
5. 全方位導師

導師角色定位

1. 導師認定資格
2. 導師承擔任務
3. 導師績效考核

校園招聘成果

1. 360度評估和反饋
2. 戰(zhàn)略結合情況審視

第四講 ??企業(yè)雇主品牌建設及應用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2小時

一、 雇主品牌建設的價值

1. 什么是雇主品牌？
2. 雇主品牌與企業(yè)品牌之間的關系
3. 雇主品牌構成和主要作用

雇主品牌的核心價值

1. 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
2. 內部：提升現有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

案例分享：卓越企業(yè)如何從內/外部打造雇主品牌

雇主品牌的關鍵特征

1. 確定EVP（雇主價值主張）
2. 提煉雇主價值主張（工具）
3. 雇主品牌在招聘中應用

二、如何打造雇主品牌

1. 雇主品牌建設的流程

雇主品牌建設的方式

1. 閉環(huán)思維
2. 打造忠誠度
3. 常見的六種定位
4. 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐

案例分析：可口可樂雇主品牌案例

三、雇主品牌落地工具

1. 雇主品牌營銷策略

雇主品牌傳播方法

1. 對誰說、說什么
2. 對內部員工怎么說
3. 對外部員工怎么說
4. 招聘環(huán)節(jié)落地細節(jié)

成果展現：雇主品牌建設在招聘中的應用

課程總結和評估

根據客戶需要做適當挑戰(zhàn)

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