《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)作力》沙盤培訓(xùn)
《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)作力》沙盤培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)作力》沙盤培訓(xùn)
課程背景：
在“三醫(yī)”改革的大背景下，變是醫(yī)院管理的不變?cè)掝}。讓業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)變成為高效率的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或科室完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、提升執(zhí)行力和加強(qiáng)協(xié)作力，通過管理獲得效益、提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是醫(yī)院必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院的績(jī)效管理，落實(shí)臨床路徑管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和落實(shí)人才發(fā)展。
培訓(xùn)采用沙盤模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)和腦筋風(fēng)暴等培訓(xùn)手段，幫助管理者體驗(yàn)、反思、運(yùn)用。在做中學(xué)和學(xué)中用，學(xué)以致用。
課程收益：
- 提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力奮斗；
- 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保質(zhì)保量完成目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；
- 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，統(tǒng)一思想承擔(dān)角色，順暢溝通氛圍。
課程結(jié)構(gòu)：
培訓(xùn)采用引導(dǎo)式、沙盤式學(xué)習(xí)法，讓大家在行動(dòng)學(xué)習(xí)中達(dá)成志同道合、澄清關(guān)鍵問題、提出解決方案和創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃。提供簡(jiǎn)單、高效、易學(xué)的流程，讓學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中，并獲得實(shí)際結(jié)果。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：管理者和高績(jī)效員工等
課程形式：現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、沙盤模擬、體驗(yàn)活動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等
課程內(nèi)容
| 序號(hào) | 沙盤活動(dòng) | 規(guī)則和步驟 | 內(nèi)容和反思 | 時(shí)間 |
| 1 | 團(tuán)隊(duì)熱身 |
? |
| 20分鐘 |
| 2 | 制造一個(gè)單詞 |
|
| 60? 分鐘 |
| 3 | 6和 9 狼該走哪條路線 | 右腳畫6，右手畫9 |
| 10分鐘 |
| 4 | 電影《阿波羅計(jì)劃》 ? |
|
| 90分鐘 |
| 下午 | ? | ? | ? | ? |
| 5 | 授權(quán)游戲 角色扮演 |
? |
| 60分鐘 |
| 6 | 高山福棗談判 |
| 協(xié)作力 | 60分鐘 |
| 7 | 浩劫余生記 |
| 協(xié)作力
| 45分鐘 |
| 8 | 紅線活動(dòng) | 大家圍成一圈，分享學(xué)習(xí)收獲 | 培訓(xùn)復(fù)盤，并分享感受 | 15分鐘 |
課程總結(jié)和評(píng)估
以上根據(jù)客戶需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
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人力資源管理實(shí)務(wù)（六大模塊） 12.26
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《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。斯坦福大學(xué)的研究表明，個(gè)人的收入只有12.5由他的知識(shí)決定，87.5由其處理人際關(guān)系的能力決定。卡耐基基金會(huì)為期五年的研究也表明，個(gè)人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識(shí)，85取決于他與人打交道的能力。人際關(guān)系智力是所有智力
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《高效溝通與匯報(bào)技巧》 12.26
課程介紹當(dāng)前的職場(chǎng)上，幾乎每個(gè)人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系智力是所有智力中報(bào)酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P(guān)鍵能力。商務(wù)禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)采，尊重客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)，更好地促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級(jí)匯報(bào)工作，向下級(jí)傳達(dá)決議，以及對(duì)客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等
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一項(xiàng)目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強(qiáng)人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領(lǐng)域吸引匯聚頂尖人才。提升領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理能力是戰(zhàn)略實(shí)施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和人才隊(duì)伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實(shí)施。如何科學(xué)而準(zhǔn)確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊(duì)伍成為我們亟待解決的問題，而能力
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課程背景：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個(gè)以不確定性為特征的時(shí)代，在這個(gè)百年變局的時(shí)代，無論是國(guó)家之間還是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會(huì)組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源
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課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)力管道通暢，無論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。管理者通過他人來完成任務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標(biāo)。越來越多的業(yè)務(wù)骨干被提拔到管理崗位，公司對(duì)他們的要求不僅是做好業(yè)務(wù)而且要帶好團(tuán)隊(duì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到日常管理工作中去。如果管理者
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課程背景：??醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)云變幻，但萬(wàn)變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對(duì)公司銷售策略、醫(yī)藥市場(chǎng)分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關(guān)鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實(shí)到銷售行動(dòng)計(jì)劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復(fù)盤；從而實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。業(yè)務(wù)計(jì)劃管理與執(zhí)行是銷售團(tuán)隊(duì)的基本功，對(duì)于銷售指標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。目標(biāo)管理概念的提出者彼得.德魯克認(rèn)為，目標(biāo)并不是在工作開
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醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 12.26
課程背景：在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進(jìn)行面對(duì)面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對(duì)醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關(guān)系、識(shí)別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達(dá)到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對(duì)公司和自己顯得重要。通過對(duì)全球醫(yī)藥行業(yè)高績(jī)效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的
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《組織架構(gòu)與組織能力》 12.26
課程背景：在這個(gè)VUCA的時(shí)代，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，通過組織設(shè)計(jì)和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團(tuán)織公司的之間的關(guān)系。無論是對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級(jí)都至關(guān)重要。通過組織設(shè)計(jì)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)
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《企業(yè)雇主品牌建設(shè)》 12.26
課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108，而普通雇主的回報(bào)率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當(dāng)今VUCA時(shí)代越顯其威力。為了
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