《企業(yè)雇主品牌建設》

  培訓講師：茆挺

講師背景：
茆挺老師領導力提升專家北京大學MBA丹麥DISC認證培訓師美國DDI/美國PDI領導力認證培訓師曾任：瑞士諾華制藥（世界500強）丨培訓經(jīng)理曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）丨組織發(fā)展總監(jiān)曾任：北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理擅長領域：教練領導力、情境化 詳細>>

茆挺
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《企業(yè)雇主品牌建設》詳細內(nèi)容

《企業(yè)雇主品牌建設》

課程背景：

企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。為了吸引和保留優(yōu)秀人才，越來越多的公司在樹立優(yōu)質(zhì)雇主品牌方面費盡心血，希冀成為最佳雇主上榜企業(yè)。

本次培訓，老師運用互動式教學法，幫助學員打造企業(yè)雇主品牌。

課程收益：

《雇主品牌建設》課程特點簡單、實用、有效（SEE），學員即學即用。

  1. 了解雇主品牌建設的價值
  2. 掌握雇主品牌建設的流程
  3. 能夠運用雇主品牌的工具
  4. 熟練地設計雇主品牌體驗

課程結(jié)構(gòu)：

本課程從四個單元講授雇主品牌，簡單、實用、有效（SEE）。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中負責招聘的專職人員、業(yè)務部門經(jīng)理或負有招聘職責的人員

課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等

課程大綱

第一講 雇主品牌建設的價值

  1. 什么是雇主品牌？
  2. 雇主品牌與企業(yè)品牌之間的關系
  3. 雇主品牌構(gòu)成和主要作用

課堂討論：標的人才是我們的顧客嗎？

小組討論：貴公司雇主品牌的特點有哪些？

案例分析：假如你家要買空調(diào)，你會選擇哪一種？

雇主品牌的核心價值

  1. 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
  2. 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度

案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌

雇主品牌在招聘中應用

單元小結(jié)

第二講 打造雇主品牌的流程

雇主品牌建設的流程

如何建設雇主品牌？

  1. 識別核心人才
  2. 雇主品牌推廣
  3. 提供工作體驗
  4. 品牌定位和訴求

雇主品牌的關鍵特征

  1. 確定EVP（雇主價值主張）
  2. 提煉雇主價值主張（工具）

案例分析：字節(jié)跳動、星巴克等的員工價值主張

案例分析：華為、微軟、麥肯錫、3M的EVP

小組練習：定義員工價值主張的問題設計

雇主品牌建設的方式

  1. 閉環(huán)思維
  2. 打造忠誠度
  3. 雇主品牌常見的六種定位
  4. 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐

案例分析：可口可樂雇主品牌案例

案例分析：某電信公司的雇主品牌建設

小組討論：我們?nèi)绾翁嵘椭髌放频闹艺\度打造？

第三講 雇主品牌落地的工具

雇主品牌營銷策略

雇主品牌傳播方法

  1. 對誰說、說什么
  2. 對內(nèi)部員工怎么說
  3. 對外部員工怎么說
  4. 提升員工敬業(yè)度的七大驅(qū)動力
  5. 雇主品牌建設在招聘中的應用
  6. 雇主品牌落實到員工職涯發(fā)展周期中

案例分析：雇主品牌建設在校園招聘上的應用方案

成功塑造雇主品牌的核心要素？

第四講 雇主品牌員工體驗設計

（員工體驗是組織文化X人力資源管理，在每一個環(huán)節(jié)，和大家分享體驗模型和案例。學員以小組的形式設計本公司的員工體驗流程和活動）

雇主品牌評比流程和要求

文化氛圍

  1. 文化認同的工作驅(qū)動力
  2. 文化踐行的工作影響力

案例分析：百勝：雇主品牌是企業(yè)文化與員工感受的具體展示

組織環(huán)境

  1. 管理層次
  2. 管理幅度
  3. 權責分配
  4. 流程優(yōu)化
  5. 學習型組織

案例分析：沃爾瑪：發(fā)展女性領導者

人才吸引

  1. 招聘全流程管理
  2. 社會招聘
  3. 校園招聘

職業(yè)發(fā)展

  1. 職業(yè)發(fā)展通道設計
  2. 任職資格標準體系
  3. 評定體系
  4. 應用體系
  5. 晉升和激勵

案例分析：輝瑞：網(wǎng)格是職業(yè)生涯設計

薪酬福利

  1. 薪酬總額管理
  2. 薪酬水平
  3. 薪酬結(jié)構(gòu)
  4. 薪酬導向
  5. 薪酬長效增長機制
  6. 福利體系

案例分析：諾和諾德，薪酬福利

人才培養(yǎng)

  1. 人才策略和框架
  2. 能力模型
  3. 培訓規(guī)范
  4. 培訓資源
  5. 評價標準
  6. 學習地圖
  7. 考評培訓評估認證體系建設規(guī)劃

案例分析：施耐德：人才持續(xù)成長

考核評價

  1. 績效管理流程和框架
  2. 組織體系
  3. 運營體系
  4. 資源體系
  5. 保障體系

案例分析：華為，績效管理PBC

員工關系

  1. 四層保障呵護員工的心理健康
  2. 搭建實體勛章認可體系
  3. 開發(fā)“老東家”項目，做好離職員工管理
  4. 員工體驗活動

案例分析：諾和諾德：一份事業(yè)，改變一生

成果產(chǎn)出：設計本公司的員工體驗

課程總結(jié)和評估

根據(jù)客戶需要做適當挑戰(zhàn)



 

茆挺老師的其它課程

課程時間：12天，每天6小時課程對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者課程背景人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。人是企業(yè)最寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)的全體人員都是人力資源，而不僅限于某些人才，人力資源本身是可以被不斷的開發(fā)的。管理者普遍認識到，員工的行為表現(xiàn)是組織是否能夠達到自己目標的關鍵，因此，

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。斯坦福大學的研究表明，個人的收入只有12.5由他的知識決定，87.5由其處理人際關系的能力決定。卡耐基基金會為期五年的研究也表明，個人獲得工作、維持工作和提升工作，15取決于他的知識，85取決于他與人打交道的能力。人際關系智力是所有智力

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課程介紹當前的職場上，幾乎每個人都受到了良好的教育。文憑只是一塊敲門磚，幫助你獲得一份工作，而成功更多地需要良好的人際關系。人際關系智力是所有智力中報酬率最高的能力，這也可能就是你最具發(fā)展?jié)撃艿年P鍵能力。商務禮儀有助于展現(xiàn)專業(yè)風采，尊重客戶、同事和領導，更好地促進職業(yè)發(fā)展。使員工能夠有效地向上級匯報工作，向下級傳達決議，以及對客戶展示公司形象和宣傳公司產(chǎn)品等

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一項目背景：公司具有自己的戰(zhàn)略目標，并通過戰(zhàn)略性舉措積極構(gòu)建戰(zhàn)略實施能力。通過組織轉(zhuǎn)型，探索組織管理模式；加強人才匯集，獲得跨行業(yè)、跨領域吸引匯聚頂尖人才。提升領導力與人才管理能力是戰(zhàn)略實施能力拼圖中的重要一環(huán)，提升領導力和人才隊伍戰(zhàn)斗力確保公司戰(zhàn)略意圖得以有效實施。如何科學而準確地定義、選拔、培養(yǎng)、使用和發(fā)展公司自己的人才隊伍成為我們亟待解決的問題，而能力

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課程背景：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質(zhì)就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，保證公司的領導力管道通暢，無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關重要。管理者通過他人來完成任務，職業(yè)經(jīng)理人通過建立良好的氛圍激發(fā)員工釋放潛能，從而完成組織的目標。越來越多的業(yè)務骨干被提拔到管理崗位，公司對他們的要求不僅是做好業(yè)務而且要帶好團隊，將公司的戰(zhàn)略目標落實到日常管理工作中去。如果管理者

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課程背景：??醫(yī)藥市場風云變幻，但萬變不離其蹤。銷售管理有其自身規(guī)律可尋，本課程通過對公司銷售策略、醫(yī)藥市場分析、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析，找出關鍵問題，制定銷售策略和資源匹配，落實到銷售行動計劃中；并加以執(zhí)行、檢查和復盤；從而實現(xiàn)銷售目標。業(yè)務計劃管理與執(zhí)行是銷售團隊的基本功，對于銷售指標的達成至關重要。目標管理概念的提出者彼得.德魯克認為，目標并不是在工作開

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課程背景：在當前的商業(yè)環(huán)境中，除了線上銷售，根本上仍需要和客戶進行面對面的接觸拜訪。尤其是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生的一系列政策變換，對醫(yī)藥代表的要求更加合規(guī)和專業(yè)。建立客戶關系、識別客戶需求、以產(chǎn)品的利益滿足客戶的需求，有效地處理客戶的反饋，從而達到雙贏互利的目的。擁有專業(yè)化的銷售技能，越發(fā)對公司和自己顯得重要。通過對全球醫(yī)藥行業(yè)高績效銷售人員的調(diào)研，總結(jié)一套行之有效的

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課程背景：在這個VUCA的時代，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，通過組織設計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地，尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關重要。通過組織設計，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因，管控模式，組織架構(gòu)

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課程背景：企業(yè)文化是人力資源的最高境界，卓越的雇主品牌和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡經(jīng)濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108，而普通雇主的回報率是66，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在當今VUCA時代越顯其威力。為了

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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