數(shù)據(jù)分析驅動人力資源管理效能

  培訓講師：付源泉

講師背景：
付源泉老師企業(yè)人才管理專家17年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗同濟大學工商管理碩士匯人網、三才人力等多家人力資源認證機構特聘講師曾任：正泰集團|綜合管理經理曾任：塔達希時裝（美國五大晚禮服品牌）|人力資源總監(jiān)曾任：雅茗天地集團（臺資上市）|人力資源高級總 詳細>>

付源泉
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數(shù)據(jù)分析驅動人力資源管理效能詳細內容

數(shù)據(jù)分析驅動人力資源管理效能

課程大綱

背景：

中國企業(yè)管理容易定性、模糊，而經營管理決策需要科學依據(jù)。《會計準則》和三大報表構成了財務管理的依據(jù)和基石，而傳統(tǒng)的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經營管理和業(yè)務運營脫節(jié)，很難量化說明對企業(yè)的貢獻。一方面企業(yè)越來越重視人才，但另一方面也對人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉型，人力資源管理需要以效能驅動，用數(shù)據(jù)衡量，為企業(yè)經營決策提供參考依據(jù)的同時，促進企業(yè)經營管理效益提升。

課程目標：

● 通過招聘數(shù)據(jù)分析成功或失敗的招聘，找到難點癢點爽點，提升HR與用人部門對話時的話語權，有效說服并達成共識，提升招聘準確性-如何讓招聘數(shù)據(jù)

● 通過培訓數(shù)據(jù)分析，評估培訓效果，證明培訓與業(yè)績改進的關聯(lián)性，證明業(yè)務老板的靈魂問題培訓會帶來效益，而不只是花錢和福利

● 通過薪酬數(shù)據(jù)分析，證明對內對外薪酬設計的有效和合理性

● 通過人效數(shù)據(jù)分析，運用流行的人效指標連接業(yè)務

課程時間：0.5天（6小時/天）

課程對象：HR

課程方式：案例研討＋標桿解析＋工具演練

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課程大綱

人效提升是人力資源管理工作的根本目的，數(shù)字化是提升人力資源專業(yè)性和效能的密鑰

導入：谷哥運用數(shù)據(jù)分析重新定義HR

實踐分享：知名公司人效提升案例解析

第一講 人效數(shù)據(jù)分析促進人效提升

工具：人效診斷6C模型

  1. 為什么要管理人效？

人效管理的五大價值

  1. 如何管理人效？
  2. 人效管理體系核心4大系統(tǒng)構建
  3. 衡量人效的5類主要指標

案例：人效對比分析（選擇兩家同行業(yè)上市公司）

演練：核算基于一利五率的人效指標

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第二講 培訓數(shù)據(jù)分析助力培訓價值顯現(xiàn)? ? ? ? ?

一、數(shù)據(jù)分析在培訓運營中的應用

最佳實踐：知名企業(yè)-錦囊集市“產品思維創(chuàng)新培訓模式，數(shù)字化運營支持業(yè)績提升”

  1. 數(shù)據(jù)分析在培訓效果評估中的應用

最佳實踐：知名企業(yè)批量、低成本評估培訓者行為改變

工具：柯克帕特里克評估模型

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第三講 薪酬數(shù)據(jù)分析促進薪酬合理有效

一、薪酬福利設計科學性評估

原理：薪酬福利設計的7個原則

工具：薪酬政策線 回歸分析-公平性分析

? ? ?離散度分析-合理性分析

? ? ?薪資比率分析-對外競爭性與戰(zhàn)略匹配度分析

二、薪酬福利管理合理性評估

薪酬福利管理5項評估內容解析

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Q&A提問與互動

課程總結與回顧



 

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